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文档简介

20XX年上半年区房产局工作总结20XX年上半年,在区委、区政府的正确领导下,区物业办紧紧围绕区委、区政府中心,以精细化管理为抓手,做好政府物业的“管家”,初步达到了预期目标,为下半年工作奠定了坚实基础。一是实施网格化管理,确保政府财产安全。地区物业办公室管理着近1,000名租户,并拥有广泛的物业分布。为了确保物业的安全,地区物业办公室一直把安全工作作为重中之重。今年上半年,地区物业管理处管理的物业没有发生安全事故。一是加强安全生产体系建设。区物业办制定了安全生产网格化管理制度、安全生产责任制、安全生产检查制度、安全生产责任制、安全生产周报制度等规章制度。大力推行安全生产“一岗双责”制度,层层签订安全管理目标责任书,形成全方位安全管理的网格责任制。二是加强安全检查工作。为确保物业安全,我办形成了一个一、三季度重点检查、二、四系统全面检查的安全生产检查模式。在第一季度对重点物业进行检查的基础上,我办结合“安全生产月”活动,于6月对所管理的物业进行了全面、全面的安全隐患排查和专项整治行动,重点是复查整改。三是开展多种形式的安全宣传活动。地区物业办公室通过不定期的安全培训、消防演习和发放温馨提示,有效地提高了管理人员和租户的安全意识。二、理顺关系,做好产权管理、社区配套转让和小区物业调查工作。积极处理产权问题。1.协助区卫生和人口规划局购买“枫泾台”房产。我处已与出卖人金焕有限公司签署深圳市二手房买卖合同,并已完成产权过户手续,取得房屋所有权证书,并已完成物业验收手续。2.文华社区物业的购买已上报区发展和改革局审批,目前正与卖方就文华花园裙楼四楼的出售进行谈判。大力推进社区配套转移工作。目前,新华书店、幼儿园、贺乐府幼儿园、桃金山社区卫生中心等社区设施已准备就绪。其中:已经签订转让协议的源兴居新华书店正在办理产权转让手续。金丽豪花园和和正荣乐府的配套房正在洽谈交接事宜。桃金山湖景园社区卫生中心的接待工作按照市规划和土地委员会的意见进行,该委员会一直是一个行政部门。做好区域房产调查工作。为了进一步规范全区物业管理工作,根据区委、区政府的工作安排,我办对区政府的物业资产进行了深入调查,目前正在进行统计核对和汇总。三、充分发挥政府财产杠杆作用,大力推进我区产业转型升级。围绕在罗湖建设“一中心两基地”的核心任务,区物业办公室将充分发挥罗湖商务中心甲级高端写字楼的优势,利用价格机制吸引优质企业进入中心,为我区建设总部基地提供平台。上半年,区物业办公室将在罗湖商务中心保留21位老顾客,更新面积为平方米。新增18个新客户,新增租赁面积平方米;合同重命名创新物业租赁的定价模式。在一定范围内,新租赁或续租物业的租金价格参照政府指导价、历史租金价格和周边物业价格以及专业评估机构的评估价格,使物业租赁价格的定价机制更加合理,物业租金收入也有一定程度的增加。理顺固定资产管理机制。我办克服了历史遗留资料不足的困难,着力抓好固定资产入账,理顺区域资产固定资产管理机制,有效保障区域国有资产安全。1、完善制度,规范管理。印发罗湖区政府机关物业资产财务登记实施细则,规范系统级固定资产管理,确保国有资产安全完整。2、全面盘点,找出底线。通过与SASAC区、区会计中心和原移交单位的沟通和协调,对所管理的财产进行逐一检查,确定未入账的财产面积,并编制未入账财产的固定资产明细表。3.分成不同的类别,并根据类别输入帐户。区主管领导召集有关部门召开专题协调会,根据原移交单位的分类,对未纳入固定资产账户的财产进行协调核算。4、建立台账,进行检查。对于未登记或因各种原因无法登记的房产,区房产局将建立一个备查账户,供有关部门检查。建立物业管理信息系统。为了实现物业资产的动态管理,促进物业管理的规范化、自动化和程序化,通过信息网络平台实现物业管理数据的共享,我行聘请深圳市深谷软件有限公司开发设计了物业管理信息系统,包括租赁管理、产权管理、合同管理、安全管理、诚信管理等子系统,基本覆盖了我行的主营业务。这个系统的完成将使我们的物业管理工作更加高效和透明。完善物业维修管理制度。我办委托有资质的工程造价咨询公司对造价在3万元以上、10万元以下的装修工程结算以及造价在10万元以上的装修工程概算和预算编制进行审计、咨询和监督,确保装修工程造价更加合理、公开和透明。同时,建立日常维护项目建设单位档案库,使日常维护工作更加规范。五、切实改进机关工作作风。为贯彻落实中央关于改进工作作风和密切联系群众的八项规定,以及各省、市、区对作风建设的要求,我办采取措施,切实做好机关作风建设工作。一是建立考勤登记制度。外出检查和现场检查是物业管理工作的重要特点。为了规范物业管理人员的外出行为,我们办公室专门制作了考勤卡。员工外出时,必须认真填写外出时间、工作原因等事项,并由部门负责人签字。二是建立内部自查制度。结合区内暗访的具体内容,办公室领导和综合部将每周不定期对各部门进行检查,发现问题及时

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