建设工程项目及造价管理基础知识

第一，建设项目的基本概念和特点；第二，建设项目的划分；第三，建设项目的生命周期；第四，建设项目的项目管理的含义；第五，建设项目的建设程序；第六，建设项目管理的组织形式；第七，建设项目成本管理的知识；第一，建设项目的基本概念和特点；第一，建设项目的基本概念是指按照总体设计组织起来的建设项目，并以能够独立形成生产能力或使用价值的完整系统完成。一般来说，一个企业(或合资企业)、机构或独立项目被视为一个建设项目。属于总体设计的所有主体工程及相应的配套工程、综合利用工程、环保工程、供水供电工程、水库干渠配套工程均视为建设工程。不属于总体设计、经济上单独核算、工艺流程上没有直接联系的独立项目，应分别列为若干建设项目。建设项目的基本概念和特征如下：(1)在总体设计或初步设计的范围内，建设项目是由一个或几个相互内在联系的单项工程组成的，在建设过程中实行统一核算和管理。(2)在一定的约束条件下，固定资产的形成是特定的目标。约束包括时间约束，即施工时间目标，资源约束，即总投资目标，以及质量约束，即施工项目具有预期的生产能力(例如公路能力)，技术水平(例如强度、平滑度、防滑性等)。)或使用利益目标。(3)必须遵循必要的施工程序和具体的施工流程。也就是说，一个建设项目从提出建设思路、建议、方案选择、评价、决策、调查、设计、施工到竣工投入使用的全过程是有序的。(4)根据具体任务，具有一次性组织形式的特点。其表现为一次性投资、一次性固定施工场地、单一设计、单一施工。一、建设项目的基本概念和特征；二是建设项目的划分；第三，建设项目的生命周期；第四，建设项目项目管理的意义；第五，建设项目的建设程序；第六，建设项目管理的组织形式；第七，建设项目成本管理知识；二是建设项目的划分；首先，根据自然属性，它可以分为三类：建筑工程、土木工程和机电工程：涉及房屋建筑工程、铁路工程、公路工程、水利工程、市政工程等。2、根据施工性质划分(1)新项目。指从基础开始，从零开始的建设项目。(2)扩建工程。在原有基础上扩大的建设项目；对于建筑工程，主要是指在原有基础工程上加高加层。(3)改造工程。是在原有建筑的基础上，为提高生产效率、产品质量或建筑使用功能而对原有建筑进行的改造工程。如建筑装饰；它还包括搬迁和翻新项目。3、建设项目分解管理需要根据建设项目的需要进行划分，可分为单项工程、单位工程(子单位工程)、分部工程(子分部工程)、分项工程和检验批。建设项目按建设性质分类。1 .建设项目的基本概念和特征。2 .建设项目的划分。3 .建设项目的生命周期。4 .建设项目项目管理的含义。5 .建设项目的建设程序。6 .建设项目管理的组织形式。7 .建设项目成本管理的知识。3 .建设项目的生命周期。建设项目的生命周期包括项目决策阶段、实施阶段和使用阶段(或运营阶段a2.实施阶段：包括设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、使用前准备阶段和保修期。(注：招标阶段分为设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段，因此我部另行列出招标阶段)。3.使用阶段或运行阶段和运行阶段。一、建设项目的基本概念和特征；二是建设项目的划分；第三，建设项目的生命周期；第四，建设项目项目管理的意义；第五，建设项目的建设程序；第六，建设项目管理的组织形式；第七，建设项目成本管理知识；第四，建设项目管理的含义是指建设项目业主在整个建设项目或建设项目阶段委托从事项目管理的企业(以下简称项目管理企业)的专业管理和服务活动。目的是实现项目的目标。一、建设项目的基本概念和特征二、建设项目的划分三、建设项目的生命周期四、建设项目管理的意义五、建设项目的建设程序六、建设项目管理的组织形式七、建设项目成本管理的知识五、建设项目的建设程序。一、建设项目的基本概念和特征。建设项目司。建设项目的生命周期。建设项目项目管理的含义。建设项目管理的组织形式。建筑工程造价管理知识。建设项目管理的组织形式。职能组织结构模式。线性组织结构模式，一、建设项目的基本概念和特征。建设项目的划分。建设项目的生命周期。建设项目项目管理的含义五、建设项目的建设程序六。建设项目管理的组织形式。建设项目成本管理知识。建筑工程造价管理知识。一、建设项目各阶段的成本估算和结算费用。建筑工程造价管理知识。第二，建设项目总投资的概念一般是指一个项目建设的总成本，包括设备和工具的采购成本、建筑和安装成本、其他建设成本、准备成本和建设期间的利息。其主要组成如下表所示：7。了解施工项目成本管理；7.了解施工项目成本管理；7.静态投资=建设成本；其他建设费用基本储备基金；动态投资=建设期提价准备金利息；7.了解施工项目成本管理；1.设备和工具采购：指建设项目采购或制造的符合固定资产标准的设备、工具和器具的费用。2.土地使用费：指根据中华人民共和国土地管理办法等规定，建设项目征地或租赁应支付的费用。3.建设单位管理费：包括1)建设单位管理费；主要是指建设单位为管理本项目而发生的管理费用，如办公、差旅费、购买通讯设施及交通、商务招待费等。2)监督费；指建设单位委托监理服务的费用。4.可行性研究费用：指编制项目建议书和可行性研究报告所发生的费用。5.研究和测试费：为该建设项目(中心3号平台)提供或验证设计数据所支付的费用。7.建筑项目成本管理知识。勘察设计费：支付给勘察设计单位的费用。环境影响评价费：根据法律法规对建设项目可能造成的环境污染或重大影响进行全面、详细评价的费用。8.场地准备和临时设施费用：指建设项目为达到以下目的而发生的场地平整和临时设施架设费用(俗称“三通一平”)10.办公及生活家具购置费：指新建、改建、扩建项目初期，为保证正常生产、使用和管理，必须购买的办公及生活家具和用具的费用。范围包括办公室、会议室、资料室、食堂和浴室。(7)建设项目成本管理知识(11)基本预备费：指在项目实施过程中可能发生的、需要提前预留的费用，也称不可预见费用。基本储备=(设备工具购置、建筑安装费用、施工及其他费用)*基本储备率12，提价储备：指因价格变化等因素导致建设期投资增加而需要提前储备的费用：结算公式如下：7。建设项目成本管理知识，例如：7。建设项目成本管理知识；3.建筑安装工程成本构成及计算。建筑安装工程成本主要包括直接成本、间接成本、利润和税金。直接成本包括直接项目成本和计量成本，间接成本包括费用和企业管理费，其中，直接项目成本是项目成本审计的重点。1.直接费用：包括直接工程费用和措施费用，是计算建设项目安装费用的重点，也是其他费用的依据。1)直接工程成本是指在施工过程中直接消耗的构成工程实体的成本；包括人工成本、材料成本、机器团队使用费三大成本。2)措施成本是指为完成项目建设而在项目建设之前和期间发生的非物质项目的成本；包括11项，见附表。(7)建设项目成本管理知识，(2)管理费用：包括费用和企业管理费，(1)费用：政府规定的费用、项目排污费、项目定额确定费、社会保障费、住房公积金、危险作业意外伤害保险(企业为从事危险作业人员购买的人身意外伤害保险)。注：一般情况下，直接费用用作计算基数乘以费率。2)企业管理费：指施工企业组织施工生产经营管理的费用。包括管理人员工资、办公费用、差旅费和交通费、固定资产使用费、工具使用费、劳动保险费、工会经费、职工教育经费、财产保险费等。注：直接费用一般以企业管理费率乘以计算基数。间接成本=直接成本*间接费率，7。了解施工项目成本管理。利润：指施工企业完成承包工程所获得的利润：注：一般以直接成本和间接成本之和为计算基数乘以利润率。利润=(直接费用、