企业党建引入ISO质量管理体系汇报材料

企业党建ISO质量管理体系报告材料介绍公司企业党建质量管理体系是根据上级党组织的要求和企业及员工的需要，大胆吸收和借鉴IS09000质量管理体系的先进管理理念，整合和规范党建工作，确保党建工作有效实施的工作方法和机制。在江铜的党建质量管理体系中，“厂务公开民主管理”作为一个控制点，在体系的质量分解目标、程序文件和操作说明中作了明确具体的规定。包括党建质量体系程序文件领导和支持群众组织工作控制程序”中，规定了厂务公开民主管理的工作程序；在党建质量体系作业指导书、江铜集团职代会实施细则和江铜集团厂务公开实施办法，详细规定了厂务民主管理的内容、形式、层次、时间、方法和责任部门。根据质量体系持续改进的要求，制定了厂务公开责任部门及业务联系人制度、厂务公开档案规范、厂务公开监督检查制度及考核标准实施计划，形成了一套切实可行的江铜厂务公开民主管理体系，确保了厂务公开民主管理的制度化和规范化，提高了厂务公开民主管理的质量和实效。过去，有些单位对厂务民主管理的内容、形式、层次、时间、方法和责任不明确。你可以公开你想要什么，什么时候想要。党建制度实施后，厂务民主管理得到重新规范，形成了“一主两结合、三形式、五级制”的民主管理模式。除涉及商业秘密的事项外，所有事项都及时公开，使职工满意。我们的主要方法和经验是：一是坚持执行“工作指示”和“程序文件”，使厂务民主管理规范化。江铜集团党建质量体系“程序文件”和“操作规程”中关于厂务民主管理的规定，是各级组织开展厂务民主管理的标准程序。它规定了工厂事务民主管理的标准做法。首先，每年年初，工会根据党的质量方针和目标的要求，研究制定年度厂务公开民主管理工作质量目标，报同级党组织批准后组织实施。二是认真落实公司、厂矿、车间、工段、班组五级厂务公开民主管理制度，落实厂务公开实施办法执行明细表，按照质量管理“5WIH”的要求落实工作职责和质量要求。三是按照质量体系“该说什么、该说什么、该做什么、有效做什么、有效做什么必须验证”的要求，策划、实施、检查和改进厂务公开的民主管理过程，实现“PDCA”闭环控制；四是通过业务监督、党委年度内部审计和管理评审，监督和不断完善厂务民主管理的制度流程，通过年度“双文明”综合考核，检验和评价其效果。根据程序文件和操作规程，各级厂务民主管理的责任部门和人员在实际操作中可以有一定的依据。新手也可以学习“程序文件”和“操作说明”，尽快熟悉工作和进入角色。比如，要认真做好主渠道厂务公开和民主管理工作。江铜和二级单位认真组织年度职工代表大会听取和审议行政工作报告和财务工作报告；工人代表大会闭会期间，将举行工人代表大会联席会议，审议政府提交的相关计划。近年来，集团公司职工代表大会先后审议了贵冶三期工程建设方案、江铜集团劳动合同管理暂行规定、江铜集团“十五规划”调整方案、江铜集团职工基本医疗保险制度改革方案等重大计划。努力落实职工代表大会的“民主评议权”。在公司的bia中以顾客为中心是IS09000的重要质量管理原则。就工厂事务的民主管理而言，顾客的主体是我们的员工。在实行厂务公开民主管理的过程中，我们坚持以广大员工为中心。通过年度专题调研活动，及时掌握员工对厂务公开民主管理的需求和意见，不断调整和丰富厂务公开民主管理的内容。为了满足员工的需求，近年来我们集中在以下几个方面：企业的发展目标和经营状况应当通过年度职工代表大会、定期行政会议、职工大会等形式及时披露；职工关心的企业改革和发展的重大计划，应当经职工代表大会或者职工代表大会联席会议审议通过后公布。选拔干部，评选先进，实行内部公示制度；公司领导的日常费用按计划控制，每月通过成本费用表披露，并接受监督。职工代表大会民主评议领导干部的结果在规定的范围内公开。组织部门、纪检部门、劳动人事部门对数以千计的工资、奖金进行审核，每半年向上级汇报一次；职工工资和奖金的分配由公司、厂矿通过经济责任制评议会公开，车间和工段通过公开栏公开。总会计师应当每年向职工代表大会报告业务招待费的提取和使用情况。社会养老保险基金和住房公积金的缴纳通过员工的月工资单和个人账户年度余额通知单通知每个员工。成本管理由财务部每月通过成本费用表进行披露。上市公司的财务年度报告和中期报告应当经国际知名会计师事务所审计后向社会公布。公司的年度财务计划及其执行结果将向职工代表大会报告，资金的使用将通过每月和10天的资金平衡会议统一和公开进行。主要产品的销售价格将每周在经理办公室公布。材料和设备的采购应进行公开竞标和价格比较。监理部门应参与全过程，重点项目应在内部工作简报上公布。对工程承包实行公开招标；厂务民主管理的评价结果在年度评价总结会上公布。上述公示按照“提出审查、公开审查、补正”五个环节进行。即由各责任部门提出披露内容。经主管领导审核批准后，以适当的形式向社会公布，接受广大员工的审核和监督，广泛听取员工意见，及时纠正不足，形成封闭的工作循环。特别是宣传结束后，通过加强后续调查，及时掌握后续动态，认真审阅和研究员工反映的意见和建议，合理采纳，及时纠正厂务公开中的不足。对于厂务公开民主管理的总体工作，通过对党建质量体系的内部审核，可以及时发现工作中的偏差和不足。通过分析原因，找出对策，采取纠正和预防措施，促进厂务公开和民主管理的持续改进。实践证明，标准化法规的所有公开内容都是员工渴望了解和理解的事情。做好这些内容的宣传和民主管理，最大限度地满足广大员工的需求，贯彻和落实“以顾客为中心”的原则。三、坚持原则作为一种质量管理理念，持续改进贯穿于工厂事务民主管理的全过程。通过对厂务民主管理、质量体系内部审核和管理评审的检查，我们及时发现了工作中的偏差和不足。通过分析原因，寻求对策，采取纠正和预防措施，达到促进和持续改进的目的，从而不断提高厂务民主管理水平。由于更好地坚持持续改进的原则，江铜近年来在厂务民主管理方面不断取得进展，通过推行厂务民主管理取得了显著成效。最明显的一点是，通过落实工人的知情权和民主参与权，将增加工作的透明度，进一步调动工人的积极性，并创造可观的经济效益。例如，江铜的生产单位普遍在车间和车间实施二次分销披露。通过对每位员工的岗位绩效考核，将考核结果与员工的收入挂钩，坚持考核结果公开栏，听取员工意见，大大提高了收入分配的透明度，保障了员工的民主管理权利。用员工的话说，过去是“努力工作，糊涂思维，拿钱”，现在是“精打细算，明明白白拿钱”。另一个例子是该公司近年来实施的“阳光工程”。大型设备、材料、备件和配件的采购实行公开招标，质量和价格比较，优先采用竞争性招标。采购结果在公司内部以简报的形式披露，从而防止“黑箱操作”。年采购成本可降低3000万元，取得了良好的经济效益。实践使我们深刻认识到，将质量管理原则和理念引入厂务民主管理，有效促进了厂务民主管理的制度化、规范化和规范化，充分落实了江铜厂务民主管理，更好地保护和调动了职工的生产工作积极性，促进了江铜的改革发展和生产经营管理，取得了显著成效。通过将厂务民主管理纳入党建质量管理体