员工薪资管理办法(美的)

广东美集团空调事业部文件美冷字2001 08号发行者：方洪波员工的工资管理方法第一章总则第一条为了进一步优化事业部的工资体系，改进工资运营管理，更好地发挥报酬激励和制约作用，制定本方法。第二条员工的工资水平考虑社会公平性、市场竞争性、事业部经营战略、能力和事业部的工资定位决定。第三条工资分配原则：事业部采用职场等级序列工资制，工资分配根据职场特性和工作业绩，收入的绝对高低取决于职场特性，收入的相对高低取决于工作业绩。 建立员工贡献和报酬的对称价值分配体系。第四条本制度适用于事业部所属的各部门、部门非管理干部以外的所有人员，各部门(部门)可以另外制定分配细则，不违反本制度的原则，并向人事部备案。第二章工资结构、标准及构成第五条事业部的员工工资分为管理工资、营销业务工资、直接工资三类。 员工根据工作岗位和工作性质分为管理类、技术类、营销业务类、财务类、事务类、生产工人等几类，其中管理类、技术类、会计类、事务类人员属于管理工资的范畴，营销业务类人员属于营销业务类的工资范畴，生产劳动不同类别的工作人员薪金由以下内容组成：l管理者工资=职场工资实际收益年工资l技术开发者工资=基本工资项目工资年工资l市场营销负责人的工资=加薪年薪l生产劳动者工资=工时*工时基准(或产量*单体产品基准单价)年工资*管理者的业绩收益在单位年度的工资范围内支出。第六条员工工资分配实现形式在现实分配过程中的确定依据如下管理类工资表开发关系到职场特性和工作业绩。技术类工资表开发关系到研发项目的进度和市场表现。营销业务工资表与销售业绩相关。直接工资计发与产量或产值相关。年工资计与在日本企业的工作年限和相应的标准相关联。医疗保险年金与在本企业的工作年限和缴纳标准相关联。业绩收益计与事业部的经营业绩和个人工作业绩相结合(适用于事业部的职能部，子公司可以参照使用)。第七条为了科学合理化工资支付，发挥其必要的激励和制约作用，事业部根据传统的等级序列工资体系，根据职场必要的专业知识和技能、解决问题的能力、工作责任和结果等对职场进行评价后，确定岗位的工资序列范围。 把职场的价值和职场的责任对称起来。 等级、等级、工资序列表详见附表1。 职场评价值和等级序列的对应表详见附表2。 事业部人员清单见附表3。 附表2所示的部门及评价分数和序列对应表适用于事业部本部部门，子公司可以参照使用。第八条岗位序列范围符合等级序列表的主管工程师、主任工程师等职能等级的，其任职条件必须首先满足主管工程师、主任工程师等任职要求。 即职务等级明确了一定岗位的报酬范围，职务等级的评定条件评价该职务人员达到的职务阶段。第三章工资管理体系和原则第九条事业部的工资按二级管理模式进行管理。 事业部总部一级和子公司(中心)一级，事业部总部指运营发展部，财务管理部和人事部的子公司(中心)指国内市场公司、海外市场公司、研发中心、质量评价中心，总部工厂、芜湖公司和商用空调公司。第十条对各子公司根据其主要营业业务的性质，根据与制造系统、营销系统、技术系统不同的经营评价指标，以不同的方式决定工资计算方法。 具体请看事业部二级子公司经营责任制考核及收入分配方案。第四章子公司的工资管理第十一条人事部根据年度经营责任制评价指标和年预算工资金额管理各二级子公司的总额，子公司内部的具体分配和管理由各子公司实施。第十二条各二级子公司在工资总额范围内一并使用。 包括岗位工资、假日和扩大假期工资、试用期工资、工伤工资、结婚、丧、生产、病假工资、个人奖励处罚工资等，在年工资预算期间事业部不补充工资，也就是说增薪者不增资，减薪者不减薪。 年工资按标准实行，不列入评价范围。第十三条各子公司的每月工资合计总额与每月经营指标的达成率联系在一起，原则上不允许超额支付。 各子公司可以根据生产经营情况在权限范围内平衡每月支付的工资，工资不足每月预算额的70%时提前提到支付70%，可以提前在生产和销售的旺季扣除支付额。 人事部根据季度末财务管理部提供的责任指标监视数据。第十四条各子公司的管理工资和直接工资不得相互占有。 各子公司的管理类工资人员清单和对应的工资等级的明细必须向人事部申报。第五章职能部工资管理第十五条事业部总部各职能部的人员工资按照固定岗位的工资标准按月发放，每月工资与事业部的每月经营业绩不变动。 部门负责人有权在部门每月总额范围内根据员工每月工作情况调节使用，但个人每月工资的实际支付额至少不能低于标准金额的70%，最高不能超过130%。 (超过标准的130%，部门经理必须书面说明)。 部门内的剩馀工资可以延期使用。 那一年的实际工资，每年和年末以业绩收益的形式根据员工的业绩评价结果来支付。第六章工资的计算和发行第16条事业部总部每月工资总额发行审查程序由人事部发行部门分解，把细节反馈给人事部社长审查人事部的核月工资水平第17条子公司每月工资发行审查程序子公司申报每月十二天前由子公司发行备案。三十天前社长审查十八天前人事部根据财务分析报告计算发行额16天前注：根据这个流程，财务管理部必须在每月十五日之前提供社长批准的上个月的财务分析报告。第十八条工资计算期为每月一日至月末，原则上每月三十日前支付上个月工资，假日提前支付。第十九条在员工法定劳动时间内提供正常劳动的前提下，一般生产工人每月工资不得低于400元，技术工人每月不得低于500元。第七章年工资第二十条年工资的支付适用于在小组服务一年以上的员工。第二十一条年工资按服务期间的年工资标准计入，年工资标准见附表4。第八章实习期间的工资第二十二条来公司进修的应届毕业生按出勤天数和学历标准发放进修工资。 原则上博士实习生每月1000元，硕士实习生每月800元，本科和专业实习生每月500元，中技实习生每月350元。第23条实习生实习结束后，实习生的工资由实习生的经营部门计入，在事业部总部实习的实习生的工资由事业部总部支付，实习工资计入实习费。第九章休假工资和加班工资第二十四条员工依法参加社会活动或履行当地政府规定义务时，按公司当月同一员工的实际日平均工资水平计入工资。第25条事业部扩大休假期间的工资原则上按集团公司规定的最低工资标准支付。第二十六条事业部原则上不提倡加班。 确实，如果需要安排员工加班，应当以自愿、不损害员工健康为原则。第二十七条员工在法定工作时间停业，等待的工人必须以300元以上的标准支付每月生活费。第二十八条病假者以医院证明书发工资，每天以十元支付。第二十九条病假在一年以上的职工，原则上必须办理停职手续，休假期间，事业部代表员工购买医疗、养老保险。 长期病假员工美连续工作年数十年以上，年龄在45岁以上，就可以办理病假。第三十条实施避孕措施在规定时间内(上环3天、采环1天、女性结扎25天、男性结扎4天)休假的，视为上班计算工资。l进入试用期及美容后未满三个月的人员，未领取育儿、产假津贴。l产假3个月(剖腹产3个半月)后还申请休假的，必须由本人提交申请，由部门主管审查，向人事部申报，休假处理，只支付工作年限。l产假津贴每月以450元支付。第三十一条工作医疗期间，在没有结束医疗或者没有鉴定劳动力之前，工作单位按工作标准支付工资，医疗结束后，劳动力检定委员会鉴定残疾等级，根据残疾等级根据国家有关政策享受残疾待遇。第十章试用期工资第三十二条原则上新员工试用期3个月，试用期工资标准见附表6。第三十三条特殊人员试用期的工资批准权限确定为事业部主要业务工作分权手册，试用者从办理进入工厂手续之日起，按实际上班天数计算工资。第三十四条试用合格后，根据员工工作的岗位和能力确定岗位等级工资标准。 子公司的人员调整等级由录用部门提案，子公司的社长审查，事业部人事部申报。 事业部本部的转正定级由使用者部门提出，由人事部审查，由社长审查。 毕业生转正定级标准详见附表5。第十一章毕业生的工资管理第三十五条事业部募集的应届毕业生，事业部统一支付第一个月试用期的工资。 这个工资的一部分加入事业部总部的工资预算总额后2个月的试用期工资由使用者支付，计入相应子公司(中心)的工资预算总额。第十二章离职工资的调整第三十六条在大型活动或特殊情况下从事业部借用的员工，工资由原部门正常工作支付。 其他情况的借用：一个月以内，借用部门提供工作评定，借用工资由原部门支付，借用时间超过一个月的，工资和工作评定由借用部门负责。第37条员工变动：原部门计入到变动命令中明确记载的实际变动日期为止的工资，新部门计入实际变动日期(包括变动日期)后的工资。第三十八条员工离职：一个月前提交退休申请、按照正规手续办理退休手续的员工，如果部门没有支付员工工作日工资而退休的人在一个月前没有提交退休申请，则扣除一个月的工资。第三十九条员工未经手续擅自离开岗位五天以上，部门应当书面通知有关部门停止该员工工资。 否则，部门未及时报告情况导致的工资损失将从下个月部门的工资总额中扣除。 罚款部门负责人五百元。第十三章加薪第四十条员工的等级序列调整半年一次，等级调整每年一次，半年或年度审查结束后进行。 等级序列调整是指在同一等级内的不同序列间进行调整，是指在与等级调整不同的等级间进行调整。l加薪审查程序见事业部主要业务工作分权手册。第四十一条等级序列的上升(下降)等级结合半年和年度的评价结果，具体评价方法见员工绩效考核管理办法。 审查结果和员工工资序列的上升(下降)等级如下表所示审查结果甲组联赛乙级联赛c.c德. d备注晋降级数210-1职场没有变化的情况下，工资只会上升到与该职场对应的最高等级的序列第42条等级序列、等级升级(降级)分为评价升级(降级)和破格升级(降级)两种。(1)评价上升(下降)是根据评价的结果，对评价结果优秀的人(或差的人)提高(或降低)等级，该等级的顺序也相应地进行调整。 评价原则上每年进行一次。 连续两次以上评价结果为“a”的人，有升级评价的资格。 (或连续两次以上评价结果为“d”的人，将评价降级)(二)破格晋升，是指不受评价的累计分数的限制，经过一定的步骤，由部门提案，事业部人事部审查，用权限审查。l破格升级要求：在市场业务的发展、事业开拓及内部管理等方面做出了特别贡献或重大贡献的人。l细分的条件如下所示1 .由于个人错误，给本公司带来重大经济损失，损害公司形象的人。2 .屡次或者重复违反公司规章制度的人。3 .由于个人能力和身体等原因，不能长期胜任本职(或职场)的人。第43条人员交易工资等级管理员工的调动和工作岗位的调整，必须根据工作岗位和工作性质，重新评定等级，根据程序进行审查。第十四章业绩收益第四十四条业绩收益的计算详情请参阅员工绩效考核管理办法。第十五章监督检查第四十五条事业部有权对事业部所属各部门对劳资问题行使监督检查调查权，各部门、部门应当妥善保管工资相关资料，积极协助监督检查。第十六章附则第四十六条本办法由事业部人事部负责制定、修改、解释。第四十七条本法自公布日起施行，元美冷字(2000)10号文相应废除。附加文件：1、空调事业部的职务等，等级、序列对应表2、空调事业部职能部岗位/序列对应说明书3 .按人员类别开列的明细表4、空调事业部的年工资标准5、空调事业部的毕业生决定了等级标准6、空调事业部试用期工资标准7、空调事业部专家的职能等级评价标准a技术类等级等评定细则b管理类等级等评定细则c会计系人员等级等评定细则d事务系人员等级等评定细则美空调事业部二零零一年一月六日发：各单位送：辛副总、金副总复印：集团社长经营，集团人事部打印份数： 15份中存档： 1份附表3按个人类别列出的明细表个人类别职场类别相应的单位班级管理经营管理经营分析、企划、企划、投资、资产管理、证券管理、审计、法务、质量管理等。生产管理生产计划、采购、统计、设备、工装管理、工程、计量、质量检查、安排、仓库主管、能源管理等市场营销管理市场网络建设、顾客管理、营销系统管理等技术管理直接从事技术计划、技术和项目管理的人员包括新产品规划、科技信息管理、科研课题管理、CAD管理、开发项目评价、技术培训、标准化管理、知识产权、专利管理等行政管理包括人才管理、翻译、宣传、宣传、秘密、安全负责人、基础设施负责人、信息、合