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文档简介

企业家在新春礼上的演讲结束一年，迎接新年的万象更新。随着最后一页日历的撕破，我们告别了不平凡的* *年，迎来了希望、挑战和机会并存的* *年。迎接新年，我们代表* *有限公司高管层，向一线孤军奋战的所有员工和家人、关心和支持公司发展的各级领导和各界朋友致以诚挚的新年祝福！岁月不停留，天空勤劳。* *回顾过去，我们感到喜悦和感慨很新。这一年，我们适应了新的正常化，不断创新经营，切实实施了中国交往“五上中”建设、中教途径建设“变革升级”发展战略，为公司“十三五”全面贯彻执行，取得了丰硕的成果。公司获得“全国优秀建设企业”，1人获得“全国优秀项目经理”，2项经营创新成果获得“全国交通企业经营现代化创新成果1、2等奖”，1项QC成果获得“全国工程优秀QC集团活动成果2等奖”.今年我们抓住“一带”发展机会，在主业基础上倾注心血，加强整体发展概念，大力推进本地化经营，成功进军xz、xq市场，进一步扩大市场生存空间。今年，我们认真贯彻“法”下的公司治理概念，抓住“制度实施年”，掌握管理，有力执行，提高资格，有效整合、优化资源，进一步加强内部控制能力。这一年，我们加强了安全、质量、成本管理、稳健的绩效、流程监督，重视信用评价，项目管理水平大幅提高，在“现场保护市场”的道路上掀起了波澜。今年，我们密切遵循“和谐”主题，加强使命感，有效落实“两个责任”，调整作风、强有力的服务、明确的责任、效率，不断汇集公司的发展与合作。今年我们的员工大体上，回顾整个局面，攻克团结合作、难题，共同写下了公司发展的新篇章。前面的路催着进一步，长工创业如火如荼。洗吧* *年的瓶颈，* *年的新长征，新任务，新要求，我们斗志旺盛。在新的一年里，我们要切实贯彻18比5中的整体精神，沿着中国建校和中教路线建设的速度，牢牢把握“变革升级，提高质量效率”的主线率，抓住机遇，主导创新，引领企业的科学发展。在新的一年里，我们要深化经营改善，持续改进业务模式，保持安全质量的底线，加强成本管理，实行精细管理，最大限度地保证生产管理的效率。在新的一年里，要坚持“领导建设年”活动，以“严正”为标准，转变作风，筑堤，提高素质，组建队伍，凝聚人心，创造和谐，努力推进工作。机会包括伟大的成就和伟大的成就。让我们都坚定信心，不断努力，同心同德，为了公司健康
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