人力资源制度相关附件

管理资源()，提供大量管理信息供免费下载！更多免费下载，尽你所能管理资源()人力资源系统相关附件人力资源系统相关附件补充通知：补充通知：附件一：附件一：关于处理迟到早退和事假问题的修改通知关于迟到早退和事假问题处理的修改通知.2附件2:附件2:关于简化月度绩效考核操作程序的通知.3附件3:附件3:试用员工绩效考核及录用确认规定.5附件4:附件4:员工离职电子流程文件交接说明：员工离职电子文件交接说明.6管理资源栏()提供大量管理资料的免费下载。资源管理()通知类别：通知类别：附件一：附件一：关于处理迟到早退和事假问题的修改通知关于处理迟到早退和事假问题的修改通知为加强考勤管理，结合公司现行人力资源管理制度关于考勤和奖惩规定的相关内容， 在充分考虑实际情况的前提下，经总经理同意，人力资源部对员工迟到、早退、事假的处理规定做了如下修改：1。 在原有制度下，将给予“员工每月迟到早退三次(含三次)”的处罚。对迟到三次以上的，将给予纪律处分，并扣除三天基本工资。“条例修改如下：1 .如果员工每月迟到少于三次(含三次)，将给予一次警告；从第四次开始，每次扣20元；如果你一个月迟到7次以上(含7次)，你将被扣除一天的基本工资。连续2个月迟到7次以上(含7次)的，给予另一次纪律处分。2.这名员工每天早上离开办公室，扣除50美元。如果他一个月内早退三次以上，他将会被再次警告。二、原制度“员工事假半天，扣除日工资的50%，事假一天扣除日工资的100%，如果每月累计超过5天(不含5天)，同时扣除当月的绩效奖金。但是，将北京市月工资不得低于最低工资标准的规定修改为：员工一个月内事假不足三天(含三天)的，扣除事假期间工资的100%；三天以上的事假从第四天起按150%扣除，直至扣除当月工资，无追溯效力。三、本修正案自发布之日起施行。4.人力资源管理体系的相关内容与上述修订后的规定如有冲突，以修订后的规定为准，其他问题仍按人力资源管理体系执行。人力资源部2002-10-9管理资源栏()，提供大量管理资料的免费下载！在资源管理中可以找到更多的免费下载()附件2:附件2:关于简化月度绩效考核操作程序的通知关于简化月度绩效考核操作程序的通知为了提高工作效率，减轻部门领导的工作负担，在认真执行绩效考核 制度 VI.1的基础上，经总经理同意，人力资源部决定简化月度绩效考核操作程序，希望相关部门领导能效仿。1.自2002年11月起，部门主管在评估下属的工作绩效时，不需要在绩效评估表上给每一项打分，只需要出具综合意见。也就是说，根据员工的体力工作表现和表现，员工当月的表现直接分为五个等级：“优秀”、“较好”评审是指由财务部对员工进行的组织纪律考核和成本控制考核。原则如下：1)当月因违反公司制度被“警告”、“记过”、“记大过”或成本控制严重浪费的，不得高于“合格”。2)当月收到的内外部人员的投诉，经调查核实，不得高于“合格”；评估水平的影响不得高于“需要改进的”。3)如果部门负责人因工作疏忽在下属绩效考核中出错，造成影响，当月的绩效考核评分不得高于“合格”。3.人力资源部应集中各部门的绩效评估表和书面报告，并在每月28日前审核后提交给主管总经理/副总经理审批。经总经理/主管副总经理签字确认后，交财务部领工资。4.在月度绩效考核的基础上，各部门负责人每季度对本部门人员进行一次综合考核。评估结果由人力资源部汇总，并上报总经理/主管副总经理。5.考绩制度中的其他管理条例保持不变，同时生效。以上通知，请相关人员遵照执行。人力资源部于2002年11月8日管理资源()，提供大量管理资料的免费下载！如需更多免费下载，请尽力管理资源()员工绩效评估评级说明(注意：如果您将您的下属评为“优秀”、“更好”或“不满意”，请详细填写此表。)日期：被评估人姓名所在的部门、绩效评估等级、工作表现、工作表现，以及其他关于明确承担的工作完成效果的必要说明。1、2和3。人力资源部审核意见：总经理/主管副总经理审核意见：评估师：管理资源栏()，提供大量管理信息供免费下载。更多免费下载可在资源管理中找到()附录3:附录3:试用员工绩效考核和录用确认的规定试用员工绩效考核和录用确认的规定是为了规范公司试用员工的考核管理。根据公司绩效考核制度(修订版1.1)的有关规定，重申对试用员工的绩效考核和录用确认的规定。要求相关人员遵守：1 .一般来说，被雇用不到一周的试用期员工不需要参加当月的绩效评估。此外，试用期员工应每月接受部门主管的绩效评估。2.如果试用员工经考核后在工作能力和绩效方面达不到岗位要求(例如，连续两个月的绩效考核等级为“需要改进”或当月的绩效考核等级为“不满意”)，部门主管有权建议上级终止与员工的试用合同。经人力资源部必要的核实和上级批准后，部门负责人负责向员工传达解雇通知并安排适当的工作交接。3.如果试用期内所有月度考核等级均为“合格”或以上，在试用期结束前10天左右，人力资源部应通知员工所在部门。部门负责人对员工在试用期内的综合表现和表现出具书面报告和意见，提交人力资源部审核，并报主管副总批准。如需延长试用期，由部门负责人负责传达给员工并做出相应的工作安排。如能按时确认员工，应遵循确认程序。4.如果有意义的话平均绩效、一定的工作能力和绩效或仅略好于其他员工的绩效是公司对员工的基本要求，不能作为提前确认的理由。我希望主管人员会注意到这一点并严格检查。以上规定，希望所有相关人员认真贯彻执行！人力资源部于2002年11月8日管理资源()，提供大量管理资料的免费下载！更多免费下载见资源管理()附件4:附件4:办理员工离职手续电子文件交接部分的注意事项。办理员工离职手续电子文件交接部分的注意事项。由于目前公司员工流动率较高，根据公司领导的指示，员工辞职的电子文档移交部分的工作重点如下：1。部门员工辞职的内部工作交接程序在部门经理的监督下完成，相关工作移交给部门经理指定的部门在职员工；2.部门内工作的转移应包括原员工相关电子文件的转移；3.电子文件移交的细节，包括文件名称、文件分类、文件所在硬盘目录等信息，应记录在“工作