冷轧作业部工作计划

冷轧运营部门工作计划今年是冷轧运营部建设取得重大突破的一年。冷山产业部公报组以科学发展概念为指导，努力学习首钢轻铁公社第二次员工代表大会第一次会议报告，全面贯彻大会精神，以生产建设现实为根本出发点，贯彻落实严格的工程建设质量，加强建设现场管理，使务实、务实的创新工作态度和精神为20XX年工作画上了踏实的句号。新的一年，新的情况，我们将一如既往地发挥现有优势，巩固现有成果，同时对新的一年工作提出新的要求，目前公共助理集团20XX年重点工作安排如下：第一，速度增长攻击，重大突破，坚定的推进项目建设过程施工期间，公共辅助队以冷轧运营部工程为中心，按照“一点不差的标准、一点不差的问题”的要求，紧紧跟随主要项目建设速度，夯实、有效的项目，开展了很多扎实、有效的项目，支持项目建设顺利、有序地推进，庆典后的发展形势已经形成。具体操作包括：1、根据工程特点，加强工程管理，做好技术准备。针对特定建设项目要求，优化每个项目，确保每个工程，同时确保自己的资源、建设团队、材料供应、设备和气候自然条件，慎重合理的建设组织计划，从大到小，面和分支，所有项目高水平的高质量完成。2、综合改善建设沟通和协调程度，业主、设备制造商、建设单位合作、加强沟通、调整，营造良好的和谐管理氛围，及时调整建设过程中出现的困难和问题的解决。3、我们要更加创新，用实际的方法说话，根据建设项目要求合理调度，全力执行，追求实效。及时向上级领导反映发现不符合设备安装要求、建设要求、设计要求的问题，根据相关监管标准，提出根据现场实际情况的纠正措施，坚决杜绝重复工程、重复建设。4、科学合理的把握项目建设进度，根据冷轧运营部项目计划，基于公共辅助具体实际，具体问题，具体解决办法，合理的安排，灵活的把握，各项工作要稳定地把握，逐步进行。水处理系统、电力系统、煤气系统要全面协调后续措施，1#软腐线5月启动，产轧线12月启动。二是精细管理，地面上，实际上良好的施工质量管理改善正在建设的工程质量，争工程，加强监督检查，全力进行工程质量的监督和验收工作。组织以工程质量为核心的联合大检查，严格查处建设、设计、建设、监督等部队的违规行为。建立和完善质量经营制度，密切注意制度的实施，明确责任，认真审查。各组长要深入施工现场，监督主要工程、重点项目及工程运行情况，进行现场检查和纠正，加强质量管理，查明方向，突出重点，从工程建设源头把握工程质量，对严格的材料监控和现场监督、不合格品及设备，不准进入施工现场。隐蔽工程的施工要经过检查合格后才能复盖，工程的合格率达100%。三是科学发展，以人为本，顺利完成安全生产工作施工现场环境复杂，建设、电气建设、设备安装、重载全方位立体交叉工作全面展开，人员密集的现场多方面、面、线长度、不稳定因素处处可见。对于安全生产的新情况、新特点、新问题，我们要重视基层，夯实基础，加强监督，完善制度，实行硬化措施，治理安全预防和隐患。第一，要保证核心环节、主要部门、主要项目、主要风险、安全生产责任制的实施，主要监督，严格防御，一切损失。二要想好预防措施，督促各小组做好安全工作，发现安全工作的不足，及时改善。确保安全隐患及时发现和迅速处理，将安全事故消除为萌芽状态。尤其是各施工现场，要随时检查，找出问题，在现场进行整顿。第三，要严格履行安全生产责任制，牢固树立安全生产责任重于泰山的安全意识。积极，做好现场管理、科学合理的准备，打击建设单位、各种违规、非法工作现象，发生安全事故，坚决按照“不放四个”的原则增加调查调查的强度，彻底调查事实，分清责任，严格处理。第四，全面安排，细心组织，全面提高职工队伍质量公共辅助团体身体行为，科学发展观为意识形态，以人为本的主张，充分发挥员工自身的主观能动性，弘扬积极气氛，宣传士气，激励员工的积