生技部“零违章”活动总结报告 _0

1/7生技部“零违章”活动总结报告根据我局下发的在全局范围内开展零违章活动的通知及鲁电集团地2001121号文件精神，生技部及时成立了零违章活动领导小组，明确了各单位活动职责范围、责任人、完成时间，从整个活动的完成情况来看，完成质量较好，通过此次活动使广大职工更新了观念、提高了认识，长期的安全工作经验和教训告诉我们，违章是事故的根源，违章是安全生产的最大隐患，违章不杜绝，安全生产不可能实现可控、在控，因此，狠抓查禁违章、实现零违章，争做零违章个人、零违章班组、零违章集体，是我们当前安全生产工作的迫切需要，也是我局创建国家一流供电企业的重要保证，现将生技部开展零违章活动情况总结如下一、加强组织领导、全员参与，严格落实各级责任制，确保零违章活动做到层层抓、层层保。要查禁违章、实现零违章，必须做到层层抓、层层保，必须加强领导，切实组织好，要做到个人保班组、班组保车间（部室）、车间（部室）保全局，形成全面的反违章行动网络格局。首先；健全组织机构，确保层层责任落实，生技部按照局零违章活动实施方案的要求，成立了生技部零违章活动领导小组，组织全体职工认真学习了宁电发33号文件、二00一年安全工作意见、2/7反违章管理办法、二00一年安全目标及应采取的措施等文件制度，通过学习切实提高了职工对这次零违章活动的认识，牢固树立起了违章就是事故的观念。其次；认真制定本部门实施方案，做到有章可循、有据可查。生技部根据自己的实际情况，按照局零违章活动的要求制定了可操作性强的实施方案，建立了相互监督、违章必究的管理机制，使活动的开展做到组织落实、制度落实、责任落实。其三；加强对活动的指导、检查和监督工作，部室管理人员定期深入到检修公司、变电工区查禁各类违章，督促各类措施的实施，其四；严格考核，使实现零违章成为每个职工、每个单位的自觉行为。针对各种违章，象对待事故一样实施三不放过，认真分析，找出原因，分清责任，提出并落实防范措施。二、查人身、查设备、查隐患、结合实际找问题，进一步增强安全工作的紧迫感、压力感、责任感。截止到2001年4月8日，我局实现连续安全生产2000天，安全生产形势相对稳定，但安全生产的长周期，也使我们一些职工产生了麻痹思想，滋长了骄傲自满和盲目乐观情绪，而看不清在创国一流的新形势下，我局安全生产工作中还存在着不少问题，我们的各项安全管理和安全作业离真正实现安全生产的可控、在控，还有相当大的差距，在实际工作中具体表现在一下几个方面3/7一是相当一部分职工对安全生产可控、在控存在思想认识误区。大事故不出、小事故不断，认为小事故无所谓及事故不可避免的认识在我们职工中、甚至个别领导中不同程度地存在，电力生产过程的繁杂性，也使相当一部分安全管理人员产生了不可控、不在控因素不可能全面掌握的心态。这些都是影响安全生产真正实现可控、在控的重大思想障碍，是各级人员安全思想达不到要求的具体表现。二是安全生产的设备基础不牢固。尽管我局农网近几年来的建设改造，电网结构有了很大改善，设备健康水平有了很大提高。但仍有不少陈旧设备没有更换，安全基础设施不完备，就是改造过的设备，科技含量及防风险能力与可控、在控的要求仍存在较大差距。我们必须清醒的认识到，就现在的安全管理现状、电网结构及设备健康水平，还远远不能适应国一流的需要。三是各种违章现象表现突出。违章作业、违章指挥等现象时有发生，特别是工作人员习惯性违章更是屡禁不止，成为安全生产中的突出问题。另外在我们的设备管理上，还存在大量的装置性违章，如安全设施安装错误、不符合要求，架构无明显接地、设备区无检修电源箱，安全用具不符合规定，防火、消防措施不健全，线路走廊存在违章建筑或清障不彻底，绝缘设施老化影响供电及人身安4/7全等等。这些现象的存在，充分说明我们的安全生产隐患很多，稍有不慎，便可能导致事故的发生。因此当前我们必须有一个清醒的认识，决不能因目前相对稳定的安全局面而放松警惕，要以高、严、细、实的工作作风，确保安全生产长期保持好局面。四是安全监督体系不健全，责任压力不到位。各单位安全管理组织不规范、不科学，无法形成完整严密的安全工作闭环管理。就目前情况来看，个别单位保证体系与监督体系工作责任不清，监督工作不到位，对安全生产没有形成有效的监督，使安全生产中发生的问题和不安全因素没有得到应有的控制。各生产岗位的安全责任制不健全、不明确，未能有效行使相应的安全职责。个别单位忽视一线生产主体的安全管理，安全工作理念不明确，缺乏良好的安全生产氛围。安全分析会、定期安全日活动缺乏实质性内容，形式主义随处可见。两票三制执行不严格、不规范，检修安全措施严肃性差等等。三、针对差距，制定相应的整改措施，确保零违章活动开展的踏实认真、广泛深入、富有成效。要做到零违章，实现安全生产的可控、在控，必须人要可控、设备要可控、工作措施要可控、能够预防的一切外力要可控。开展零违章活动，要按四个凡事（即凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事5/7有人监督）的要求，求三实、戒三表，以踏踏实实、深入细致的工作，确保零违章活动取得真正实效，在以后的工作中重点抓好以下几方面的工作1、以消除装置性违章为重点，加大设备治理力度，夯实安全生产基础。设备健康水平是安全生产的客体基础，必须从设备的设计、安装、验收投运、运行维护等每一个环节，系统地强化各个环节的安全管理。提高运行设备的维护质量，认真执行省局颁发的供电设备状态检修管理办法应修必修，修必修好。检修公司要建立装置性违章设备设施档案，逐条逐项登记造册，制定出消除装置性违章实施措施，限时消除，责任到人。并实行领导连带责任制，到期未消缺者，不仅要追究执行人的责任，也要追究领导人的责任。要确保运行、检修人员责任到位、压力到位，及时发现设备缺陷隐患。新建改造工程从规划设计到验收投运，要严格把关，杜绝出现新的装置性违章。必须坚持三级验收制度，工程质检验收人员要工作到位、尽职尽责，坚持对工程质量实行安全一票否决制度。充分发挥三级护线网的作用，有效地制止外力破坏，确保输电设备安全。推广使用现代化的故障检测手段，及时对设备进行故障诊断，有问题早发现、早处理。2、全面发动，彻底查清违章行为和违章装置，要实施零违章，必须首先彻底查清目前我们所管辖的装置设6/7施和人员行为都存在哪些违章，以便对症下药，制定有效的工作措施。重点查清装置性违章、作业性违章、指挥性违章、管理性违章，采取日常检查和集中检查相结合的方式，对变电工区、检修公司进行彻底的清查，建立装置性违章档案，跟踪消除，并实施经济责任制考核。设立违章曝光栏，增加零违章活动的透明度，监督和促使违章责任者消除违章。定期组织查违章活动，并认真进行登记造册，针对具体情况，落实整改措施，对个别确实不能消除的装置性违章，检修公司要有明确的警示标志和切实可行的组织技术措施来控制事故的发生。3、以实现班组零违章为重点，创造良好的安全生产氛围，班组是企业实现零违章的最基层单元，只有夯实班组安全管理，杜绝班组工作成员的各种违章，才能确保安全生产有一个稳固的基础，才能保证企业实现零违章。下一步工作中要加大班组管理力度，使班组零违章活动持久的开展下去，以开展落实班组长、安全员的职责为先导，将安全工作全面、具体地落实到生产的实处。班组长要认真组织好三会（即班前会、开工会、收工会），根据班组成员的具体思想状况，对症下药，及时将各种不安全因素消除在萌芽状态。班组搞安全活动，要注重实效，不搞花架子，切实使班组成员在每次安全活动中都有新的提高。在班组中要树立遵章光荣、违章可耻的良好风气，7/7树立违章就是事故的安全工作理念。积极开展三无一带头等活动，在班组中形成安全生产工作学有先进、赶有目标的良好氛围。6、认真组织好季节性安全大检查和检修工作。要加大安全性大检查的工作力度，工作中要做到查领导、查管理、查隐患、查事故处理、查季节性反事故措施。对查出的问题要认真分析、限期整改、建立档案、跟踪管理，彻底消除，不留隐患，牢牢掌握安全生产的主动权。检修公司季节性检修要准备充分，落实检修工作中各级人员的安全责任制。各项检修任务都要有具体的、可操作的安全措施，工作前要进行交底，使每个检修人员都能按安全措施的要求规范自己的行为，