中国石油天然气集团公司治理结构_第1页
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中国石油天然气集团公司的管理结构一、案例背景中国石油天然气集团公司(简称中国石油集团),是1999年11月5日在中国石油天然气集团公司重组过程中由公司法和国务院关于股份有限公司境外募集股份及上市的特别规定成立的股份公司。 中国石油天然气株式会社是中国石油天然气行业占主导地位的最大的石油天然气生产和销售商,是中国销售收入最大的公司之一,也是世界上最大的石油公司之一。 公司地址:北京市西城区六叠坎6号,法人代表:钱兴坤,电话: 62095497,传真: 62095884中国石油天然气集团公司是一家集油气勘探开发、炼油化工、油品销售、油气储藏、石油贸易、工程技术服务和石油装备为一体的综合能源公司。 在世界50家大石油公司中排名第五。业务领域的对象:油气业务:勘探和生产、精油和化学工业、销售、天然气和管道工程技术服务:物探、钻井、测井、井下作业石油工程建设:油气田地面工程、管道工程、精炼装置建设石油设备制造:勘探设备、挖掘设备、精炼设备、石油专用管、动力设备金融服务:资金管理、金融保险新能源开发:非常规则的石油气资源、生物量等可再生能源。本公司的组织机构如下二、案例分析1、法人管理结构的功能和要点(中国上市公司治理准则 )(一)法人的管理结构包括股东大会、董事会、经理层和监事会四个机构。(2)公司权力机构股东大会。 股东会议的构成和功能,股东会议是由公司股东组成的机构。 在股份公司,股东指持有公司股票的投资者,在有限公司,股东指购买公司股票的投资者。 股东可以是自然人,也可以是法人。 股东依法持有证明书的股票行使其权利,享受法定的经济利益。 这些权利和经济利益包括:所有权董事会对包括获得股份收益的收益权在内的公司资本的提案和审议财务报告时的投票权;董事的选举权和董事疏忽职务,无法履行受托责任时的起诉权。 股东也应当依法承担与所有权相应的义务和责任。 一般来说,股东对公司只有间接的管理权。 这个间接管理机是在股东会议上实现的。 股东会议是公司的权力机构。 董事会的组成和公司的重大决定等必须得到股东会议的批准和批准。 所以股东大会是股东表达其意志、利益和要求的主要场所和工具。 理论上,公司的权力机构是股东会议,决定公司的重要事项,但对很多股东的公司来说,所有股东都不可能定期指导和管理公司的业务活动。 因此,股东们选出能代表自己利益、能干可靠的少数代表,为股东代理和管理公司组成一个小机构就是董事会。 社长是公司的法定代表人。该公司股东大会可以依法行使的职权有:决定经营方针和投资计划、选举和交换董事和监事、董事和监事会的报告和财务预算案的审查、公司章程的修改等(三)公司经营决策机构董事会。 董事会及其职能,董事会是公司的决策机关,对股东大会负责,依法经营管理公司。 董事会向对外代表公司开展业务活动,生产和经营公司内部管理公司。 也就是说,公司内外事务和业务都是在董事会的指导下进行的。 董事会有权决定公司的经营计划和投资方案。(4)公司的执行机构经理层。 社长及其功能,社长是公司事务和业务的执行机关,由社长、副社长、财务负责人等高级管理者组成,负责公司的日常经营事务。 这些高级管理层被董事会录用,在董事会批准范围内拥有公司事务的管理权,负责处理公司的日常经营事务。 其中社长是负责公司日常业务活动的最重要的管理者。(五)监督机构监事会。 监事会及其职能,监事会是监督董事会和经理执行业务活动的机关。 监事会作为公司的监事机关,有责任监督董事会和经理的活动。 其内容包括一般业务上的审计,也包括会计事务上的审计,但是在公司内一般不参与公司的业务决定和管理,在公司外一般没有代表公司的权限。该公司监事会对股东大会负责,检查公司财务,核对股东大会的财务资料,代表公司与董事谈判等。 监事列席董事会会议。因此,法人的管理结构是股东大会、董事会、经理层和监事会利益者以一定的合同关系形成的整体或集合。 法人管理结构的基本任务是明确区分股东、董事会、经理和监事会各自的权力、责任和利益,形成相互平衡关系,最终保证公司制度的有效运行。2 .公司治理结构下的财务层次管理法人管理结构下的三种财务机制包括财务决策机制在内的财务监视机构财务激励机制。 也就是说,一家公司的财务事项根据这一管理结构的原理,分析哪些机构对哪些财务问题具有决策权限。 财务问题包括资金筹措问题、投资问题、资产组织问题、利润分配问题等多方面。 这需要建立决策有效、责任明确的决策机制。 同时,也需要监视。 管理结构的重要问题之一是监视,是以价值为中心的监视机构。 包括: 1。 机构监视(监事会、审计委员会、内部审计部) 2。 制度监视。 建立严格的制度,监测各职能部门也是公司治理的重要课题。 公司治理结构中,由于与委托有委托关系,出资者必须对经理层进行防范监控,另一方面,采用一定的激励方法,鼓励经理发挥股东的效力。 需要建立有效的财务激励机制。从公司法人的管理结构来看,财务是分层管理的,有助于明确权利责任,同时从决策权、执行权和监督权三权分离的有效管理模式来看,有利于公司财务内部的制约机制的有效形成。(1)以出资人财务、股东和股东大会决议名直接行使的公司财务事项的管理有基本义务、权利(公司章程 )利益分配权、表决权、监督管理权、转让股票分配权、知情权。 具体包括确定经营者的财务责任,建立财务机制,进行监督审计,对偏向投资行为的制约等。(2)、以经营者财务、会长和社长为代表的管理层行使公司对日常财务事项的决定权和重大事项的制定权、执行权。 具体包括召开股东大会、执行决议、制定方案、制定决算财务预算等。经营者财务的主要着眼点是财务决策、组织和财务协调,从财务决策来看,该决策主要是企业的宏观和战略方面。(3)财务管理者的财务、财务管理者的职责定位于公司财务决策的日常执行,进行日常财务管理,并通过现金流转换成其管理对象。 具体来说,计划和监督执行现金流计划,负责财务预结算,执行财务分析和财务报告。显然,财务管理者的管理是低水平的,不是高水平的。 例如,在公司,预算和分配方案的批准是股东大会董事会制定了预算和分配方案,而经理却执行了该方案。 所以,公司治理的权限非常鲜明。3、该公司监事会、审计委员会与审计部的关系该公司设立监事会、审计委员会和审计部的目的是,三者从不同的角度监视和制约公司的各经营活动及其决策,三者的作用不重叠。 其关系具体有: 1、股东大会监事会负责监督董事会和经理的活动;2、董事会监查委员会监查公司的财务报告过程和内部控制;3、监查委员会监查部监查委员会的关系的具体事务。审计委员会是我公司董事会下成立的监督机构,负责向董事会报告,代表董事会监督财务报告流程和内部控制,保证财务报告的可靠性和公司活动的合规性。 审计委员会的作用是: 公司建议采用独立会计师和费用公司中间和年度财务报告在提交给董事会前要进行复审的独立会计师发行的报告要讨论公司的内部控制制度和执行情况检查指导公司内部审计部门工作的内部审计工作计划要听公司内部审计部门的报告为了解决提出的问题,审计委员会必须确认公司内的审计部门有足够的预算和人才,并在公司中具有适当的地位。 (上市公司治理准则 )监事会基本到达了公司高层和监督,但是如何具体把握和操作还不清楚。4、该公司的独立理事构成情况可以发挥其独立性的作用该公司独立董事的设置情况根据公司章程,董事会由13名董事组成,至少有2名独立(非执行)董事,独立董事不担任本公司的其他职务,与股东无关。该公司独立董事发挥作用的制度安排为

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