通用公司的战略与组织结构变奏曲(ppt 18页).ppt

通用的战略与组织结构变奏曲,小组成员：张凭博李晓宇郑允静王翠果徐卫卿,GE的历史与现状,1876年，托马斯爱迪生创立了爱迪生电灯公司。1890年，爱迪生将各项业务重组，成立爱迪生通用电气公司，并于1892年与汤姆森休斯顿电气公司合并，成立通用电气公司(GE)，总部设在纽约。1896年，道琼斯工业指数榜设立，通用电气公司(GE)是当时榜上的12家公司之一，时至今日，它是唯一一个仍在指数榜上的公司。通用电气公司（GeneralElectricCompany）是世界上最大的提供技术和服务业务的跨国公司之一。截至2004年，通用电气公司是世界上拥有市场资产最多的公司，并且在过去4年销售收入一直位于世界第一或第二。2003年，通用电气公司的销售收入是1342亿美元。目前，公司业务遍及世界100多个国家，拥有员工315,000人。现任董事长及首席执行官(CEO)是杰夫伊梅尔特。,GE组织结构变化历程,世纪年代中期，实行超事业部制,阶段一：分权的事业部制,GE公司所面临的环境20世纪50年代初，由于通用电气公司经营多样化，品种规格繁杂，市场竞争激烈，因此要求GE公司，注重个东道国的差异，灵活性，对市场需求做出及时反映。,GE公司的战略多国战略,GE公司采用的组织结构分权的事业部制公司的组织结构共计分为5个集团，25个分部，和110个部门。,阶段二：分权的事业部制的继续扩张,GE公司所面临的环境到1967年以后，公司的经经营务增长迅速，几乎每一个集团组的销售额都达到16亿美元，业务扩大以后，原有的组织已不能适应。,GE公司的战略多国战略,GE采用的组织结构把5个集团组扩充到10个，把25个分部扩充到50个，110个部门扩充到170个。还改组了领导机构的成员，指派了8个新的集团总经理，33个分部经理和100个新的部门领导。,阶段三：战略事业单位,GE公司面临的环境20世纪60年代末，GE在全球市场上遇到了威斯汀豪斯电气公司的激烈竞争，公司财政一直在赤字上摇摆。GE力求开拓全球市场，开发全球性产品，提高效率。,GE公司所采取的战略全球战略,GE公司采用的组织结构战略事业单位这种战略事业单位是独立的组织部门，可以在事业部内有选择地对某些产品单独管理，以便将事业部人力物力能够既机动有效地集中分配使用。对各种产品，销售，设备和组织编制出严密的有预见性的战略计划。,第三阶段组织结构图,阶段四：超事业部制,GE公司所面临的环境20世纪70年代中期，美国经济又出现停滞，GE公司认为80年代可能会出现比较长时期的经济不景气。,GE公司所采取的战略全球战略,GE采用的组织结构超事业部制在各个事业部上再建立一些超事业部，来统辖和协调各个事业部的活动。,第四阶段组织结构图,阶段五：组织扁平化和无边界组织,GE公司所面临的环境20世纪80年代，GE多元化的大企业，350个事业单位，43个策略单位，庞大的多元事业，几乎所有行业全盘涉猎。比较平稳的时期，但内部充斥着组织阶级，甚至可以说是官僚体系。,GE公司所采取的战略跨国战略,GE采用的组织结构组织扁平化无边界组织,外在环境:11981年夏天，美国进入经济衰退期。2制造业和服务业此消彼长。3高科技产业和全球竞争者如雨后春笋般冒出。4品质更好的产品和全新的生产标准也竞相出现,第五阶段GE的环境分析,GE这艘巨轮的行驶方向偏向了危机四伏的暗礁区,第五阶段GE采取的战略和策略,利润,不是第一，就是第二赢家（winners）。痛下抉择，有所取舍。根本理念：三个圈。,新经济的到来，制造业地区性的大转移，且在世界总体经济中的份额将趋于下降。全力挺进服务业。,海外市场的益膨胀，1987年，大规模的全球化之路。前瞻性。业务遍及全球100多个国家，31万名员工。,1981年四月，杰克韦尔奇成为CEO，在通用进行了大刀阔斧的改革。越少的管理就是越好的管理。,减少管理等级简化组织结构,组织重组(Restructuring.Downsizing.Delayering),组织改造restructuring,缩编downsizing,组织扁平化delayering,1管理层级从29层被削减到4-6层，从间到CEO隔了6个等级。2取消事业单位，形成公司，产业集团，工厂这样三个管理体系。3瓦解了六七十年代根植GE的官僚系统。,无边界组织（boundaryless）,消除水平壁垒,消除垂直壁垒,简而言之，即通用内部与外部沟通无障