郭台铭的创业理念-虎与狐.ppt

【路遥知马力，疾风知劲旅】阿里山神木变成它的大小，四千年前种子落在土里决定了！ tw，郭台铭人生三大阶段25岁-45岁(19741994 )为了赚钱而生活。 46岁65岁(19952015 )是理想的工作。 66岁后(2016)为了爱好工作。 郭台铭名言一离开实验室，就没有高科技，只有实行纪律。 我不知道什么是成功，但我知道怎么活下来。 英雄已经死在沙坑里，不是拿到奖牌的人。 tw、鸿海4阶段创新鸿海第一阶段创新1984年1995年：产品集中在垂直整合阶段。 核心技术的固定化、专利系统的制度化、部件制造知识化。 郭台铭名言：结构、布局、步伐。 心里有多少大，舞台上有多少大。 鸿海第二阶段创新1996年1998年：产品走向逆整合阶段。 一块地设计，两块地制造，三块地交货。 郭台铭名言：在我的领域，没有竞争对手。 tw，鸿海第三阶段革新1999年2001年：产品横向整合阶段。 在一个土地上设计，在三个地区制造，全球交货。 郭台铭名言：成功是最差的老师，只是胆小胆小。 鸿海第4阶段创新2002年2003年：产品走向多元整合阶段。 二地设计，三区制造，全球弹性交货。 郭台铭名言：科技创新的真谛，是给传统带来新的生命。 tw，郭台铭语录使用哲学像业界“郭台铭喜欢无处可逃的人。 “鸿海内部员工观察郭台铭使用者的大原则是他是否有拼命的决心。 没有退路的人一般都想竭尽全力去。 “让吃饱了的人吃饭，不仅没用，他也不感谢你，但是给饿了的人吃饭，他不仅全力以赴，还感谢你！ “这也是郭台铭使用者的一大规律。 tw，政府在没有效率的民间第一次有效率的郭台铭成为台湾区的模具工会理事长时，新加坡劳动大臣告诉台湾政府做了什么，为什么台湾中小企业这么强？ 郭台铭的回答吓了这个部长一跳。 “我们政府什么也没做，所以有蟑螂一样的生存能力。 “郭台铭认为新加坡政府照顾周到，相反企业没有竞争力。 “政府没有效率，民间就会更有效率。 “郭台铭将进一步补充。 tw，鸽子的启示郭台铭最常对孩子说话的故事是黄石公园的鸽子。 “在美国的几年，我们每年夏天都和家人去黄石公园玩，我女儿最喜欢的是养鸽子。”郭台铭想起了一年，突然看到禁止养鸽子的招牌，感到不可思议，问官员为什么不喂食鸽子平时习惯了人类的食物，因为失去了寻找自己食物的能力，所以冬天谁也喂不了，鸽子无法度过冬天。 郭台铭再次强调：“竞争的环境是最重要的。” 难怪鸿海不是自己传喜讯的燕子，而是定位自己能飞冬天的癌症。 tw，郭列长那个行军的时候，什么人也不会昏过去，雨天和太阳不出来吗？ “郭台铭不怕经营萧条，引用军官常用的军事用语，虽然五十五岁了，但似乎又回到了“失败的人找理由，成功的人找方法”的时代。 “， tw，在索命连呼内管理中，郭台铭表示执行领导的决心，首先表现在“合作度”的要求中。 郭台铭要讨论一件事，有关人员必须随行。 找不到一件事的话，就打电话。 在鸿海逗留过的人被称为“拼了命的连续呼叫”，如果是鸿海干部的话，很多人回家后，有呼叫回到公司的经验。 “没办法，谁告诉我们是跨国公司？ “干部的说明。鸿海要求以这种军事气氛浓厚的做法，与更有效率、变化快的市场作斗争。 tw、郭三条和白新闻架称“郭三条”的郭台铭非常喜欢用“三言”来分解观念和行动顺序。 布们命令时，郭台铭经常拿着签字笔，信手在背后准备的白报纸上清楚地写下自己的想法和他的产业结构的分析。 这些白报纸放在书架上，和军队野外教育用的模式一样，郭台铭写完一页就转到下一页。 土城的办公室里有三个白色的报架，郭台铭说：“白纸黑字很清楚，也有记录。 “郭台铭对这种方式非常满意，但是工作人员对提交的任务也不能轻易降价。 tw，对真正的英雄郭台铭说：“真正的英雄，早就死在沙场上，不是获得奖牌的人。 “每年获奖的很多人都听到了不舒服的声音。 但是鸿海内部的人很清楚。 郭台铭的主要意图是，已经有战功，注意高上司，不要满足于物质收获，人生有更大的战场，奋斗还没有结束。 (摘自狐與虎郭台銘的全球競爭策略 )， tw，销售越是数字游戏，打电话的机会越多，完成的交易也越多.销售花费的时间越多，完成的交易也越多.请记住目标=量(交流量) x成交率决定胜负郭语录22英雄的省思真正的英雄不是战场上战死的人，而是郭语录26座右铭努力不挑战物欲为虚名享受工作，郭语录30自问自答自己的核心能力在哪里？ 特别是在今后5到10年中得到了什么样的好处呢？ tw，郭语录104的学习方法1 .工作中学习后，工作2比较重要的学习比学习有效，郭语录113的创新人才的训练给予竞争的大环境，在工作中的训练挫折中教育和思考竞争， tw， 郭语录115的野心-只要太阳不升起就无法实现目标郭语录119成功的三曲-战略决心方法外，再加上好的人才和组织执行，郭语录120成功的路线-1.抄2 .研究3