2020年公司工程部的年终工作总结范文

公司工程部门年终工作总结集团总公司20xx年以工作为重点，以抓安全工作为主导思想，一切以安全为主。1.检查、追踪和修理工程遗留问题时，主要有消防报警连接系统、电气室漏水和屋顶漏水。2.加强设施设备的安全检查、维护和维护工作，确保设施设备的安全运行。3.规范管理机制，完善管理体系，提高维护工作的效率和质量，减少租户投诉。加强对主要商店设备的监督。5.加强节能降耗管理，在经营中谋利益。1.制定年度维护工作计划和维护工作标准工程部门根据去年的工作，制定详细的设施设备维护计划的分工，每月的计划划分，制定详细的维护工作内容和标准，在实施时对人实施，确保工作的质量和效率。2.与管理财政部合作，建立仓库工程材料最小库存量，确保维修材料供应。过去工程部门的修理时间率总是很低。主要原因是维修材料不再短缺，采购周期长，工程部门根据公司领导的要求，根据行政和财务部门制定了工程部常用维修材料限量表，确保对宁波材料市场的查询，设置工程材料合格人员，及时供应常用工程维护材料，提高工作的及时性。3.重视设备设备的安全运行和检查，确保设备设施的安全运行。工程部门始终把设施和设备的安全工作放在第一位，制定每个假期前一个月的假日设备设施安全检查、维护和维修工作会议，制定工作计划，实施计划内容、完成时间和责任人，指定检查时间、工作优先级，通过后输入检查，确保商场设施和设备的安全运行。在日常工作中，强调工作上的安全运营和自我安全预防意识，杜绝工伤事故。但是工程部门不能做好土木现场维修工程现场的安全警戒预防工作，今后的工作中要加强安全警戒预防工作，防止客户意外伤害。4.3修改标准体系，完善管理机制，配合质量部加强质量管理。工程部门根据公司总经理的指示和要求，认真阅读和理解三个标准文件，结合实际工作的要求，对工程三标准文件进行适当修订，使其适合质量部门，提高操作性，提高工程管理工作。5.加强重点设备监督，提高万达资产的有效使用。去年主力店的设备使用维护不好，设备表面生锈，设备早期损坏早期维修，公司可能不会遭受任何损失。今年，为了加强主力店铺租赁的设备监管力度，准备了主力店铺设备监督体系文件，确认了设备整顿要达到的标准、检查期限、所有者及相应的业务要求，设计公社按照3规格体系案的主力店铺设备规制文件，每月检查主力店铺的设备分装等，要求对不合格项目进行主力店铺的临时整顿，通过事后时限检查执行，有效管理了主力店设备设施。6.重视消防设备设备设备管理，通过自身努力整顿消防设备。消防设备设备的安全有效运行与商场的消防安全有关，确保商场的财产安全。工程部门在商场消防设施设备安装时非常重视这项工作，聘请了具有消防安装经验的弱电技术人员，对其工程进行全面跟踪，具体了解全线的布局和调试，为今后处理消防设施设备故障奠定了基础。工程安装调试时间紧迫，各种问题不可避免。工程残留电气组综合检查火灾报警联动系统，一一列出各报警探头、联动装置的地址代码和逻辑关系，逐点测试，检测问题。维修、故障排除、火灾报警联动系统和消防供水系统完整性保持在95%以上，火灾报警探头故障率保持在98%以上。加强内部管理，提高工作效率。工程部门为了提高工作效率，对内部管理提出了以下要求：班长接保修电话，安排修理工的日常维修和设备维修，处理日常维修中出现的各种问题。工程工程师每周巡逻两次管辖的机关室和楼层内的设备设施，将发现的问题通知负责人超时整顿。工程经理每天检查日常维护工作的完成情况，对所有设备设施每周进行检查，对发现的问题，工程师要求时间限制整改，一周内访问时间限制整改机房设备设施，检查整改的执行情况。为了提高技工的工作效率和服务质量，每月定期进行技工的工作执行评价。8.严格控制设备的运行，努力节约能源。在节能方面，今年的主要工作是加强设备维修，控制设备运行时间、参数、环境的要求，实现节能降耗。9.加强广场内外装饰面的维护工作，确保广场良好的形象质量。由于广场上人们的交通，以及包装设计等因素，地面破坏率高，整个广场内外形象很差，为了保证万达广场声誉的严重破坏，及时维修工作，工程部门安排了专业人员不断进行日常检查和维护工作。10.配合项目公司，处理遗留问题和德克家的工程建设及验收工作；宁波万达广场交接时，300多个主要遗留项目问题经过一年的整顿，去年年底11个重要预订问题没有得到有效解决。今年工程公司主要解决了外广场的盲道改造。电梯室安装空调的改建工程、目前改造工程、沿河植保道路改造工程、高低压配电室电缆区漏水维修工作、地下停车场地面维修工作等正在配合。11.广场设施设备的建设单位维护；宁波市万达广场是万达开发的第三代店铺，面积大，距离长，建筑材料使用新品种复合材料，初期施工期间施工时间紧迫，建设工程的控制力度不足，交付和使用后出现了很多工程问题，另一方面，在可以自我维修的情况下，可以及时主动维修，减少问题的扩大。另外，联系施工企业进行维修，监督配合施工单位，检查维修情况和质量。12.与运营部合作，做好多种经营。周末和休息日是工程部门最繁忙的时候，工程部门不仅要及时解决客户服务维修工作，还要积极配合运营部门，执行各营业部的提货和其他工作。只要打电话就可以有要求。13.加强培训工作，组织员工参加团队活动，提高团队精神和凝聚力。a)组织员工参加文艺活动和各种活动文体活动；b)组织技术学习公司每月了解班达企业文化；c)不定期对员工进行技术培训，提高员工的技术水平。通过残电组的团队努力恢复火灾报警联动系统中存在的诸多问题，使火灾报警联动系统正常运行，总公司的火灾检查未发现重要问题，被总公司领导评为维护万达广场火灾报警联动系统性能的最佳单位之一。1、加强工程部门内部管理，实行各岗位责任制，提高工作效率。2、根据业务流程和系统的实际情况进行修改，加强管理控制，标准化操作程序和标准，固化管理机制；3、每月对技工进