集团工程建设单位考核管理办法

精品文件工程建设部门的审查管理方法第一条为了规范集团建设工程管理行为，提高管理水平，加强项目管理责任，加快工程建设进度，严格执行国家法律、法规，确保工程质量、安全和投资效益、信息等按照国家有关检查规范顺利进行，制定本方法。第二条本方法和评价适用于集团社长管理部下的各版本和地区社长管理工程项目领导部。第三条评价项目坚持全面、客观、公正、公平，重视实效，评价全面评价与重点评价相结合的工作原则。第四条评价方式采用季度不定期评价制。第五条季度的审查由审查组负责，以查看工程建设现场、查看相关信息资料、看视频、听取项目建设情况的报告等方式进行审查。 审查组的成员由组的有关领导人、职能机构的人员或各专家组成。第六条审查工作由审查指导组统一组织，按照工程建设管理考核评分表 (见附表)的标准进行季度审查评价。 本评价关系到季度的工资。第七条由集团总裁下属各版本和地区总裁进行的项目指导部，项目管理评价标准评价采用百分满分制，评价结果为a优秀，b优良，c合格，d不合格。 即，评价得分90分以上为a优秀，80-90分为b优良，70-80分为c合格，70分以下为d不合格。第八条审查结果交给集团社长作为季度审查的依据。第九条本办法由集团社长负责工程管理部说明，自公布之日起执行。工程建设检查评价表(试行)项目序列号。审查内容分数评价方法评价标准得分扣分原因备注工程管理十分1工程管理机构的设置、岗位职责、管理措施、奖惩措施1查资料实施情况2工程项目管理制度、工程项目管理方案措施、工程质量管理方案措施、工程进度管理方案措施、工程投资管理方案措施、工程信息管理方案措施2查资料实施情况3工程管理实施“三控制”的进度控制、质量控制、投资控制、“三管理”的安全管理、合同管理、信息管理、“一协调”组织的工作协调、农民工的稳定协调措施。2查资料实施情况4记录是否每周召开工程日程会议，与会议记录协调解决的问题。1.5查资料实施情况5施工现场“五牌一图”和文明施工要求措施1调查现场实施情况6工程图纸会审程序、制度及会审记录、设计变更和工程签证记录登记簿1.5查资料实施情况7建立健全工程项目廉正建设监督管理制度1查资料实施情况合计10进度管理10分1各部门工程的总目标网络计划是否制定了月进度管理计划周的进度计划等。3查资料实施情况2周进度、月进度、总进度目标的执行、报告总结、信息报告反馈情况。4调查数据的差异实体。实施情况3工程项目管理进度、经验总结及项目管理实施中存在的问题和分析1.5查资料实施情况4签订整个项目的进度计划目标责任制1.5查资料实施情况合计10工程质量管理工程质量管理35分1工程质量责任制协议书、项目质量目标措施、项目质量计划措施的实施2查资料实施情况2收集、分析、反馈工程施工日志和工作日志、个别或分项工程模板模型检查记录、质量信息，制定预防和改进措施。1.5查资料实施情况3检查入场材料、设备的质量情况3调查实体实施情况4工程质量责任问题是否实施“三次不漏”原则、工程质量责任事故处理报告、问题奖励处罚措施记录。2查资料实施情况5地基和基础工程、主体结构工程等个别或重点项目工程的质量状况8调查实体实施情况6装饰工程、屋顶工程质量状况4调查实体实施情况7智能工程、节能工程的质量状况。4调查实体实施情况8提供排水、采暖、电、消防等安装工程质量的4调查实体实施情况9设备安装、工艺管道安装、设备管道防腐保温、电气仪表等质量状况4调查实体实施情况10应当建立个别或者单位工程质量保证制度，在工程施工合同中严格执行工程质量保证书约定的工程质量项目，定期记录工程质量。1查资料实施情况11工程竣工验收程序和实施管理措施0.5查资料实施情况12司令部监督监理公司的工程质量管理措施。1查资料实施情况合计35工程安全管理13分1建设部门与目标负责人签订安全责任书，施工安全管理机构的网络图、安全人员配置。1查资料实施情况2安全生产责任制、目标管理、安全施工组织设计、特别工程施工方案审查记录1查资料实施情况3有安全技术基础、安全项目检查、安全教育、特殊工作证书。2查资料实施情况4工程安全事故应急措施方案、工程安全事故处理方案、工程安全事故负责人的处罚措施工程施工现场的安全问题整改措施报告书1.5查资料实施情况5安全资料与工程进度同步实施2查资料实施情况6资材升降机、塔吊是通过建筑安全监督管理部门检查的，还是现场建设机械设置了漏电保护？1查资料查现场实施情况7施工现场消防安全通道和消防安全措施要求、施工现场安全制度要求、禁止警告铭牌实施1.5调查现场实施情况8脚手架、临时电力、大型土石方、“三宝四口”五临边防护措施要求3调查现场实施情况合计13工程投资管理4分1跟踪工程施工进度，收集相关资金数据，实施施工月进度支付统计报告1查资料实施情况2工程进度价款审查、审查及融资流程1查资料实施情况3工程投资目标计划、资金需求、采购措施。0.5查资料实施情况4设计项目的费用管理必须建立和执行费用变更管理流程，包括变更申请、变更批准、变更实施和变更费用管理。 只有在规定的批准流程中批准后，变更才会在项目中实施并记录在帐簿中1查资料实施情况5工程施工投资管理优先考虑地方分配和地方本期的材料调整文件。0.5查资料实施情况合计4工程合同管理三点1工程文件合同文件管理人员负责总账和管理制度0.5查资料实施情况2工程合同的审查、指示流程的记录1.5查资料实施情况3合同生效履行情况、合同终止情况1查资料实施情况合计3工程信息管理25分1工程资料管理方法或实施细则、建筑工程地区的DB64/266-2010规范标准和相关行业的工程资料规范实施要求设备设置工程SH3503-J101B执行1查资料实施情况2建立健全项目部的工程资料管理岗位责任制，配备有资质的资料人员，进行工程资料的收集、审查、整理、存档、分类保管。2查资料实施情况3根据“谁施工，谁负责”的原则，对分包公司的施工资料的编制、审查、交付等提出了具体要求。1查资料实施情况4认真制定“过程控制”资料和施工同步原则。 审查施工检查评定记录。3查资料实施情况5认真审查施工组织的设计，确定其操作性和安全性。1查资料实施情况6入场的原材料、零部件的检查，要检查是否备齐根据发货合格证和规范进行的试验资料4查资料实施情况7关于结构安全质量保证的资料应当提供合格的试验室检查报告和工厂合格证。 在浇筑混凝土和隐蔽工程中，报告检查后施工的顺序，确认是否记录了签名4查资料实施情况8建筑水力发电设备的安全功能和使用功能的试验记录是否齐备。2查资料实施情况9安装工程施工人员是否有相应的资质，焊接前是否有焊接评定报告书施工过程是否按要求进行探伤检查，设置完毕的试验记录是