公司行政部年终工作总结

公司行政部年度工作总结20XX年，在集团公司的正确领导和大力支持下，在宁波万达经营管理公司领导小组的正确指导下，面对激烈的市场竞争的严峻形势，行政部集中精力做好管理、服务、学习、招聘等工作重点，着力发挥行政部承上启下、左右衔接、协调各方的中心枢纽作用，为公司年度目标任务的顺利完成做出积极贡献。过去一年的工作报告如下：第一，加强基础管理，创造良好的工作环境为领导和员工创造良好的工作环境是行政部门的重要任务之一。一年来，行政部结合工作实际认真履行职责，加强了与其他部门的协调沟通，基本规范了行政部的基础管理工作，相关工作取得了较高的质量和效率，为公司开展各项工作创造了有利条件。例如，对员工的人事档案、培训档案、合同档案和公章的管理都有明确的规定和严格的规定。要准确及时地收发公文，并对领导批示的公文要做到及时处理，绝不拖延；实现了办公耗材、办公设备维护、日常行政业务结算和报销等的正常有序管理和控制。成功组织了户外文化发展、羽毛球比赛、阅读与作文、管理、营销培训课程、员工健康体检等活动，在活动前做好准备，指导活动过程，活动后取得成效，受到好评。行政部在接人接物、人事管理、优化办公环境、保障办公秩序等方面尽到自己的职责，为公司树立了良好的形象，起到了窗口的作用。第二，加强服务，营造良好氛围。行政部门工作的核心是做好“三个服务”，即领导服务、员工服务和广场商户服务。在过去的一年中，我们围绕中心开展工作，并在服务中实现了以下三点：1.变被动为主动。对于公司工作中的重点、难点和热点问题，我们将尽力考虑第一，服务第一。特别是，由行政部门管理的食堂、仓库、采购、车辆、办公室消耗品控制以及办公室设备维护和保养的日常工作已经得到规划、实施和记录，并且一直是积极主动的。领导交办的日常工作和临时任务基本得到及时处理，反馈及时，当天清理完毕。在协助其他部门的工作时，他们也坚持积极、热情、不越位。2.在工作计划中，每月突出1-2个“关键”任务。要注重创新，改变等待领导安排行政部门工作的习惯。3.创新和工作方式的突破。我们将不断改进和创新工作思路和方法，以适应公司发展的需要，实现工作的新举措，推动行政管理部门的工作更上一层楼。要切实转变行政部门的服务方式，提高工作效率，增强服务意识和敬业精神。三、加强学习，形成良好的学习氛围为了具备较强的工作能力，保持行政部门的高效运行，行政部门的人员必须及时“充电”自己，以便有效地履行自己的职责，从而获得基础知识、专业知识、修养知识、勤学苦练、急需先学的知识，不断补充各领域的知识，深入学习行政部门的专业知识。一年来，我部从加强自身学习入手，认真学习了公司的业务流程、集团体系等业务内容，有效强化了理论和业务学习意识，形成了良好的2.培训：为了有效提高员工素质，更好地适应市场竞争，我部积极与公司合作，将优化人员结构、提高员工素质与企业发展目标紧密结合起来。在“学习和培训月”活动中，成功举办了近60个小时的管理、营销和其他领域的培训课程。培训工作规划纳入部门总体工作计划，员工政治理论和专业技能培训得到大力加强。3.人力资源管理：根据各部门的人员需求，通过在线搜索、报纸招聘、内部推荐等方式，协助部门完成人员招聘工作。同时确保人员编制完全控制在标准编制内。对于新员工，他们会定期与他们面谈，发现问题就与他们沟通，深入了解并帮助他们解决意识形态问题。通过系统培训、企业文化培训等手段，员工会喜欢公司的文化，了解企业的发展前景，设计自己的职业发展计划。通过考核，我们毫无保留地肯定了优势，指出了不足，使员工能够顺利度过企业的实习期。完成公司人事档案信息的建立和完善，公司员工劳动报酬的监督和分配，公司人员的进出人事管理。按时完成考勤月报和工资月报。五、存在的不足一年来，在公司领导的关注和指导下，在各部门的协助下，行政部取得了一定的成绩。虽然我们已经取得了一定的成绩，但是还存在很多不足，主要表现在以下几个方面：第一，因为行政部门经常把每件事情都做得很细致，我们主观上希望每件事情都做到最好，但是由于能力有限，我们不可能把每件事情都做得很完美。二是对公司各部门的一些工作了解不够，对存在的问题没有充分把握真实情况，在决策中没有起到领导的顾问和助手的作用。第三是制度的实施不够。由于公司事务的复杂性，基础检查不到位，存在着重制度建设轻制度实施的现象。第四，公司的宣传力