公司策划部员工辞职报告范文

范文，公司策划部员工辞职报告公司计划部员工辞职报告范文篇1亲爱的上级领导：你好。我正在写我的辞职报告。我相信你知道原因，因为我已经感觉到我的责任的重要性。我已经质疑过我的工作，我对公司拖欠员工的工资不负责，因为这确实是失败的一个重要原因。这两天，我仔细研究了13个部委，包括国家人力资源和社会保障部，工业和信息化部等，关于进一步做好预防和解决企业工资拖欠工作的通知。我反复思考“如果一个企业由于经营困难和其他原因而拖延支付工资，它必须获得工会或职工代表的同意”这句话。经过慎重考虑，我将正式向该组织提议辞去工会主席的职务。我要求辞职的原因是因为我清楚地知道我的职位。不管我同意与否，我和我领导的工会都不能承担拖欠工资的责任。是的，根据工会的章程，工会是工人代表大会的常设机构，应该代表广大工人的利益并代表他们行事。但是这些年来，外国人不知道，难道中国人也不知道吗？我企业的工会是企业的中层部门。这是一个既没有财权也没有物权的“清水衙门”。充其量，我这个工会主席只能算作最低级别的成员。厂长兼经理给了我这个职位。他们也给我薪水、奖金和福利。厂长和经理很高兴，让我在这个职位上工作几天。当他们不高兴的时候，他们立刻把我赶出去。即使我是这样的主席，在我的领导下，工会的地位会怎样呢？据说它服务于企业的决策者、厂长和经理，上下跳动。这就像是一个“喉舌”。据说它服务于企业的员工，支持他们的话，做实事。这在名义上是不真实的。我们姑且说这是拖欠工资。原则上，这么大的事情根本不是我的一个小工会能决定的。让我的工会来决定这么大的事情，对我来说真是进退两难。不同意延期付款，每个人都知道，既然厂长和经理已经决定了，他们在这里必须同意或不同意我的意见。厂长和经理只想通过工会办理手续。我，这个只能根据他们的眼睛行动的工会主席，敢于面对他们。敢于说是的。我领导下的工会和我实际上是一个“担保人”。当企业拖欠员工工资，员工索要工资时，厂长和经理会立即把我们推到前台，让我们充当“人肉盾牌”。但是，一旦员工拿不到工资，知道我们原来的“保证”基本上是“虚张声势”的人，他们不可避免地会转过身来找我们的麻烦，向我们发泄他们的愤怒，我的情况会更糟！在这样的角色下，我感到很大的精神压力，我自己无法承担责任。趁我还年轻，员工们还没有朝我开枪，我最好离开。一般人受不了这样的一天，对双方来说都是吃力不讨好的工作。我相信如果我不离开，我的命运会很糟糕，所以我必须离开！经过思考，我觉得与其现在感到尴尬和尴尬，不如等到“风箱33、354的两端受气”的时候，拍拍屁股，尽快离开，让我安心。上述请求预计将得到该组织的批准。公司计划部员工辞职报告范本第2条x公司董事会：所有的领导董事和董事长，在* *公司过去的两个月里，我经历了自己的努力和奋斗。由于我自身的缺点和个性，我很难与车间里的同事融合。所以我决定辞职。辞去* *公司总经理助理职务。辞职前，我将在* *公司看到的细节总结如下。主要有四个问题：财务改进、人力资源管理改进、系统化和流程标准化化学和销售的扩张问题。因为一个企业的发展在一定程度上必然要发生一定程度的变化，这必然会导致所有权和控制权的分离。就像我是一名职业经理人，为股东工作一样。不为某人工作。如果公司高层没有权力和决心的下放，那么任何来的人都会像我一样，或者他们会混日子，拿钱。如果一个企业想要发展壮大，首先必须有一个相对完善的体系来保护它。大企业和小企业之间最重要的区别是什么？也就是说，小企业的核心资源和信息掌握在企业家手中，而大企业的核心资源和信息分散在管理者手中。因此，小企业可以依靠感情来维持，而大企业则依靠健全的制度。当然，仅仅通过系统来管理一个企业是不可能的。企业还需要企业文化、员工之间的相互理解、相互尊重和相互信任。我们* *公司缺乏的是对上述事物、制度和企业文化员工的理解、尊重和信任。我上面说的是完善公司制度，这是我们* *公司发展的基础。现有的* *公司没有良好的制度和制度执行。它依赖于情感来维持和如何提高系统的执行。这是我们公司应该面对的问题。也就是我提到的四个问题之一，系统的系统化和标准化。一个好的系统和一个完美的系统，必须有一个好的系统实现者。在他能找到它之前，公司的董事会必须首先有一个一致的意见，并且对公司的地位也有相应的法律权力。如果没有空谈，就不会有两个过程，人力资源管理改进和财务改进的问题就会得到解决。首先，我想谈谈人力资源管理的改进，* *公司没有多少员工，除了技术和外部，也就是内部的员工。虽然我们说我们的大部分董事不从事全职工作，但20多人被分成3部分，3个车间有5名董事，仓库有4名董事和5名董事。那是管理资源的浪费。我认为一个就够了。而且工资制