企业民主管理交流材料

企业民主管理交流材料几年来，公司工会在上级工会的指导下，在公司党委和行政部门的大力支持下，全心全意依靠职工群众，牢牢把握职工代表大会和厂务公开两种基本形式，建立了民主管理的有效运行机制，充分调动和发挥了广大职工的积极性，促进了公司的改革、发展和稳定。我们的方法是：一是统一认识，加强领导，落实组织保证。公司工会坚持每年开展工会法和劳动法学习活动，并以“普法”为契机，统一领导干部和员工的知识，让大家明白职工代表大会和厂务公开是确保公司各项管理制度完善的途径。它是维护员工合法权益、实现员工民主参与和监督的有效制度保障。它是员工了解企业、增强归属感的平台和渠道。这是企业“以人为本”管理理念的最佳形式。通过学习，领导干部深刻认识到民主管理的极端重要性，变“我要公开”为“我要公开”，员工积极参与管理，最大限度地增强了向企业提意见和建议的信心。在每年召开职工代表大会的基础上，公司把厂务公开作为职工代表大会制度的延伸和发展。成立了党委统一领导下的厂务公开领导机构，行政执行、纪委监督、工会负责日常工作。明确了厂务公开的承办部门和负责人，设立了厂务公开专栏、厂务公告栏和厂务公开内部网站，定期向公司通报相关事宜。为做好落实工作，工会主席积极参与总局和省总工会关于民主管理文件的讨论，率先撰写民主管理理论文章，指导各基层单位开展民主管理工作，并以代表大会培训的形式对厂务公开承办部门人员进行民主管理知识培训，使民主管理工作更加规范有序。二、坚持职工代表大会制度，实现职工的参与权和监督权。职工代表大会是职工参与企业民主决策、民主管理和民主监督的基本制度，是实施“厂务公开”的主要载体。公司坚持职工代表大会制度，每年召开一次职工代表大会，审议公司的重大决策、管理方法和管理制度，以及涉及职工切身利益的重大问题，听取和收集职工的意见和看法，更好地落实职工的知情权和监督权。为保证职工代表大会的质量，工会和筹备组要认真做好职工代表大会召开前的代表资格审查工作。在配额分配方面，干部、后勤管理人员、一线工人和女工都应组成合理的比例，以确保代表的普遍性。在认真听取公司年度行政工作报告、公司经营状况及财务决算、民主评议领导干部情况、业务招待费使用情况、野外施工工效考核管理办法、设备管理办法、生产工器具周转性器材管理办法、安全生产风险抵押管理办法、油建三公司厂务公开实施办法、党风廉政建设责任制的意见后，职工代表进行了充分的审议和讨论，并提出了修改意见和建议。最后，所有与会者举手表决批准提交审查的管理措施。职工代表通过职工代表大会这一最基本的民主管理形式实现了参与和监督的权利，更好地增强了职工执行企业规章制度的自觉性和主动性，也保证了var的正确性和可行性完善制度，规范程序，真正做到厂务公开，是民主管理的重要形式。它们是员工参与民主管理的前提和基础。也是加强民主监督、推进廉政建设、扩大职工民主参与的新途径和制度保障。厂务公开能否真正公开、严格操作、严格评估，取决于是否建立了一套内容真实、程序规范、形式合理的管理体系。公司工会根据上级有关文件精神，结合公司生产经营实际，本着全面真实、循序渐进的原则，对树立和落实科学发展观进行了深入调查研究，于20XX年修订颁布了野外施工工效考核管理办法，并通过职工代表大会设立了设备管理办法、生产工器具周转性器材管理办法、物资采购管理办法和业务招待费使用情况报告制度。安全生产风险抵押管理办法、厂务公开实施办法、油建三公司办公费用管理办法等。实行了“厂务公开”的相关制度，明确了公开的内容，收紧了公开的程序和范围，建立了健全的监督机制，坚持通过年度职工代表大会修订、补充和完善上述制度。在宣传形式上，职工代表大会始终作为宣传的基本形式，充分发挥厂务宣传栏、现场宣传栏、板报、墙报、简报、公司内部各种会议和公司网站的资源共享功能，形成形式多样、方法灵活、及时快捷的特点。就公共内容而言，它总是围绕员工关心的热点和难点问题向公众开放。所有涉及企业改革和发展的重大问题，所有涉及员工切身利益的重要问题，所有干部廉洁自律的关键问题，都要及时向员工公开。在具体内容上，有70多个项目涉及经营收支、招待费、领导和通讯费、“五个计划”计划、职工竞争上岗、党员发展、干部招聘、任免和调动、职称评定、职工住房补贴、公积金提取、能源消耗、医疗养老保险、工资和奖金分配办法、社区文明建设投资等。同时，披露的内容将继续延伸到企业管理的深层次，定期披露日常工作，逐步披露阶段性工作，及时披露临时性工作。去年，在石油建设公司工会主席沈志华同志的领导下，我们到中川石油天然气公司这个省级厂务公开先进单位去学习考察。回来后，我们根据石油建设行业的特点，积极探索民主管理的新途径，进一步完善办公移动电话费报销卡，积极推进班组事务宣传，结合结构小、管理全、任务实、工作细的特点，明确和细化了项目班组和站的宣传内容和形式。工程队班组事务公开是以职工代表大会和厂务公开为基本形式的民主管理的丰富和补充，使厂务公开在深度和广度上有了更大的提升。目前，公司的第一、第二、第三、第四机械运输工程队和材料设备站根据当地情况设立了队务公开展示栏。党务公开的内容包括党组织图、工会组织图、职工结构图、荣誉栏、职工考勤动态、岗位责任制、年度完成工作量、职工慰问、职工休养、先进考核和职工收入。特别是，施工队的施工场地津贴应以“团队声明”和“员工工资单”的形式披露。内容包括班组有效施工时间、焊接接头数量、误工天数、民工费使用、质量安全奖惩等。所有披露的数据应由生产调度、安全、质量突出重点，与生产经营、安全稳定紧密结合。在实施厂务公开的过程中，公司结合建设和经营管理，将公开的内容和范围深入到生产经营、安全稳定等方面。公司赢得了职工的支持和支持，职工参与生产经营管理的意识明显增强。首先，通过每周的生产会议和每周的施工报告，公司将向员工通报公司近期的生产计划、团队安排和安全稳定情况，使员工能够及时了解和掌握公司的生产经营趋势和安全稳定情况。第二，材料采购是公开的。根据公开、公正、公平的原则，公司对大量工程材料的采购采用招标、评审、论证、三方接收和签订订单的制度，并在厂务公开栏中公布供应商地址和质量监督电话。在整个采购工作中，公司坚持纪检部门的参与和监督，提高了物资采购的透明度。去年，公司自购材料的采购价格明显低于市场平均水平，仅自购磨床的采购成本就节省了近2万元。第三是废料的处理。废料的处理是一项政策性和敏感性很强的工作。在各种废旧物资的处置中，公司坚持由物资部牵头，纪检监察和专项监督，职工代表参与，集体定价，确定采购单位，及时披露处置情况、原始文件，包括吨位、单价、总价、参与人员名单等。第四，办公费用将公开。公司每年修订并发布0103010，制定业务电话标准，并在各部门和团队站实施。业务人员必须按标准填写0103010报销手机话费。所有办公用品将由公司办公室购买、登记和分发，记录将被保存得像一支铅笔和一张打印纸一样小。为控制业务招待费，应通过限制接待标准、严格登记就餐、公司办公室集中管理等方式加强内部控制。所有上述费用将在每年年底公布。办公费用的公示使我们公司的办公费用逐年下降，2005年比2004年下降了20多万元。第五，分包工程将公开。各项目部应按照合同管理规定，指派专人负责分包工程管理，严格控制工程进度、安全和质量等。公司纪检部门对分包工程进行专项监督，向职工公开相关信息，接受职工监督。第六，班级事务应该公开。公司各班组结合自身实际，将“班组事务宣传”扩展为“班务宣传”，班组长在班会上向全班公布班组施工现场补贴和奖金分配，提高了班委的生产积极性。完善监督，形成监督公开协调的有效机制。为了保证工厂事务的真实性和全面性，公司建立了完整的监督机制。一是党委的监督。公司党委已将“厂务公开”列入重要议事日程，并将其作为两级党组织民主生活会的重要组成部分，特别是在领导干部廉洁自律方面，以实现自我意识、自我检查和相互监督。二是成立专门的监督机构。公司纪委和工会共同组成监督小组。每季度对“厂务公开”工作的实施情况进行一次集中检查，负责检查“厂务公开”和“班组事务公开”的内容是否tr今年8月，省总工会领导在我局工会副主席王、优建公司工会主席沈志华同志的陪同下，对我公司的民主管理情况进行了调查。通过现场观察、查阅资料、走访员工、听取汇报等形式了解民主管理的发展，充分肯定了民主管理在促进和推动公司生产经营管理、廉政建设、提高职工素质、维护公司稳定方面的作用和作用。特别是，我们高度重视“团队事务公开化”的努力，正确处理公开级别而不是向员工公开级别之间的矛盾。同时，对如何进一步落实和完善现场施工项目现场的“班组事务宣传”，更好地维护一线工人的知情权，提出了具体的指导意见。第四，一些经验首先，要把厂务公开作为深化民主管理的一项重点工作来抓，并加以落实。近年来，公司深化改革出现了许多新情况、新问题，不同程度地影响了员工队伍的稳定。厂务公开后，“领导廉洁，员工理解”，实现了领导和员工之间的相互理解和信任。搞好民主管理，关键在于统一领导班子的思想认识。真正认识到实行民主管理是“三个代表”的实践，是依靠广大职工办企业、加强企业管理的需要，体现“以人为本”的管理理念，是企业领导的核心内容。最重要的是，党委要正确引导和支持工会履行维护职工知情权的职责，建立有利于公司和职工双方利益的双赢机制，调动一切积极因素，提高工作生产效率。如果忽视工人的知情权，就会挫伤工人的生产积极性，甚至会出现大规模的集体参观。二是完善机制，共同管理。民主管理政策强，内容多，影响广。在实施中要避免部门之间相互推诿的现象。这项工作必须赢得行政支持，在建立和完善党政工作人员的工作制度和运行机制的前提下，有计划、有步骤地进行，做到共同管理、有序运行、职工充分参与。只有这样，民主管理才能真正得到实施并取得成效。三是规范内容，深入发展。厂务公开能否达到预期效果，取决于员工的关心和满意。公开内容必须反映广大职工关心的企业发展和管理的重大“热