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文档简介

20XX房地产销售摘要潜意识里，xx年已经悄悄地离开了。时间的脚步带来当年的忙碌、苦恼、忧郁、挣扎、沉入心底的那种执着。Xx年项目绩效从本月末到12个月，12个月的销售业绩不理想。项目名称包括80套住宅，57套车库和储藏室，累计合同金额15637000韩元，结算的代理费金额测量为218899韩元。Xx年工作摘要元月忙于年度总结，年度报告会计。2月接受公司新的年度工作安排，制定工作计划，准备9楼的交接工作。3、4、5月交9、12号楼，与企划部刘老师协商项目美室销售方案，以某项目名称的美室和未销售车库、储藏室为对象，得到我开发企业的同意，6、7月某项目名称分别在“某县小学生书法比赛”和“某县中学生作文”8、9月份公司下达了传令，在整理期末资料的过程中，将接管其他项目名称的销售工作。听到这个消息时真是欣喜若狂。第一次加入的公司是其他项目名称招聘销售人员，第一次接触的项目也是其他项目名称，根据公司的整体考虑，分配给了某个项目名称。没能停留在其他项目的名字上，一直是我心中的遗憾。现在终于可以处理其他项目名称的续篇 * * * * * * *项目了。公司好像给了我做梦的机会。这段时间我的心跳得很快。不管多么不愉快的人，在我眼里都会很亲切；为了在规定的时间内整理某个项目名称的收盘簿，我放弃休假，熬夜工作，收盘价计划在开发者的观点下仍然没有病。10月，我将在* * *项目和项目名称之间：a项目名称的失销、b项目名称的客户积累，以及c项目名称的第二阶段发货.我尽力做好双方的工作，但我认为一切都那么愉快。我不知道是应该说意外，还是应该说不出所料。由于别人的项目变化，我从顶峰摔下了谷底，总之我花了很多时间调整自己的状态。11、12月继续做美室销售业务，培训员工，与开发人员协商结案，解决客户投诉。Xx年工作中的问题1、项目名称所有权证书处理时间过长，发行延迟，引起业主不满。2、2阶段提前交货，但部分业主可以接受，因为住房质量问题，到目前为止延迟，与工程部门协调，但不能解决问题；3，年末的代理费拖欠严重。4、销售人员培训(专业知识、销售技能和现场响应)不足。5、销售人员调动、更换太频繁，对公司和销售人员都不利；与开发企业的沟通不足，没能及时将问题传达给开
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