先进集体事迹材料

浏览更精彩的点击式主页先进集体私人资料先进集体私人资料2010年4月，xx项目部xx钻井队进入华北局市场，成为进入xx气田工程的第一个中原队伍。面对新的环境和新的挑战，这些队干部发挥了我是谁的精神，以繁重的技术和实力多次树立了高指标。一年共开了5口井，5口井交叉，身体质量和连接质量达到100%。其中4口井被甲方评为“优质工程”，质量率为80%，保持了每个街区每天的最高记录。第一，强调重点，认真管理。Xx气田位于鄂尔多斯盆地二山市斜坡东北盆地，是平面上叠合的复式大型气田。地层异质性强，复杂的情况较多，地层钻探可能性较低。对于这个特性，小组采用了“每井计划，每井汇总，每井清点，每周检查一次，每天对接一次”的精细管理方式，将从上井获得的经验转移到下井，从下井中去除并改善了上井发现的问题和缺陷。Xx气田自然环境恶劣，四季风沙大，设备如何有效运行成为xx队面前的最大难题。该组严格执行设备管理制度，根据设备等级和职务划分细分人事责任，明确不同设备的维修人员、维修项目地点、维修时间和维护程度，进一步规范设备维修、操作程序和标准，严格执行设备故障所有者的责任处罚和责任连带调查制度。加强设备现场管理检查和纠正，重点关注设备的安全保护、设备改造、油水管理等监督检查，消除泄漏检测现象，确保钻井设备的安全可靠运行。全年完成英尺x米，保持设备的利用率和完成率在97%以上，确保生产顺利进行。对于水平井钻井时效低的难题，该组与钻头制造商合作，将使用过程中产生的弊端反馈给工厂，经过制造商的改进后进行实验改进，提高速度，取得了明显效果。在x-well水平段钻孔中使用改进后的钻头，每日标尺比以前快了近3倍。第二，采取更多措施，保证强大。与生产实际情况一起，该队有力地开展了“党员先锋队”等活动，充分发挥了井队搬迁设置时的前面、恶劣天气时的前面、地下复合市的前面、突击任务时的前面、党员示范前场的作用。党支部书记同时参与了班组管理和生产管理，平台管理员、技术人员掌握安全、掌握技术、掌握质量，全部以钻井为中心生产这一核心任务，保证了班组整体功能的发挥。这个队干部把思想教育作为提高战斗力的重要方法做得很好。全队员工要了解情况，改变观念，纠正位置，教育一切从集体利益出发，了解大体和整体情况。在日常工作和生活中经常与工人交流，多沟通，灵活多样的方法，随时掌握工人思想的动态。切实做好一个人的思想政治工作，充分调动了工人的积极性和创造性。这个团队切实实行安全生产责任制，以人力履行生产中的每个环节，以人力履行责任，形成了涵盖公关、全员参与、全过程的安全管理方式。工作中进行“防止三次违规、调查隐患、整改”活动，重点抓好井控、钻井工具、设备、电路等日常安全检查，及时纠正发现的隐患。要有效地生产，就要安全，安全地促进生产。第三，修剪荆棘，多次取得好成绩一年来，该队在与华北xx市场23支球队的东京旗上刷新了钻探新纪录，充分展示了中原撤军的强大实力。接到第一次水井建设任务时，全队干部虽然厌倦了长途迁移，但第一次积极组织技术人员进行了林政研究，开展了目标技术公馆，加强了生产组织的联系，完成了第一次气井的建设任务，为后续工程积累了宝贵的经验。在甲方的综合评价中，这口井被评为“优质项目”，获得5万元的奖励，实现了开业。该组建设的x井是华北局xx气田2010年第一水平井中难度最高、设计最深的井，水平位移达x米，水平煤层较多，存在区块崩塌等危险。另外，甲方还限制在5天内达到1个工程的水平。团队干部职工积极克服时间紧迫、任务重等诸多困难，慎重组织搬迁安装，在3天内将工程水平提高了一个水平。施工过程中，外部部队等砌块工程的x井还没有结束技术套管，煤层塌陷，需要注满井侧钻。对于这种情况，小组一方面总结了经验，优化了技术措施。另一方面，以“献身、负责、尽力”为主题，积极开展“三个最好”的教育，进一步加强了所有员工的责任意识。经过全队的共同努力，这口井实现了安全、质量、效率高的工程，创下了xx气田首次顺利进入81/2“钻井7”的记录。钻孔时间比设计提前6天完工，受到甲方的高度赞扬。5月19日，该队确保了钻孔的x光片，创下了一天x米的最高纪录，刷新了河南油田在这个街区保持的一天x米的最高纪录。在11月8日的x井工程