2020年3年设备部工作计划

三年设备部工作计划xx年设备部工作计划一、目的以公司xx年的工作方针为指导，以技术改造和保养计划为主体，以提高管理创新能力和工作效率为突破口，做好设备部的各项工作。二、提高管理水平，提高工作效率根据公司年度、季度、月的工作计划和临时工作计划，制定可操作性部门的工作计划，明确地把工作任务分解给每个人，让每个人有明确的工作任务和完成时间的要求，用业绩评价来严格评价。对每个人的每天、每周、每月的工作进行检查、协调、执行、总结和改进，提高工作效率和工作质量。3早上，严格坚持周会议制度，及时向所有人传达公司的工作安排、管理要求，及时检查、执行和调整工作进度、质量、完成时效性，分析工作难点，发挥团队智慧制定相应的改进措施和方法。4积极与上司、部门间、生产现场进行沟通和学习，积极学习先进的管理思想、理念、方法，在管理实践中锻炼管理能力和魄力，发挥管理功能。5对本部门不同岗位技术人员修订业绩评价项目，将业绩评价作为促进更好的奖优罚、奖勤惩罚懒惰和工作效率，提高工作质量的主要手段，发挥调动技术人员积极学习，积极承担挑战性工作任务和工作改进的效果。管理6小时，合理安排时间，增加现场检查设备的频率。进一步熟悉大型重点设备的工作原理、结构特点、维护维护要求，以重点设备生产线尤其是火腿肠生产线的检测和管理为促进和提高重点大型设备的检测和管理水平的突破口。7严格修理厂管理，推进工时定额管理制度，严格工时定额评价，推进零部件自检、相互检查、专业检查(抽样检查)，加强与生产部门的沟通，提高均衡生产，提高技术改革和修理用零部件的时效，减少因计划和均衡生产工作不佳而引起的加班养成引导8个团队积极学习的好习惯，培养和发挥形成学习型团队的集体凝聚力、活力和创造力，形成集体解决问题的好机制和气氛。9重点进行冷冻室螺旋压缩机的维护，根据维护时间正确安排人员的维护。10蒸汽侧和青宇公司联系。 跟踪锅炉的运行、维护，制作相应的记录。 定期进行压力容器设备安全检查，宝的安全生产保证公司蒸汽正常。三、加强技术创新，确保设备正常运行1熟悉主要产品和工程的流程，熟悉设备的性能，与各厂协作进行技术改造。2表现生产中设备的易发性故障，积极进行深入的挖掘分析，解决重点设备的易发性故障，敏锐地发现问题，锻炼解决问题的能力，增强员工工作的主观能动性。三部门和个人工作的计划和检查、评价、执行总是以公司年度、每月的技术方针为中心，养成“做重要事不急用”的好习惯，做好时间管理，把“重要事”放在第一位，投入主要精力提高工作效率。4根据公司要求，制定可操作的技术改造项目管理制度，从制度方面进一步规范技术改造管理工作，促进公司技术进步，提高经济效益，加强技术改造项目全过程管理，贯彻公司技术改造六十字方针，提高技术改造的科学性和改造质量，降低投资成本和风险，加快改造进度5提高部门管理水平和业务素质是提高技术改革管理工作的重点，在技术改造中从项目论证、投资预算、进度计划、组织实施、项目检验、项目结算等环节全面理解、参与、协调，逐步提高技术改造的进度和质量。四、加强人员培训，提高业务水平1“十年树木、百年树木人”应通过培养后备技术人员的指导思想进行调整，改变急功近利的培养思想，不得把难度大、繁重的技术工作安排给新来的员工。 不要压垮他们，要有适应公司文化、工作环境、工作任务的过程，为他们创造和谐、温暖、发展空间良好的成长环境，培养优秀的后备技术人才。2引进几个技术全面型人才，培养员工系统，根据公司设备的特点，分别根据专业性、通用性进行专业培养，不同技能的技术人才在不同岗位上充分发挥自己的优点，充实后备技术队伍，形成不同水平的人才台阶队伍3做好感情交流工作，及时理解人的思想动态和工作生活上的困难，给与力量的解决和帮助，定期和部门内部的人组织集体集会和交流活动，消除工作倦怠和工作疲劳，增进相互理解和感情，做以感情留人的工作。五、健全标准化进程，搞好文件管理1贯彻公司推进的标准化工作方针目标，推进管理标准化、工作流程标准化、技术工作标准化。2对现有的设备资料进行总结和归档。3及时更新各种标准