华侨城集团人事制度09 - 领导岗位业绩考核

有关领导岗位业绩考核的管理规定及执行流程， 主题、使用范围、领导岗位业绩评价、集团公司副社长及以上部门、解释权归属、集团公司人事部、执行相关部门、集团公司所有部门、集团公司社长事务会议、集团公司报酬委员会、序列号、OCTPP-人09、生效日、 2000年8月21日基本规定1业绩评价的目的公司战略目标贯彻各领导岗位，为报酬和报酬提供明确的量化依据，为个人发展提供参考和反馈，为企业发展提供完整的人力资源资料2业绩评价标准为“集团级业绩”，“当时的主要任务和直属业务单元/由部门业绩”和“个人技能发展”三部分组成的各岗位业绩评价报告样品在附件一和附件二：“小组级业绩”的评价标准在业绩评价报告中固定。 “当年的主要任务和直属业务单元/部门业绩”和“个人技能发展”两个评价标准在设定下一个评价目标的同时(参照规定5-4 )，根据以下方针，标准明确了当年直属业务单元/部门和个人的主要任务和需要重点发展的职场技能标准， 并且以3业绩评价为重点的时间3-1正式业绩评价正式业绩评价从每年1月和7月的第三个星期一开始，全流程(定义见5-1 )在15个工作日内结束3-2非正式业绩评价，每年4月和10月的第三周应分别有非正式业绩评价，及时完成个人工作这个非正式评价必须在5个工作日内结束。 这个非正式评价只包括正式过程(见规定5-1 )的业绩评价和反馈两部分。 结果只是个人工作的参考，不归档，不影响正式的评价结果，与报酬和奖励/处罚相关联的4业绩评价的责任区分人事部是评价标准和流程的设计、协调、监督、归档和训练业务部门是评价的执行者5业绩评价的流程5-1业绩评价流程的定义业绩评价流程是设定下次的审查目标，制定下次的修正/提高计划，确立人事部的审查和归档的循环过程，详细的流程说明，附件3“目标设定流程图”和附件4“业绩评价流程图”5-2业绩评价5-2元评价信息的来源最高经营其中包括评价人事部指定的直属上司的两位同事的部下的评价自我评价班和部下的评价是“当年的主要任务和直属业务单元/部门的业绩”和“个人技能发展”两部分5-2-2业绩评价的最终结果的确定评价的最终结果直接由上级负责人综合确定各方向的评价信息。 CEO和CEO的直接上级主管说，总公司的CEO事务会议一个人兼任两种以上不同职务的情况下，最终结果根据各职务业绩按责任比率综合地由相关公司和部门的财务业绩以集团公司和子公司的正式年度和年末的报告书作为准人力资源部，与各方面的原始评价信息对照最终结果， 防止不公平现象的发生，有关领导岗位业绩考核的管理规定及执行流程 (续)、主题领导职场业绩评价，序列号，OCTPP-人09，生效日期，2000年8月21日、5-3反馈主管的上司有责任将最终评价结果反馈给个人。首席执行官和社长的直接上级负责人，总公司社长的事务会议5-4次审查目标的设定，具有定义为每次正式业绩评价结束，主管的上级负责人和被审查者共同设定下半年审查目标的挑战性， 容易量化的部门的副社长和以上的职场评价的“集团业绩”部分的目标是对总公司社长办公室会议统一指定的5-5评价结果进行审查和存档原评价信息和最终评价结果由人事部档案人事部对照原评价信息对最终结果进行审查， 为了防止不公平现象的发生，通过集团人事部主管组织相关人员进行本文件的修订和批准，经过总公司报酬委员会的审查和集团首席执行官的批准，有关领导岗位业绩考核的管理规定及执行流程 (续)、主题、指导职场业绩评价、系列号码、OCTPP-人09、生效日期，2000年8月21日本文件附件1华侨城集团公司职场业绩评价报告书-最高经营负责人、社长、副社长、最高财务负责人、最高文化负责人附件2华侨城集团公司职场业绩评价报告书-正/副监督附件3目标设定流程图附件4业绩评价流程图、有关领导岗位业绩考核的管理规定及执行流程 (续)、主题， 领导岗位业绩评价、系列号、OCTPP-人09、生效日期2000年8月21日、有关领导岗位业绩考核的管理规定及执行流程附件1 :业绩评价报告书(最高经营负责人、社长、副社长、最高财务负责人、最高文化负责人)， 有关领导岗位业绩考核的管理规定及执行流程附件1 :业绩评价报告书(首席执行官、社长、副总裁、首席财务负责人、首席文化负责人)， 有关领导岗位业绩考核的管理规定及执行流程附件一：业绩评价报告(首席执行官、总经理、副总最高财务负责人、最高文化负责人)(续)，有关领导岗位业绩考核的管理规定及执行流程附件二：业绩评价报告(部门正/副负责人)、有关领导岗位业绩考核的管理规定及执行流程附件二：业绩评价报告(部门正/副负责人)(续)、有关领导岗位业绩考核的管理规定及执行流程附件二： 副负责人)、有关领导岗位业绩考核的管理规定及执行流程附件3 :目标设定流程图， 制定当时的主要任务、部门业绩和个人技能发展的标准和目标，目标设定会谈，双方同意标准和目标，双方同意标准和目标，签名，设定业绩报告的目标设定部分，集团级业绩的年度目标，确定集团级业绩的目标，协商标准和目标，是，否， 社长事务会议和报酬委员会、被审查者、上级主管草案当年的主要任务、部门业绩和个人技能发展的标准和目标，修改当年的主要任务、部门业绩和个人技能发展的标准和目标，修改当年的主要任务、部门业绩和个人技能发展的标准和目标，有关领导岗位业绩考核的管理规定及执行流程附件4 :业绩评价流程图，被评价者， 上级主管，审查评价信息，草拟最终评价结果，反馈研究最终评价结果双方同意最终评价结果，审查最终评价结果，研究最终评价结果，双方同意最终结果，设定