恒大地产集团企业文化

恒大地产集团的企业文化第四章恒大地产集团企业文化分析恒大在创业之初就非常重视企业文化建设，经过12年的发展，已经形成了自己的特色。公司文化。尤其是自2004年以来，恒大在集团系统内开展了“三大运动”，即“战斗”诚信恒大，打造精品，重塑品牌，重塑形象，弘扬文化，壮大团队。论“三”“大运动”的定位是：“创造高质量的产品，然后建立品牌”是围绕如何创造高质量的产品；“又是诚实的恒大“树形象”是强化诚信，打造恒大诚信品牌“弘扬文化，壮大团队”是通过企业文化建设实现的。提高员工的整体素质。1“三大运动”堪称恒大企业文化建设的里程碑。这篇文章将关注恒常性分析了大型企业文化的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化。其结构如下图4.1204.1恒大的物质文化分析4.1.1标志文化恒大的企业标识以“恒大”的首字母“h”和“d”作为其创作的基本元素。这两个角色母亲与父亲的结合，模特与方圆的结合，稳健与大方，充分体现了现代企业追求真理、务实、稳健发展的特点(如图4.2)。变体字母“H”就像一个巨大的海浪，从一个浪升到另一个浪，表达了这个时代的雄伟风格。又例如，“人”字的形状反映了上升的意境和以人为本的服务和管理理念。这更像是展开你的翅膀翱翔。鹰象征着力量和速度，智慧和勇气，象征着洪图的伟大展览。变体字母“D”出现在冉冉上初升的太阳象征着生命的永恒和余执着的意义。“海洋”和“太阳”的结合意味着无限的生命力和无尽的发展源泉。标志使用两种原色，蓝色和红色，以形成强烈的视觉效果。延伸部分是蓝色的，代表天空和海洋。对外，体现稳重严谨、干练内敛、端庄平和，显示了企业的崇高胸怀、坚定而厚重的轨迹，总结务实高效的工作方式。该中心使用红色作为太阳和生命的象征，反映活力，激情，活力和活力。繁荣彰显企业的进取精神、不懈追求和繁荣基础。4.1.2精品文化创造高质量的产品是“三大运动”的核心内容。恒大的精致文化由精致的理念、精致的环节和精美的作品组成产品共同体和高质量产品标准的四个有机组成部分涵盖了最新的规划和设计、高质量产品和高标准的共同体服装。我们必须等待一系列的内容。如今，中国房地产业的发展已经进入差异化、个性化和规模化阶段，恒大依靠的是产品依托品牌，以全面质量管理为核心，以质量理念、环节质量、质量共同体和质量标准为支柱，全面实施精品战略，弘扬精品文化。21.精品的概念“打造金碧辉煌的精品，打造国际品牌”是恒大精致文化的精致理念。品牌的成功就是企业的成功。成功的标志是企业核心竞争力的重要体现。为了打造国际品牌，恒大于2004年正式启动。我们采用了高质量的产品策略，发行了厚达数百页的金碧精品工程标准和金碧精品物业管理标准。不符合优良工程标准的中央花园金碧花园的拆除和重建；开展“三大体育”学习，通过会议认真讨论、认真处理样板房事件，进一步增强干部职工的精品意识，将“打造金碧辉煌的精品，塑造国际化品牌”的概念付诸行动。2.顶级质量链接“环节质量”是实施恒大质量战略的重要手段。现在企业管理中有一个重要的“木头”木桶理论：“一个企业能在橡木桶中储存的水量取决于最短的一片的长度社区作为城市居民社会生活的共同体，不仅是公民在生理意义上的生活空间，也是心理意义上的生活空间。论交往空间的意义。随着城市化进程的加快，作为城市基础和社会细胞的社区将越来越多它已经成为人们生活和发展的主要空间。“精品社区”的建设不仅仅是恒大精品的创造和产品成果的延伸。能源价值、附加值和附加值的一个重要组成部分是恒大企业公民和社会责任的实践。重要的任务。目前，恒大正在打造金碧精品社区，从社区规划开始，到立面设计、平面设计、园林设计涵盖了整个建设过程、取得房产证的过程、开发过程、物业管理和物业服务的全过程。全方位打造高品质社区。此外，从社区文化建设的角度，努力推进“传承、超越、价格”“价值、和谐”是“金碧精品生活”的核心，大大提升了金碧社区的价值。4.标准管理“规范管理”是恒大精致文化的制度保障。恒大的核心竞争力始于产品创新。事实上，任何企业的品牌都是建立在产品的基础上的。没有产品创新，就很难打造出强大的产品。卡片。为了提高产品创新能力，企业必须在实现产品自身创新和实现精细化的同时建立新的标准。操作，提高服务水平。在行业竞争更加激烈的新形势下，创新管理和制度建设稳步推进。进入优质产品战略的关键。恒大坚持以先进的意识制定和实施质量标准和标准以及内部管理体系。开发建设的重要经验，也是全面推进精品战略的重要指导原则。2005年10月31日下午，几名手持大锤的保安出现在金碧世纪花园的工地上。原来，这是恒大在系统中的“质量锤”活动，旨在确保精品的整体升级。这些保安精选自恒大金碧天下地产集团，专为质监处配备。它的职责是与监理工程师一起工作深入施工现场，对不符合精品标准要求的项目进行返工，将优质产品全面升级的理念落实到每个施工项目中。一个细节。恒大还组织了一批工程领域负责人，举办了工程质量建设管理研讨会。同时省内外的专家应邀出席了会议。经过多次讨论和几个草案的交换，恒大地产集团的房地产开发建设管理发布。管理体系和房地产开发建设管理、两周计划及会议决议的考核制度，并组织系统培训相关评估工作可以全面认证和实施。4.1.3员工体育活动12年来，恒大不断探索企业文化建设新思路，创造了辉煌的物质文化成果。常数大员工修养守则(以下简称“第三十六条”)、恒大员工行为守则(以下简称“十六字政策”)、恒大一系列教材，如员工岗位行为准则，为员工指明了前进的方向。恒大报，恒大学习报，黄金比比杂志、恒大论坛、恒大歌曲是恒大企业文化的载体。劳动模范选举大会，特别演出各种体育活动和娱乐组织，如竞赛、恒大运动屋、恒大合唱团等。不断丰富恒大员工的财产。高质量的文化生活。2006年底，恒大万人运动会在广州天河体育中心隆重举行，成立国内企业。世界“支持奥运，倡导和谐人居”的新模式。企业文化在内心的内化和在实践中的外化确实变得不变。成人奋进的不竭动力。4.1.4社区“兴趣班”和“职业提升班”通过开辟“绿色宣传走廊”和举办“游园”等节日活动积极开展包括党建和法制在内的教育活动可以协调邻里关系，提高社区质量。为了丰富社区的文化生活，恒大成立“金碧社区艺术团”，以歌舞、戏剧、小品等生动活泼的节目弘扬先进文化。倡导精神文明的新时尚。恒大“红七月”艺术展，“篮球新高度”，“品尝新鲜荔枝会”，“金碧新景观”和“和谐金碧运动会”等各种活动纷纷上演，让金碧社区业主尽情享受。接受了和谐社区的文化魅力。由于其在社区文化建设方面的卓越成就，金碧系列建筑获得了许多奖项。“中国健康住宅小区”和“社区青少年文化广场创建单位”等称号。4.2恒大行为文化分析4.2.1决策过程管理决策的灵活性体现在决策目标和决策程序的灵活性上。“一字风格“是一个僵化的决定，它的最大缺点是很难避免主观的、片面的和武断的错误。”方形霍尔型组“决策”是指相关人员独立地自由表达意见和建议，并在此基础上进行综合分析以选择最佳方案。然而，由此产生的决策可以称为柔性决策，它是可预测的、灵活的和适用的。灵活的决策过程可以说是灵活战略的核心。恒大的灵活决策可以概括如下：1.科学决策决策是从两个或多个可行的计划中选择一个合理的计划以达到某个目标的过程。科学决策强调决策过程的科学性，以减少决策的盲目性和随意性。作为一家私营企业，其产权结构单一，决策周期短，能够快速应对市场变化，同时，随着市场秩序的逐步规范，决策失误可能会给公司带来巨大损失。武断和果断决策、科学决策之间没有明显的界限政策是避免决策失误的唯一选择。恒大自12年前成立以来，一直保持着超乎寻常的发展速度，这在很大程度上取决于集团的决策水平。重大决策从来没有错误。恒大建立了三级决策和执行体系(如图4.3)，其中董事会是最高决策机构，对重大问题拥有最终决策权；投资决策委员会由以下人员组成公司的高级管理人员、专业人士和外部专家对公司的发展战略和重大投资进行科学分析和论证。为决策提供依据，降低决策风险；管理层负责执行董事会的决定，并及时转移经营过程在反馈到决策层面时遇到的问题，要保证决策的规范化、制度化、科学化，要保证决策的全面性、恒大的第一个项目金碧花园，是在科学决策下启动的。创业之初，恒大的决定该团队经过了专家们的多次讨论和市场调研，为项目制定了详细的计划，并进行了投资。在计算了资本收益后，该公司最终赢得了广州工业大道的原农药厂地块，并获得了“河南”地区的房地产开发权。第一次机会为发展奠定了基础。恒大随后的房地产项目都遵循了上述运营模式，所有的开发项目到大楼竣工交付时，销售额将超过95%。2.科学民主的决策机制在决策工作中，恒大通过组织员工参与企业民主决策，建立了民主、科学的决策机制。民主管理、民主监督、邀请专家组成示范委员会等方式进一步提高企业活动的透明度恒大的工作氛围相对活跃。作为公司的头号决策者，徐家印教授并不遵循家长式作风。个人决策，在一定程度上分散化了，大胆地让下面的员工自己做决定，在一些项目规划者中部门领导已经决定他应该向自己汇报一切，并且每个员工的责任和权利都有明确的规定。很明显，各部门的管理者都有一定的权利，这大大简化了程序，提高了工作效率和显示效果科学透明的民主决策已经实现。如果涉及到公司的重大政策决策，它会被公之于众公司的决策委员会讨论了这件事，公司董事会最终作出了决定。根据事情的严重性逐级决策，善于抓住主要矛盾，从“个人决策”向“科学决策”转变，将使恒大极具竞争力和开拓性。3.优秀的质量决策团队科学决策需要专业知识、程序步骤和技能，因此决策团队的素质直接关系到决策成功和失败。恒大通过社会招聘、接受大学生、内部培训和海外引进实现高度社会化和一体化。优质的人力资源，形成一支年轻化、高学历、高素质的学习型管理团队。90%的中高级人才本科以上学历，有近300名博士、教授和归国留学生。恒大花了钱应建立1000万个培训中心，由集团总裁亲自负责，通过持续的在职培训提高员工的业务技能。管理水平，通过系统科学的专业培训，提高员工的整体素质。目前，一个全职的培训和部门已经成立。上门培训、日常培训和定期学习两个层次的系统化培训体系。恒大与武汉科技大学联合举办“项目管理”工程硕士学位项目由公司资助，每年培养硕士学位领导干部。是对于特别优秀的干部，他们经常被派往国外接受培训。通过系统科学的专业培训，决策团队得到了极大的提高。的综合素质。4.2.2奉献文化恒大一如既往，从创业之初就积极关注民生问题，解决民生问题，要求自己的责任。其核心价值就是主动承担社会责任。在公司运营中，恒大坚持以高价打造高品质住宅，让工薪家庭房屋所有权。为了给贫困农民一个家，恒大向“安居工程”慷慨捐赠1000万元。为了给失学儿童一个温暖的家，恒大捐资办学、领养孤儿。为了给下岗职工提供家庭支持，恒达先后为“再就业工程”提供了2000多个就业岗位早在1998年，我国大部分地区就受到了100年的影响。特大洪灾，恒大成立不到一年，就捐赠100万元支持灾区人民重建家园。2004年12月今年1月，印度尼西亚苏门答腊岛附近海域发生了8.9级地震，这是一个世纪以来罕见的地震。恒大率先在广州发起地震。倡议，员工和业主捐赠103.36万元支持灾区。2007年9月14日，恒大捐赠3000万元打造广东在北部的100所小学中，捐赠金额在广东省创下新纪录，惠及韶关、清远等地的4.5万名少数民族儿童。今年春天，全国大部分地区爆发了暴风雪。除了捐赠2000套棉衣给滞留在车站的农民工取暖，恒大还做出了牺牲。年假期间，组织了一系列新活动，为留在广州过年的恒大建筑工地农民工做了精彩安排。节日节目。汶川地震中，恒大捐款1000万元，员工捐款134.9万元，业主捐款。62.9万元，恒大热爱慈善、文化、教育等伟大的执行力来自恒大卓越的执行文化。