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此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。,机密,江西钨业集团有限公司总经理业绩考评说明书,1,江钨集团2004年的四大战略发展目标：实现公司转制，实现经营目标，成功降低经营风险，提升组织运营能力,实现经营目标,实现公司转制,成功降低经营风险,2004年总体目标,提升组织运营能力,2,实现公司转制，是提高江钨集团整体发展能力的基础,整体作为一个考核指标反映江钨集团基础管理方面的整体改善状况法人治理结构、集团管控体系、人力资源体系、管理制度和流程等工作可以考虑请外脑共同完成。请外部合作更容易考核,3,提升集团总部的组织运营能力，是保证管理制度和流程的实施、提高整体管理效率的先决条件,不作为总经理的考核指标日常工作的质量和效率提升，可以作为主管副总经理和总部部门经理的考核指标,4,降低经营风险，是实现江钨集团快速持续发展的前提,资产确认工作作为一个考核指标制定公司发展战略作为一个考核指标制定年度计划和预算作为一个考核指标,5,完成2004年的经营目标，是江钨集团的当期任务,选择净资产报酬率作为利润目标的考核指标选择金属销售量作为销售目标的考核指标选择总成本作为成本目标的考核指标为监控新投入公司的资金的合理应用，增加资产负债率作为考核指标之一,6,总经理指标考核评分标准说明,7,总经理指标考核评分标准说明,8,完成目标额120%以上完成目标额100%完成目标额80%完成目标额70%完成目标额60%或以下,实际完成情况,相当于目标120%以上相当于目标100%相当于目标80%相当于目标70%相当于目标60%以下,实际完成量,分值,很好：125分良好：100分正常：75分不足：50分很差：25分,描述,125分100分75分50分25分,考评指标的计算方法：评分分值定义,9,定量指标,净资产收益率,9.6%,8,5.6%,达标6.4%,4.8%,例1,实际:9%KPI得分:9-89.6-8,25+100=115.63,例2,实际:6%KPI得分:6.4-66.4-5.6,25=62.5,75-,定性指标,例1,实际:介于125分和100分之间,得分:112.5,例2,实际:介于50分和25分之间,得分:37.5,评分标准,技术开发完成率,提前完成开发计划且质量超出原有规划，费用有赢余,按时、按质完成年初制定的开发计划，费用不超出,按时、按质完成年初制定的开发计划，费用超出10%,严重落后于年初开发计划或费用超出20%,未完成年初开发计
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