医院宣传工作实施方案

医院宣传工作实施方案随着人民日益增长的医疗健康需要和医药卫生制度改革的深化，医院面临着历史性的发展机遇和生存挑战，为了进一步提高医院宣传工作，扩大医院的知名度和信誉，增强医院的核心竞争力，为所管群众提供更好的服务，我院正式启动了“宣传年”工作，并特别制定了该计划。一、地图思想坚持正确的舆论导向，以党的路线、方针、政策、医院的核心任务为中心，密切开展工作。要以服务组为根本，以患者服务为起点，以临床医务人员为终点。充分利用医院宣传、宣传手册、规划活动等，通过全面、准确、及时的报告，促进政府和卫生行政当局、企业和事业单位、同事医院、普通群众、医疗患者、医院员工的宣传，形成医院品牌形象，宣传社会风格，宣传医疗特点，促进医生和患者之间的沟通，促进医院竞争力向上反映对内员工需求建议，向下传达医院的核心工作，调动员工的积极性，加强团结力，振奋精神，促进医院发展战略目标的实现。二、工作目标1.加强宣传意识。加强对全体院内员工宣传重要性的认识，改变当前宣传积极性不高的状态，抓住重视领导、参与员工、全员宣传共同建设的生动局面。2.建立和完善宣传制度。要规范宣传过程，舆论信息按需收集报告，突发事件要制定应急计划。3.建立系统的宣传组。把宣传工作纳入干部职务的责任范围，提高责任感。医院的所有工人都要负责信息收集和宣传工作。营造良好的宣传环境。履行责任，形成分工的长期机制。三、具体任务(a)宣传内容1.宣传和医疗改革的结合。推进公立医院改革事业试点工作的新思路、新实践、新突破、新经验。医院员工积极从事医疗改革实践，敬业，追求卓越，勇于创新的职业风气。公共卫生、防疫、帽子、医药零差异、健康教育宣传与医疗建设开发相结合。第一，著名医生姓名和专业领域的宣传。扩大我们大学专业技术在本辖区的影响力。二是推广新项目、新技术、新治疗和新设备。牙科、物理治疗、临床部门宣传与医院工作的结合。为医院工作公开制作好的舆论霓虹和伊。有意识地接受媒体和大众的监督，实现医疗价格公开化、诊疗过程透明化、诊疗费用明细化、履行各种高要求义务、促进患者诊疗。宣传活动与各种特别活动相结合。结合“三对一满意”、“医学伦理、医生婚姻铸造、强大的医生能力”、“执行力光剑”、“医疗应对支持”等活动，深入发掘事业执行过程中产生的先进典型，大力宣传。结合医疗卫生行业的主要紧急情况、疾病预防和控制、食品安全等，引用宣传、教训、计策。(b)宣传形式：1.在对内宣传工作中，按照总体规划、总体布局、精心设计、规范管理、严格节约的原则，设计窗口布告栏、大型宣传活动布告栏、各种招牌、规范性院内的布告栏、展示表、招牌。全面介绍惠民政策、部门特点、医疗的新项目，为广大患者、员工创造干净、温暖、文化丰富的环境，不断升华医院的文化内涵。2.编辑医院图画书、服务指南、部门说明书和健康教育传单等宣传资料，通过医院内外发行、邮寄、赠送等形式扩大医院知名度，普及保健知识，履行公立医院的社会责任。3.充分利用我院闭路电视系统进行滚动宣传。通过滚动医疗价格公开、健康教育传单、各种卫生信息等，主要致力于促进住院医生对医疗服务的各种理解。4.及时报告医院信息。及时迅速报告医院信息，使各级领导了解我院的工作执行情况，取得了一定的成果，积累了一定的经验，需要什么帮助，得到上级部门的支持和赞成，创造了一个舒适有利的外部环境。5.策划宣传活动。结合医疗行业的热点，组织教育活动，提高技术水平和服务质量，规划具有一定规模和社会影响力的教育活动和公益活动。与国际抗癌日、高血压日、护师节、国庆节等庆典一起，访问社区进行义诊、咨询、专家讲座等多种活动，为群众提供直接访问服务。充分发挥医院报纸、公益广告的作用。规范医院报纸格式，改善医院报纸内容，提高报纸处理质量，及时将医院的主要决策、主要事项、临床动态信息通过医院报纸通知有关部门、医院工作人员和社会公众。四、安全措施(a)领导重视。医院领导充分认识到宣传活动的重要性，形成了强烈的宣传意识。将宣传工作纳入日常工作计划，纳入目标管理评价。各部门科长建议忠实执行部门员工的宣传意识教育工作，积极投入员工到医院宣传活动中。设立宣传领导小组，将部门宣传计划纳入目标审查，确保工作执行得当、有效。群组长度：XXX组长：XXX成员：XXX XXX XXX XXX(b)、组建团队、加强人才培养，形成系统的宣传队伍。宣传工作涉及全员各部门，范围广，资料挖掘深，需要全员干部积极支持，提供及时、新颖、丰富的宣传资料。设立宣传工作组：部门人员配置：XXX XXX XXX XXX通过建立宣传小组的系统，全面发掘医院信息资料，从源头丰富宣传内容，每周二、三、五、六医院宣传日、星期一、星期四在日常工作中收集的问题和建议，并及时整顿。通过医院风格、医疗技术开发和工作、宣传的语言，以对公众最好的方式进行解释。加强宣传工作训练，从根本上提高队伍建设的执行力。(c)资金保护。宣传活动的进展需要对人才建设、载体建设、媒体规划、关系协调不可分割的保证。医院要把宣传基金纳入预算，切实保障。根据宣传形式和程度有效合理地分配资金，真正实现宣传管理的精细化和合理化。阵地建设。改善医院各部门的宣传场所，利用窗口、布告板、面板、报纸等进行宣传活动。制作项目规划用地，以活动的方式可视化，做好宣传活动。(e)医院参与，分工合作。宣传是全员工作，各部门都要积极投入。形成领导重视，员工参与；由宣传部主导，构建各部门共同合作的分工机制，三维宣传网。总之，宣传还有很长的路要