招投标专职行为规范

上海电力公司城市供电公司总部专职行为规范评价表2004年9月行为规范(非类)评分标准被评估人姓名：书画部：规划和运营部职位：预算审查专职评委姓名：Chen feijie部门：项目职位：工程主管评估期间：2004年1月至2004年12月评分等级评分项目一点两点3点4分5分工作量以下两件事只要一件就成立。-正常情况下，当月完成的工作量低于3列工作负载的95%。-违反安全和文明建设要求2以下两件事只要一件就成立。-一般情况下，3列工作量的95%当月的完成工作量100% 3列工作量；-违反安全和文明建设要求1在正常情况下，请按时完成以下任务：-按照预算标准审查预算价格，按时完成工程货款通知单。-根据结算标准审查结算价格，及时完成项目结算。-更改项目分区表，通知完成，确保更改项目按时结算完成基于3点，累计额外工作量达到3列工作内容的10 %- 20%基于3点，累计额外工作量达到3列工作内容的20%以上完成工作时效性在规定的期限内，工作计划/职责范围内的任务不能完成超过一次，一次性发生，下一道工序延迟，或者导致不利结果工作计划/职责范围内的任务不能在指定期限内完成一次，但不会导致不良结果或影响下一道工序正常情况下，在规定的期限内完成工作计划/职责范围内的任务基于三点的截止任务在工作计划时间限制前一天完成工作计划/职责范围内的任务基于4点，关闭任务比工作计划截止日期提前3天完成在工作计划/职责范围内的任务工作效果有效性有一项以上的工作，出现了投诉，造成了严重的损失有一个工作岗位没有造成不好的结果公正、公平、开放，没有投诉。以3分为基础，事情得到了本公司领导的同意以4分为基础，工作得到了电力公司领导的同意工作态度做事要拖拖拉拉，经常督促。不服从工作安排，拒绝分配的额外工作不服从工作安排，对分配的额外工作消极拖延能专心工作，服从工作安排，完成工作，积极开展对部署的额外工作以3分为基础，对本职工作积极与主管交换意见，并可被监督人采纳和确定以4分为基础获得公司级先进名誉称号工作中协调合作主动的协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，无法进行工作正常情况下，与相关单位及部门的协调不能到位，会影响第二次工作及时与与工作相关的各部门及部门职员进行工作沟通，上下亦公平及时以3分为基础，有效地与相关单位和部门沟通协调，为后期工程提供良好的开端，解决一个项目中的实际困难以4分为基础，与相关单位和部门进行有效的沟通和协调，为后期工程提供良好的开端，解决一个或多个项目中的实际困难被评估人签名：徐华评估人签名：日期：行为准则(非班级)每月工作计划和每月汇总表被评估人姓名：* * *部门：建设部职位：调任投标评委姓名：* * *部门：建设职位：统一负责人时间：2004年10月工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作日常文档循环处理及时及时掌握工作信息日常数据存档及时保证资料及时存档阅览10月完成结算报告10月25日及时准确地完成统计报表签订合同及时保证合同按时签订这个月的具体事项纪云站、智贤站、市广域招标工作完成。10月14日确保投标符合“三公”要求，没有投诉。襄阳站、孕妇站、信阳站、干花站等8个站的投标准备工作10月30日为投标工作及时准备资料月浦供电企业投标完成10月30日为月浦供电营业所及时开工，创造条件塔浦站投标准备10月30日为投标工作及时准备资料其他任务完成绩效经济指标评估说明报告10月21日按时准确地完成与企划部一起完成投资清单10月21日在计划部分及时正确地提供数据协助董事完成经济活动分析报告10月25日及时准确地提供分析资料被评估人签名：评估人签名：日期：行为准则评估表部长办公室专职职位被评估人姓名：* * *部门：建设部职位：调任投标评估期间：2004年1 0月-2004年12月评估人姓名：* * *部门：建设部职位：合并主管指标名称加权(总计100%)绩效分数等级(评估期间每月汇总表综合得分)绩效积分(=加权绩效评分等级)绩效分数的结果说明工作量是15%工作完成的及时性是25%工作结果的有效性20%工作态度是15%工作中的协调合作是25%总绩效分数整体绩效