后勤服务中心先进集体事迹材料

物流服务中心先进集体事迹材料近年来，物流服务中心通过抓团队、抓标准、抓服务、抓安全、抓节约，以遵循和服务“全行争创一流”为出发点，开创了物流服务工作的新局面。先后被授予“双文明单位”、先进基层党组织和治安综合治理先进单位。他被授予先进基层党组织等荣誉称号，连续七年被评为绩效考核一级。20XX年10月，被中央文明委员会授予“全国文明单位”。此外，先后被各级各部门授予“省级卫生先进单位”、“园林单位”、“文明卫生社区”等称号。这些荣誉背后是物流服务中心的汗水。物流服务中心连续两年被评为“文明部门”和“先进集体”，25人被授予各级“文明员工”和“先进工作者”荣誉称号。以人为本，以团队为导向，物流服务是多方面的和复杂的，必须由一个团结和务实的团队来支持，特别是能够吃苦和战斗。多年来，济宁中智物流服务中心坚持以建设一流团队为基础，做好物流服务工作。在不愿参加“学习型组织”建设活动后，他们根据物流服务人员的工作要求和业务技能，开展了多种形式的学习和培训活动。近年来，主要通过对驾驶员的定期培训和评估，提高了驾驶员的整体素质和专业技能。组织培训中心服务人员开展职业道德教育活动，并开展实践培训，使新兵能够在最短的时间内适应岗位要求；组织电工和中央空调机组管理人员参加社会专业培训课程，使专业技能强的岗位人员达到专业水平要求并持证上岗。通过多种培训形式，结合济宁分行的在职培训和学习，各岗位员工的技能得到极大提高，为全行优质高效完成各项服务工作奠定了基础。为了建设一支“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的后勤服务队伍，后勤服务中心积极组织中心干部职工参加各种政治理论和其他学习教育活动。我们深入扎实地开展了“三个代表”重要思想学习教育、保持共产党员先进性等活动。我们组织后勤人员到井冈山、西柏坡等革命圣地考察入党誓词。听取了李延监狱服刑人员的供述，提高了后勤人员的思想水平，增强了服务工作的主动性和积极性。在去年对印度洋海啸灾民的捐赠中，后勤经理果断地将银行给他的500元“收钱不收钱”奖金全部放入捐赠箱，金融时报对其事迹做了专题报道。在实施该制度和规范物流工作方面存在许多问题。只有抓住系统，我们才能抓住本质。近年来，服务中心始终注重制度建设，建立岗位责任制，做到人人有岗、岗位有责，把健全制度和实施制度纳入“三个体系”建设，作为做好物流服务的关键。在工作过程中，新的车辆管理系统用车审批制度、车辆维修审批制度、车辆油料领用制度等。严格执行，车辆维修实行分步审批制度。司机根据车辆的运行情况提出维修意见，技术小组对车辆进行技术鉴定，并报主管领导批准后，送至指定的维修点进行维修。所有费用由车辆管理人员统一结算。石油管理部门对每个ve使用的石油量进行定期统计20XX按照要求严格执行集中采购方式，对所有符合集中采购条件的采购计划进行招标采购，办公用品等物品按照采购方式采购，办公用品等物品及时入库并严格管理，为全行各项工作提供了强有力的后勤保障。明确的职责、服务、后勤和服务与组织的正常办公秩序及其员工的生活密不可分。它们也是外部图像显示的重要窗口。因此，济宁中智物流服务中心始终把提供优质、文明、高效的服务作为自己的重要职责。因辖10个自然文化景观著名的县市，连续7年获得甲级旅游，是“双文明单位”和“全国文明单位”。接待任务很重。然而，物流服务中心以其科学细致的安排和耐心周到的服务赢得了领导和同志们的满意，并以实际行动擦亮了“全国文明单位”的品牌。据不完全统计，仅去年一年就接待了60多次大型会议和视察团，与会者超过3000人。与此同时，我们接待了26次来访和400多名来自兄弟的前来学习的人。另外，发行银行是重点银行，资金的调拨、押运和销毁任务相当艰巨。但是，物流服务中心克服了人员少、车辆老化的困难，加强了车辆的维护和维修。不管天气有多坏，它都能经受住风暴，并一直处于待命状态，确保车辆、接待和其他任务的顺利完成。物流服务中心在组织的正常运行中起着非常重要的作用。无论是举办大小会议、工作活动、文化体育活动，还是设立和合并部门，物流服务中心都可以积极配合相关部门分步进行。例如，去年8月，全面开展了保持共产党员先进性的教育活动。后勤服务中心积极配合相关部门，成功完成了前期准备阶段和组织实施阶段的各项任务，及时制作宣传标语和广告牌，协调办公场所、办公用品和设备的安排，为先进性教育活动的顺利开展提供了强有力的后勤保障。职工食堂的管理关系到职工的切身利益和党委的威信。搞好食堂管理也是分担党委的后顾之忧。因此，我们坚持每月召开一次“生活网络”会议，以了解员工对食堂和后勤服务的要求或期望。目前，员工食堂窗户清晰，工作区和用餐区分开，桌椅整齐，仓库和工作间的各种生熟食品、刀具和厨具分类存放，所有员工穿着统一标准，用餐结算实行身份证管理制度，日常食谱通过便签公布，给人整洁有序、轻松活泼的感觉。济宁众志员工食堂不仅赢得了员工的青睐，也吸引了周边单位的员工前来就餐。为了不断提高办公区和宿舍区的卫生管理质量和水平，积极营造安全、清洁、文明的工作和生活环境，物流服务中心不遗余力地做好办公区和宿舍区的水、电、暖设施的维护工作。去年2月的一天，大雪导致蒂塔塔姆普尔住宅区供热管道的地下部分突然泄漏。供暖公司被迫停止供气。后勤服务中心的工作人员没有相互依赖，立即召集工作人员战斗了七个小时。那天晚上，管道在凌晨4点被修好，这使得两栋大楼里的200多人免于寒冷。管理人员的努力工作赢得了员工和领导的赞扬。在日常工作和生活中严格预防和安全，物流服务中心始终向其员工灌输这一理念今年三月的一天，后勤服务中心的主要同志加班到十点多。他正准备回家时，发现南办公楼的电梯有异常反应。当时他联系了相关人员，连夜进行了维护，消除了安全隐患。由于物流服务中心重视安全，近年来没有发生车辆、水、电或人身安全事故。强化意识，抓勤俭节约，大力倡导和推进节约型机关建设，是物流服务部门构建和谐社会的现实举措。物流服务中心负责起草接待工作实施办法，并向全行下发了开展节约型机关活动的建议，得到了干部职工的积极响应。该行领导还取消了专用车制度，每天骑自行车上下班，为干部职工树立了节俭榜样，节俭意识明显增强。仅在20XX，公用事业就节省了10多万元。物流人员自觉开展经济、荣誉等教育活动，按照“诚实、节俭、奉献”的要求带头厉行节约，有效提高代理物流的效率建设。在日常工作中，要坚持量力而行，合理安排各种支出，有效利用各种资源，精打细算，少花钱多办事，努力降低机关运行成本，最大限度地发挥机关资源的效能。例如，中智办公楼已经使用了10年，各种设施和设备都在老化，需要大量的维护费用。为