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文档简介

效能考评制度一、为提高机关效能，强化内部管理，科学评价机关工作人员的绩效，建立有效的内部激励机制，特制定本制度。二、考评的原则 （一）客观公正的原则。对机关内站所和工作人员的考评严格按照考评的程序、方法、标准，以客观事实为依据，坚持求真务实，客观公正的考评被考对象。 （二）民主公开的原则。改变以往考核中存在的单纯由上级实施考核的模式，实行上级、同级和下级共同参与考评的立体考评方法；并适时公开考评结果，以利于群众的参与和监督。 （三）注重实绩的原则。落实效能考评以提高机关效能建设为最终目标，充分体现“以结果为本”和“以人为本”的原则，通过考评，真正调动机关工作人员办实事、求实效，讲质量、重效率的积极性和能动性，推动机关效能建设水平的整体提高。评对象及内容 （一）核对象：机关各机关、站所及其各村队干部。（二）考核内容包括：1、站所及各村队：工作目标、履行职能（职责）、工作效率和廉政建设四个方面。2、机关工作人员：德、能、勤、绩、廉五个方面。考评的组织领导（一）考评工作由效能考评领导小组组织实施。考评小组成员由领导小组研究确定。（二）考评小组对乡站所、机关及支部一把手负责人的工作进行直接考评。并对各站所、机关考核工作进行指导与监督。考评办法（一）对各站所、机关及支部一把手的考评。1、实行立体测评办法，由考核对象的上级、下级、同级进行测评。2、平时考评与年度考评相结合、外部测评与内部考评相结合。各项考评得分按照一定的比例系数综合得分为站所、机关支部的成绩。3、站所、机关及村队党支部一把手负责人考证实行百分，各项考核指标系数：上级考核占70%，站所、机关互评占10%，自评占10%，基层测评10%。（二）机关站所工作人员的考评1、考核依据：国家、自治区、地区及县委有关管理的相关规定。2、考评程序（1）个人自评；（2）各单位内部评价；（3）乡效能效考核小组审核；（4）考核结果反馈。3、考核等次：机关工作人员考核等次分为优秀、称职、不称职三个档次。4、工作人员绩效考核实行百分制。考评结果的应用（一）效能考评结果作为站所、机关年度评优和工作人员评先的依据。（二）年度评选优秀单位、站所和先进个人要从效能考评优秀单位和个人中产生。（三）对于在效能考评中被考评为不称职者，要给予效能告诫。站所、机关考评成绩在60分以下者，站所或机关要进行整改，由乡效能考评领导小组对整改情况进行鉴定。七、其他事项（一）因病、事假或非单位派出、学习等原因，累计时间超过6个月的人员，不进行年度效能考评。（二
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