wo5[高等教育]软件开发过程中的团队成员角色及其所需技能探讨.ppt

软件开发过程中团队成员的角色和所需的技能。团队组织、组织结构类型和特征定义了项目的组织结构。项目团队在各个阶段的人员配备，1。项目组织类型、职能组织结构项目化组织矩阵组织结构组合组织结构、职能组织结构、职能组织结构特征、专业分工和高度专业化；部门有权威，生产人员接受多方指挥，不容易造成重大失误和损失。然而，职能组织的结构机制是多头领导，这使得责任难以区分，容易造成管理混乱，部门之间难以协调。职能组织的行为机制偏重于行政命令，容易产生官僚行为，难以充分发挥人们的主观能动性，难以对环境问题做出及时反应。二、项目化组织，项目化组织的特点，各职能部门的整合，各专业人员的融合，是摆脱官僚行为的一个阶段；它有利于任务运行的协调，能调动人们的积极性，并对环境变化具有一定的适应性。然而，项目组织是在横向项目或产品结构中组织的，缺乏与纵向功能结构的直接联系，这使得专业水平难以提高，影响了业务水平。此外，项目组织中频繁的人员调动使得管理更加困难，对项目经理提出了更高的要求。三、矩阵组织结构、弱矩阵组织结构、平衡矩阵组织结构、强矩阵组织结构、弱矩阵组织结构、平衡矩阵组织结构、强矩阵组织结构、矩阵组织结构的特点，矩阵组织的特点是综合了职能组织和项目组织的优势，是项目管理中一种有效、高效的组织形式。四，联合组织结构，选择因素，组织类型对项目的影响。2、确定项目的组织结构，从职位、团队、职责和层级结构等方面定义项目的组织结构。选择什么样的项目组织结构取决于项目特点和客观约束。因此，很难预先确定这种结构，因为哪种结构有效在很大程度上取决于具体条件。项目指南和项目计划中规定了需要考虑的事项。在不同的阶段，项目组织的形式和规模是不同的。3.确定项目团队的人员配备，并确定项目所需人员的数量、类别(技能和领域)、经验和才能。根据项目的预期工作量、预期进度、选定的组织结构和人员配置，项目经理确定项目所需的人员配置，以估计项目的工作量。当然，团队规模、经验、技能、才能等因素都是不可或缺的。人员的能力和经验是决定工作量的主要因素。一旦选择了可接受的总工作量和可行的时间表，将相应地确定人员配置情况。第二，项目团队的成员和职责，项目经理架构师需求分析师、系统分析师、数据库工程师(DBA)、开发人员、测试人员、实施人员、艺术设计师，以及项目经理的主要职责。首先，计划：a)确定项目范围、项目质量、项目时间和项目成本。b)项目过程/活动的标准化和规范化。c)根据项目范围、质量、时间和成本等综合因素，开展项目的总体规划和阶段规划。d)所有计划都经过上级领导、客户和项目团队成员的批准。项目经理的主要职责2。组织：a)组织项目所需的所有资源。b)在项目团队中设置各种角色，并分配每个角色的职责和权利。c)定制项目团队内外的沟通计划。(如有必要，项目规划目录中的项目沟通计划可根据配置管理要求写入)d) Arrand)合理安排项目组所有成员的工作，使所有成员都能达到一定的充实程度。e)制定招聘或培训项目组所需人员的计划。f)定期组织项目组成员进行相关技术培训和项目相关行业培训。g)及时发现项目组中的问题。h)及时处理项目组的问题。项目经理的主要职责。控制a)确保项目按照规定的质量和进度在预算成本范围内达到项目目标。b)在项目生命周期的各个阶段跟踪和检查项目团队成员的工作质量；c)定期向领导汇报项目进展和项目开发过程中的困难。d)配置、管理和计划项目。e)控制项目组成员的工作进度，立即了解项目组成员的工作情况，并能迅速解决项目组成员遇到的问题。f)不时组织项目组成员开展项目以外的短期活动，培养团队精神。系统架构师：1。系统架构师是软件项目的总体设计者和软件组织的新产品开发和集成以及新技术系统的构建者。2.系统架构师是从技术上对所有重要问题做出决策的人。3.在需求阶段，软件架构师负责理解和管理非功能性系统需求，例如软件可维护性、性能、可重用性、可靠性、有效性和可测试性。审核客户和市场人员提出的要求，确认开发团队提出的设计；组织开发团队成员和开发过程的定义；协助需求分析师完成用户需求说明书和需求变更说明书。4.在设计阶段，架构师负责整个软件架构、关键组件和接口的设计。协助系统分析师完成0103015和编码阶段。建筑师将成为程序员的顾问，并定期举办技术研讨会和培训课程。6.在测试和实现阶段，随着软件开始测试、集成和交付，集成和测试支持将成为软件架构师关注的焦点。需求分析师1。在项目初期，根据系统概要设计说明书对客户进行需求调查。2.收集和整理客户需求，并负责撰写需求调研计划。3.代表项目团队就所有与项目需求相关的事宜与用户沟通。4.代表客户就所有与项目要求相关的事宜与项目团队成员沟通。5.负责用户需求说明书由用户批准和签署。6.负责向客户演示已完成的项目模块，并收集对已完成模块的意见。7.完成用户需求说明书并获得用户的批准和签名。8.协助系统架构师和系统分析师理解需求，系统分析师1。协助需求分析师进行需求研究。2.分析需求变更说明书，将系统需求分类为用户需求说明书；3.负责解决软件需求规格说明书审核后发现的问题；4.在分析系统之前，负责向架构师解释软件需求规格说明书。5.协助建筑师进行建筑设计并完成软件需求规格说明书。6.根据系统架构说明书对系统进行建模；7.系统分析和建模完成后，负责将建模结果转换为系统架构说明书；8.协助数据库设计人员按照系统概要设计进行数据库的逻辑和物理设计，完成数据库的CDM和PDM图，协助数据库设计人员完成0103019，协助软件设计人员按照系统概要设计说明书进行数据库设计说明书。10.指示软件工程师根据系统概要设计说明书实施代码。11、负责重点代码检查；12.协助项目经理进行配置管理，并提供优化和改进建议；13.为项目团队成员提供定期技术培训。根据系统详细设计说明书，数据库设计者1与系统架构师和系统分析师一起进行数据库建模。2.根据数据库建模的结果，绘制数据库清洁发展机制图和产品数据管理图。3.根据数据库产品数据管理图建立数据库。4.维护、备份、恢复和同步数据库。5.负责导入和导出客户数据。6.初始化数据库。7.协助软件设计师完成数据库相关工作11.为测试经理和测试工程师建立测试数据。软件设计者1，根据系统详细设计说明书 系统架构说明书写子模块系统详细设计说明书。2.负责向软件工程师解释系统详细设计说明书。3.根据系统概要设计说明书协助软件工程师实施代码。4.控制本模块的开发进度。软件工程师的主要职责：1。按照系统详细说明书执行代码；2.检查你的代码并进行简单的测试；测试经理的主要职责1。独立准备测试计划；2.独立编写测试用例；3.协调测试团队和开发团队的工作；4.完成“执行测试”的工作；5.掌握更深入的测试方法、测试技术和更复杂的业务流程；6.负责测试过程工具的研究、推广和维护，并负责测试数据库的维护；7.负责准备系统详细设计说明书、系统详细设计说明书及相关培训材料；8.负责项目质量评审。测试工程师的主要职责1。在测试经理的安排和指导下编写测试用例；2.在测试经理的安排和指导下完成“执行测试”的工作；3.在测试经理的指导下，根据测试计划进行测试；4.根据测试用例进行测试。5.负责指定项目的质量审核。6.了解项目的基本流程，能够熟练操作项目中的各种流程。实施经理的主要职责1。负责制定项目实施计划；2.在项目实施计划的约束下，协调项目团队的相关资源，完成系统实施的相关工作(包括系统安装、用户培训、系统上线、系统试运行等)。)；3.在项目实施阶段跟踪和检查实施人员的素质；5.负责协助用户进行“用户确认测试”并编写系统详细设计说明书。实施工程师的主要职责如下：1 .在实施经理的安排和指导下，实施项目用户的现场实施任务；2.参与编制用户手册、操作手册及相关培训材料；3.参加“用户确认测试”并写出确认测试报告。艺术工程师1。负责完成软件设计师安排的功能界面设计。2.负责项目的整体色彩配置。3.向系统分析师提出项目美化建议。4.为BS项目5提供一套或几套CSS样式表和HTML结构表。为CS项目提供符合项目内容的静态和动态图片。6.为软件设计者提供界面指导。人员技能要求，软件架构师，1。必须有丰富的软件设计和开发经验，2。必须具备领导能力和团队合作能力。必须有很强的沟通技巧。商业知识，5。快速学习能力。需求分析师，1。必须有丰富的软件设计和开发经验，2。项目商业知识，3。必须有很强的沟通技巧。学习能力，系统分析师，1。必须具有丰富的软件设计和开发经验2、业务建模(uml)3、强沟通能力4、学习能力，并具备技能1、复合型人才2、强专业知识3、强沟通能力4、学习能力5、适应性4、软件开发过程(公司示例)、项目团队成员在软件开发过程1、软件开发过程、项目启动、项目规划、需求分析、概要设计、详细设计、编码阶段、测试阶段、实施和调试阶段、验收和交付阶段的基本组成和主要职责。2.项目团队成员