二00六年度银行领导班子述职述廉报告

本行领导班子2006年述职述廉报告2006年，在上级行、县委、县政府的正确领导下，xx建设银行认真贯彻上级行工作会议精神，全面贯彻“抓营销、防风险、增效益”的指导思想。在各界、各部门、客户的支持下，通过全行的共同努力，各项工作健康发展。首先，加强营销，各种业务继续增长。1.存贷款业务。今年以来，传统业务发展势头强劲，存贷款业务规模进一步扩大。截至11月底，当年新增全口径存款1820万元，完成上级行下达任务的101%。全年发放贷款860万元，比去年同期增加120万元，有效实现了提高经营效益和支持经济发展的目标。2.结算业务。今年以来，随着我行业务产品和服务数量的不断增加，各项业务的结算量大幅增加。全年完成交易74万笔，结算金额11亿元。现金收支总额为1亿元，同比增长18%。3.利润状况。今年全年，随着业务量的增加，中间业务收入增长迅速。全年实现营业收入187万元，账面利润69万元，比上年增长一个新台阶，达到历史最高水平。第二，整合内部资源，实施大型营业室制度。我的行为加强了各部门之间的联系，提高了工作效率，进一步提高了服务配置的协调性，保证了各项业务的健康发展。今年年初，所有的业务部门和岗位都集中在业务办公室，主管领导被分配到业务办公室。所有部门将在同一个房间办公，以最大限度地减少流程联系，并积极开展协调营销和协调。在今年的账户标准清理专项治理、实施新的账户管理办法和季度对账工作中，充分展示了其积极作用，几项工作在全市名列前茅。企业业务增长迅速，个人银行业务稳定增长。三、加强审批管理，防范信用风险。防范信贷风险是总行今年确定的重中之重。虽然我行只需办理小额质押贷款的转授权，但我们不敢松懈。信贷审批权限提高到一个更高的水平，所有贷款都由董事本人审核和批准。同时，他们还组织信贷人员和审批人一起研究相关文件和法规，理清细节，在法律上找到立足点，并确定几个关键环节。首先，我必须处理它，即使别人借给我，当我是信贷员时，我必须亲自签署委托书。二是坚持审慎原则。任何有疑问的票据都不能仅根据其自身提供的证据而被接受。在被接受之前，信贷人员必须亲自检查和核实。三是坚持谁接受谁负责的制度，将绩效与年终考核挂钩，加强责任认定。经过努力，效果良好，不良贷款额和不良率保持在0。它对银行不良贷款率的下降起到了尽可能大的作用。四、转变经营理念，强化服务质量。今年年初，我行领导班子认真学习领会上级行发展战略精神，结合我行实际，自觉将我行业务定位为以个人银行业务和经济效益为重点。牢固树立两个中心，管理以效益为中心，营销以顾客为中心。有意识地将效率和创造附加值作为衡量管理中每项业务和决策的主要标准之一。有意识地将顾客视为服务中心。为了服务客户，今年我们改进了设施多年来，本行一直高度重视廉政建设。始终把反腐倡廉和领导干部自律作为一项根本任务，精心部署，坚持不懈。第一，坚持学习制度，加强团队建设。本行领导班子认真坚持党小组学习制度，把廉洁自律的相关制度、规定和领导讲话作为重要内容，多次组织学习和讨论，努力提高思想觉悟，增强自我建设意识。二是坚持民主生活协会制度，增强团队凝聚力和战斗力。根据上级机关的要求，民主生活会议每年举行两次以上。通过批评和自我批评，团队成员认真反思自己在工作、学习、思想作风等方面的成绩和不足。通过民主生活，团队成员将能够遵守规章制度，防止腐败和加强凝聚力。第三，认真落实责任制，加强监督和考核。按照上级机关关于廉政建设责任制实施办法的要求，各级政府都已签订了廉政建设责任制，并将责任制落实情况纳入年度工作目标进行量化考核。同时，我们坚持例会制度。各部门、各办公室要定期对党风廉政建设工作进行系统研究和分析，落实工作目标，制定具体实施措施，确保党风廉政建设有计划、有组织、有领导地进行。第四，继续推行政务公开制度，建立和完善内外监督机制。今年，我们以加强民主管理和监督为重点，按照上级和县里的要求，进一步加强宣传制度的组织实施，建立和完善内外监督机制，利用多种形式定期宣传监督内容，自觉接受员工监督，努力提高业务宣传的实施效果，成效明显。总之，经过2006年全体员工的共同努力，我行xx建设银