教你如何成长为卓越的现场主管(ppt 35页).PPT

2020/6/13,1,时间管理管理者篇（新华信领导力提升系列课程）,培训师：胡斌培训提供：教育培训中心培训承办：培训地点：广州培训时间：2004年07月21日,如何成长为卓越现场主管管理基础（新华信系列课程）,2020/6/13,2,课程大纲,一、什么是管理二、现场管理的目标及要素三、管理的五大机能四、管理的循环五、管理者的角色扮演及职责定位六、卓越主管的能力素质要求七、如何成长为卓越的现场主管,2020/6/13,3,动动脑！想一想？！您为何被升任为主管？,年资最久?,拥有某项专业；如电脑、采购、机械,任劳任怨、忠心耿耿,业绩能力最好,和公司上层关系好,外语能力强,其他；,？,2020/6/13,4,请再深入想一想？！,从升任管理职的原因或要素中，您再慎重累索一下？！,这些因素能帮助您做好管理的工作吗？,？,这些因素能让您的客户更满意，让您的公司更具竞争优势吗？,这些因素能让您胜任更高阶层的工作吗？,这些因素能提升部属的意愿及能力而发挥组织的整体战力吗？,2020/6/13,5,管理是：,目的：为了达成组织、单位的目标,对象：人、财、物、时间、信息、技术,方法：有效果的、有效率地运用,2020/6/13,6,管理的任务：,创造经济效益,创造客户价值,伟雄集团：我们的产品至少应该让用户用上二十年，因此你今天实际是在做二十年以后的事，你不觉得荣幸吗？你有理由对你的工作表现出丝毫的疏忽吗？,2020/6/13,7,管理的对象,人力,部属的能力、态度、情绪、士气、部属间的冲突、部属的绩效评价、勤奋等，您要提升每个人的附加价值。,物力,生产设备、原材料、仪器工具、电脑、事务用品等,让这些物力能提升您的品质与服务。,金钱,预算、成本、毛利、投资报酬率.等。,情报,市场情报、竞争状况、经营报表、管理报表等,您要防止资讯被扭曲。,时间,各种进度时间表，要在时间目标内完成工作。,客户,客户关系建立及维持、客户满意度、客户诉怨心理、客户意见等，您要让每位客户都受到全心全力的关心。,2020/6/13,8,管理的方法,方法,各项规章、规定、办法、流程、标准化、品管、品检、作业手册、QC七大工具、管理图表、品管圈、PDCA循环等。,目标,销售金额、销售量、市场占有率、客户众数、生产力、应收帐款、回收天数、呆帐率、生产量、库存周转率、最近库存金额、离职率、股利、投入部属培育的时间及金钱、拜访客户的次数、各项品质目标等。,有效,有效指运用最妥当的方法，充分发挥人力、物力、金钱、情报等资源以达成目标。,管理的目标,有效的含意,2020/6/13,9,现场与管理,何为现场？,2020/6/13,10,现场与管理,2020/6/13,11,现场之屋,利润管理,Q,C,M,人,料,机,法,环,标准化,现场环境的维持,消除浪费,可视管理,自律,品管圈,团队合作,提案制度,自动自发,D,S,2020/6/13,12,计划,协调,领导,控制,组织,管理的五大机能,2020/6/13,13,计划,2020/6/13,14,决定品质标准,决定作业标准,教育训练,实施结果,检讨结果,检讨原因,采取修正对策,确认效果,管理的循环,2020/6/13,15,PDCA管理循环的内涵,1.计划建立标准化体系,推行全公司之标准化,依照标准化体系制定管理所必要之各项标准.(1)决定目的检讨顾客的要求、本公司的技术水准、作业能力、原材料等因素决定品质基准、成本基准、产量基准(2)决定达成目的的过程拟定为达成基准所需之各种标准书.2.执行命令现场人员依照标准实施作业(1)管理者必须下命令使部属明白,必须遵守标准实施作业的决心.(2)教育训练使每一位部属都能确实了解所制定的标准.(3)作业时必须确实依照档准实施作业.,2020/6/13,16,PDCA管理循环的内涵,3.检查调查实施结果是否良好,若有异常发生,追查原因.(1)管理者经常巡视或监督部属的作业发掘异常,追查异常原因(2)定期测定品质、成本、生产的成果、收集数据做统计分析、发掘异常、追查异常的原因.4.改善措施依据调查结果除去异常原因、采取改善措施(1)应急措施-除去现象(2)再发防止措施-除去原因调查有无制定标准.有制定标准时,调查是否有遵守.有制定标准,但未遵守,调查是否了解有制定标准、了解标准,但未遵守时,调查标准是否合理,2020/6/13,17,何谓管理人员？,在任何机构里，拥有自己所辖的下属，同时向更高一级管理者负责。,通过贯彻、传达、计划和实施施、指示和控制员工来完成整个组织目标的管理者。,2020/6/13,18,决策层,老板、总经理、CEO,主管层,各级管理者，统称主管,作业层,基层员工,2020/6/13,19,主管的角色,在这种“汉堡面包”式的结构里，主管就是那块最有活力，最能体现整体组织特色的“牛肉饼”。,亦即三明治式的“夹心饼干”。,上司,部属,2020/6/13,20,现场管理者应具备的要件,2020/6/13,21,2020/6/13,22,主管的职责,1.对公司的责任,2.对自已部门的责任,3.对员工的责任,4.对其他部门的责任,5.对客户的责任,6.对社会的责任,7.对家庭的责任,2020/6/13,23,1.对公司的责任,公司的目标就是你的部门的目标，你的部门的目标就是你的目标。,除了完成它，不管看上去有多么高不可攀，你别无选择，谁让你是集“老板”与“打工仔”於一身的主管呢？,2.对自已部门的责任,主管要致力於组织的目标、规划和政策的执行。,当这些由上层管理部门制订出来后，你的主要任务就是充当链环，让目标由员工们贯彻执行。,这时，你最佳的选择就是做一个“超导体”。,2020/6/13,24,3.对员工的责任,你就是员工的“爹娘”。,为他们提供工作指导的训练，保护他们不受不公正待遇，确保他们工作环境的安全、舒适、清洁，给他们提供晋升的机会。,4.对其他部门的责任,部门间的相互依赖是普遍存在的。一个部门的目标和行为要与其他部门协调一致。,当为组织的整体目标而不得不牺牲本部门的某些利益时，你将不得不忍痛做出抉择。,“爹娘”不是好当的。,2020/6/13,25,5.对客户的责任,6.对社会的责任,提供给顾客更多更好的产品和服务。,诸如环保、生态、道德、法律等一系列问题，你的部门可能正在做著维护或破坏上述各因素的行动。,这是你的部门存在的理由，而你的存在是为了让这一点做得更好。,而你有责任去发现它、减少它或阻止它。,7.对家庭的责任,要干好工作，又要尽一个丈夫或妻子的义务；,还要当一个好爸爸或好妈妈,2020/6/13,26,管理者的态度,人类的历史是由一连串的行动所造成的，管理者在企业的的绩效也是行动造成的，“行动力”也正是管理者的魅力所在之处。,管理者有魅力的行动力是如何产生的？是什么因素激发他们果断的行动力？是什么因素使他们对他们的行动具有充分的自信？,在这个改变的时代中，管理者们的行动力来自下列的动力引擎。,2020/6/13,27,管理者的态度,企业的组织更加的扁平化，管理者的责任加重，决策范围更广。,管理者应能体认他是经营者的替身，更具有经营者的经营意识，经营者意识使管理者能站在企为整体的立场体认该做出那些行动。,1、经营意识,2020/6/13,28,新管理者深切体认环境不断地改变，惟有革新意识才能因应环境的变化，打破现状、主导改变。,迈克尔波特(MichaelPorter)建议“企业最好要与最先進、最具国际竞争力的供应厂商往来，这样可刺激企业革新。”,2、革新意识,2020/6/13,29,客户(后手)的满意度提升是新管理者的最终目标。,改善流程提升效率固然重要，但更重要的是流程的设计，必须以客户满意度为原点。,3、客户导向意识,2020/6/13,30,新管理者必定能随时秉持问题意识。,有问题意识才有改善，改善是管理者永无止尽的目标。,4、问题意识,2020/6/13,31,效率是投入(input)、产出(output)的极大化。,效率的追求早已是管理者的必要条件，新管理者除了追求效率外更重视效能。,效能是做对的事情，是把客户满意放在第一。,效率,Output(产出),Input(投入),5、效率、效能意识,2020/6/13,32,科学意识是指新管理者检讨、判断事务時，一定要根据事实及数据，依科学的方法及程序处理事务。,6、科学的意识,2