公司财务工作年终工作总结

公司财务工作年终工作总结时间就像穿梭，转眼又越过一年的转折点，虽然没有可怕的战果，但也有平凡的考验和磨练的经验。年初，运营商公司经营管理模式得到调整，财务业务纳入会计部的客旅分公司人员分流，财务工作并入会计部的新公司像雨后竹笋一样不断出现，会计、财务管理工作加入会计部。 *年*月集团公司公布财务合同管理月，会计部被推到阵地最前线的*年*月集团公司的实际预算管理，是会计部突击阵痛的先驱队伍。 公司内部要求持续提高管理水平，通过外部、税务机关进行房地产企业的重点检查，税收政策调整，国家金融政策的宏观控制，在这不平凡的一年里，所有财务人员都吃苦耐劳，共同承担了各种工作。一、职能发展过去一年，财务部在职能管理方面迈出了很大一步。*、编制成本费用细目目录，有统一成本费用计算、预算合同管理的依据。*、整理会计报告，调整格式，制定了会计报告的管理方法。 必须使会计报告更容易管理。*，修改会计发票，公布会计证明书的管理方法，为加强内部管理做了前期工作。*、设置了资金预算管理的表达式和方法，为进一步规范公司的目标化管理，提高经营成绩，统一资金，高效运用奠定了良好的基础。财务合同管理月总结公司发表了“财务、合同管理月活动”，说明公司领导很重视财务、合同管理工作，同时说明现在的财务管理工作没有达到公司领导的要求。为了让财务负责人充分认识到“财务、合同管理月活动”的重要性，财务负责人*亲自动员财务负责人，分析了财务负责人安于现状，缺乏竞争意识和危机感，看到问题，对事物缺乏前瞻性。 财务负责人不是核算部，光核算是不够的，也不及管理，核算是基础，管理是目的，所以在做基础工作的同时提高管理意识，要求财务负责人在思想上重视财务管理。 按经济业务计算，在考虑计算要求的同时，如果不考虑该业务对公司现在和未来的管理和税收政策的影响，现在还不充分考虑，今后的错误是无法弥补的。 就“财务、合同管理月活动”进行了工作安排。根据房地产行业的特殊性和公司的管理要求，整理开发成本、期间费用的会计二级、三级细目科目，并简单说明细目科目。 目的是统一会计口径，保证数据收集和比较前后的一致性，第二，使各责任单元的负责人更容易理解财务各数据的内容。 这项工作本月完成，经过姚总审查。 现在已经进入彻底实施阶段。*、与目标责任制合作，重新调整财务内部管理报告的格式和内容。 目的是满足财务管理的要求二是满足责任单元负责人取值的要求和内部审查的要求。 财务内部管理报告被多次修改，集团公司同时认证新调整的财务内部管理报告的格式和内容，建议在一定期间内作为比较稳定的表现加以明确。*、外国企业脱离集团公司，建立了财务独立的会计机构，加强集团公司对外公司的管理，为了保证会计的统一性、信息反馈的及时性，提出了与外地公司财务工作的联系要求。 *月与宁波公司财务进行了交流，明确了财务会计要求、信息传递、对外报告的审查程序、报告集团公司的报告。*、对各公司进行内部审计，全面理解各公司的经营情况，以为今后的财务管理做基础工作为目的。*、根据公司要求修改了部门职责，制定了部门审查标准。 为了规范会计工作，要求重新提出财务工作要求，从基础工作、会计核算、日常管理三个方面提出，以奠定基础为目的。 在内部开展规范化工作，从会计核算到文件管理，从小着手，全面开展，逐步完善财务管理工作。*、会计知识训练从三个方面考虑训练内容。 一是会计法，要知道会计知识，首先需要知道这方面的法律知识，二是要明确会计基础知识，非专家学习这方面知识的目的，目的是为了理解会计报告，要理解报告，必须理解一些基础知识，这是第三点经过调查、交流和设计，在*年* *月发布了成本费用明细分类目录及说明 * * * *年* *月* *日发布了会计报表管理试行办法 * * * *年*月* *日发布了会计凭证管理试行办法。在会计报告发行*个月后，从会计报告的格式来看，报告的格式是科学的，能清晰地反映会计的相关信息。 但是，房地产行业的特殊性，因为销售收入和结算利润在时间上有差异，“损益细目和交易状况表”无法全面反映损益情况，需要追加补充表，还需要追加反映“财务费用”的报告。 这样可以更全面地反映一家公司的财务状况。 设计了“会计报告书(内) iv经营情况表”和“会计报告书(内) v融资及融资成本情况表”。会计证明书的使用涉及各公司和部门，然后会计部用电话通知，*月实施阶段性交换的方法，*月要求全面试行。 尝试一个月后，主要暴露的问题是列表如何填写，批准过程如何进行。 针对这些问题，我们组织各公司的综合管理者进行交流