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文档简介

公司销售主管的个人工作计划1.回访结束后，跟进电话，继续上门洽谈，做好订单制作和纪录片制作工作。2.学习招商材料，全面了解3 2 3联合营销模式；做好例会学习，取长补短，向成绩突出的先进员工请教，及时掌握和运用他人的先进经验。3、每天做好工作，详细记录每日市场情况4.继续回访xx六个县区的酒商。将回访限制在三个因时间限制多年前未回访的县和区：xx市、X县和X县。回访已经完成。在回访的同时，补充和完善酒商的新信息。1.努力创造有竞争力的薪酬和福利。根据当地社会发展、人才市场、同行业薪资福利市场和公司具体情况，及时调整薪资成本预算和控制。做好工资福利分配，及时为符合条件的员工办理社会保险。2、根据公司目前的人力资源管理状况，借鉴先进的人力资源管理经验，创新、建立和完善公司新的更适合公司业务发展的人力资源管理体系。3.做好公司xx年人力资源部门工作计划，协助各部门做好部门人力资源计划。4.重视工作分析，加强工作分析结果在实际工作中的应用，及时进行工作设计，客观、科学地设计公司的岗位说明书。5.公司的兼职员工也应纳入公司的整体人力资源管理体系。6.规范公司员工的招聘和聘用程序，通过多种渠道(人才市场、本地主流报纸、行业报纸、校园招聘、人才、公司网站、内部选拔和介绍)招聘员工；强调实用性，引入各种科学、合理、易用的员工选择方法(筛选简历、专业笔试、结构化面试、半结构化面试、非结构化面试、心理测试、无领导小组讨论、角色扮演、篮子工作、管理游戏)。7.将绩效管理作为公司人力资源管理的重点，关注并跟踪绩效工作计划、绩效监控与指导、绩效考核(目标管理法、平衡计分卡法、对标法、关键绩效指标法)、绩效反馈面谈、绩效改进(卓越绩效标准、六西格玛管理、iso质量管理体系、对标法)、绩效结果应用(适用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与发展、员工职业生涯规划与设计)的全过程。8.将人力资源的培训与开发提升到公司的战略高度，高度重视培训与
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