项目管理术语中英文对照

项目管理术语的英语核对项目管理术语的英语核对ACWP Actual Cost of Work Performed执行的工作实际成本ad activity描述任务的说明ADM Arrow Diagramming Method箭头图标解法AF Actual Finish Date实际完成日期AOA Activity-On-Arrow双重代码网络图AON Activity-On-Node单码网络图AS Actual Start Date实际开始日期完成BAC Budget At Completion时的预算bcwpbudgetedcostofworkperformed执行的工作预算成本bcwsbudgetedcostofworkscheduled预计完成工作预算成本CCB变更控制板变更控制委员会cpff成本加固fee成本和固定费用(合同)CPIF Cost Plus Incentive Fee成本激励费用(合同)CPI成本性能索引成本执行指数CPM重要路径方法的关键路径法。CV Cost Variance成本偏差DD Data Date数据日期DU Duration持续时间、工期EAC Estimate At Completion完成时的报价EF Early Finish date的最早完成日期ES Early Start date的第一个开始日期完成前的完成估计EV Earned Value值获得法自由浮动或自由时差，或到完成为止的关系.FFP固定价格完全固定总价格合同fpif固定价格奖励费用在FS Finish-to-Start完成后开始关系gertgraphicalevaluation和reviewtechnique图示审查技术IFB邀请函。LF Late Finish Date上次完成日期loevelevelofefort投入等级LS Late Start date上次开始日期MPM modern项目管理现代项目管理OBS组织(al )断开结构的分解结构PC完成百分比PDM Precedence Diagramming Method优先图标法pertprogramevaluation和reviewtechnique程序审查技术PF Planned Finish date计划完成日期PS项目管理PS项目经理项目管理或项目经理pmbokprojectmanagementbodyofknowledge项目管理知识体系pmp项目管理专业项目管理专业人员PS计划开始日期计划开始日期QA质量保证质量QC质量控制质量管理ramresponsibilityassignmentmatrix责任分配矩阵RDU Remaining DUration剩馀工期RFP Request For Proposal提案书询价请求forquote询价sfscheduledfinishdateorstart-to-finish计划完成日期或从开始到完成的关系sow语句工作流的说明SPI Schedule Performance Index进度执行指数ssscheduledstartdateorstart -到-开始计划开始日期或从开始到开始的关系SV Schedule Variance进度偏差TC Target Completion date目标完成日期tftotalfloat或targetfinishdate的总时间或目标完成日期TS Target Start date目标开始日期tqm总质量管理综合质量管理wbsworkbreakoutstructure工作分解结构定义这里定义的很多词在词典的定义中具有更广泛的意义，有时也具有不同的意义。以下规则适用于定义：用作定义部分的词汇在词汇中定义，用斜体表示。如果包含同义词，则没有给出定义，建议读者参照适当的相关术语。非同义词的关键词，在定义后部分参照给出。术语表1 .帐户可用性矩阵会计责任矩阵请参见责任分配矩阵。2 .活动工作在项目期间执行的工作要素。 工作通常有预期的时间、预期的成本和预期的资源要求。 工作经常被分成单一的任务。3 .活动定义作业定义确定完成项目交付件需要执行的具体工作。4 .活动描述(ad )工作说明在项目网络图中使用的简单短语或标签。 工作说明通常说明工作的范围。5. Activity Duration Estimating工作持续时间的估计估计完成各个工作所需的工作时间的数量。6 .一次性阵列(AOA )箭头网络图(双编码网络图)请参见箭头图标法。7 .节点上活动(aon )节点型网络图(单码网络图)请参照优先图标法。8.acwp (actualcostofworkperformed )执行的实际成本在规定时间内完成工作所产生的实际总成本(直接和间接)。 参照法律。9 .实际完成日期(PS )工作实际完成的时候。 (注意：在某些应用领域，工作“实质上完成”时，工作被定义为“完成”。 (请参见。)10 .实际开始日期(as )实际开始日期工作实际开始的时刻。11. Administrative Closure行政的结束生成、收集、分发信息，正式形成项目完成手续。12 .应用程序区域项目的种类具有没有在所有项目中表现的共同要素。 应用领域通常是根据项目产品(例如，类似的技术和工业部门)或客户类型(例如，内部和外部、政府和商业等)来定义的。 应用领域经常重复。13 .箭头线工作图标的表现。 请参见箭头图标法。14 .阵列诊断方法(ADM )箭头图标法用箭头表示工作的网络图标技术。 箭头的尾表示工作的开始，箭头的尾表示工作的完成(箭头的长度不一定表示预期的期间)。 表示计划在被称为节点的地方接触(通常用小圆圈描绘)并执行工作的序列。 请参照优先图标法。15 .日期到期日请参见数据日期。16. Backward Pass反推算法计算项目网络中所有未完成工作的上次完成日期和上次开始日期。 这是从项目完成日期开始沿着网络逻辑按相反的工作顺序计算的。 完成日期可以通过正推计算计算，也可以由客户和负责人设定。 请参见网络分析。17. Bar Chart横道图关于进度信息的图示方法。 在典型的横道图中，工作和其他项目元素列在图的左侧，时间刻度以横跨顶部的方式显示，工作的持续时间以跨该时间的水平棒表示。 也称为甘特图。18. Baseline基准测试通过批准的变更进行了修订的原始计划(项目、工作包或正在处理)。 通常与修饰语一起使用(例如，执行基于成本的计划、基于进度的计划和基于度量的计划)。19 .基准完成日期基准计划完成日期请参照计划的完成日期。20 .基线开始日期基线计划开始日期请参照预定的开始日期。21 .预算完成(BAC )时的预算项目完成时的概算总成本。22. Budget Estimate概算参照报价23.budgetedcostofworkperformed (bcwp )执行的工作预算成本(完成投资额)估计为在指定时间内完成的工作(或部分工作)评估的总成本(包括分配的各种间接费用)。 参照法律。24.budgetedcostofworkscheduled (bcws )计划执行预算成本(计划完成投资额)在指定期间内(通常到项目日期为止)完成的计划工作(或部分工作)中评估的总成本估计数(包括分配的间接费用)。 参照法律。25. Calendar Unit日历单位用于制定进度计划的最小时间单位。 日历的单位一般是时间、日、周，但轮班或分钟都可以。 最初，被用于项目管理软件相关的计算。26 .变更控制板(CCB )变更控制委员会项目相关人员正式组织的小组有责任批准或拒绝项目主计划的变更。27 .更改范围请参见更改范围。28 .帐户帐户表根据分类(例如，劳动力、供应商、材料)监控项目成本量化的系统。 项目会计科目表通常基于最初执行的组织会计科目表。 请参照会计代码。29 .角色许可证请参阅项目许可证。30 .帐户代码唯一识别工作分解结构各要素的量化系统。 参照会计科目表。31 .制定通信计划。通信计划确定项目相关人员对信息和交流的需要。32. Concurrent Engineering联合设计人员配置的一种方法是最常用的形式或让项目实施者参加设计阶段的工作。 有时会和快速的跟进混淆。33. Contingencies紧急费用(不可预见的费用)参照公积金制定紧急计划。34. Contingency Allowance紧急费用参照准备金。35 .制定contingency计划应急计划开发管理计划，确定在发生特定风险事件时，为了确保项目成功而应采用的替代策略。36. Contingency Reserve紧急储备单独制定的计划量，以处理只部分制定计划的情况(有时称为“知道的未知”)。 例如，虽然确认了返工，但不知道返工的数量。 紧急储备可能包括成本、进度或两者。 紧急储备意味着减轻成本和进度项目缺失的影响。 紧急储备通常包含在项目成本和进度的主计划中。37 .合同合同是互相具有约束力的合同，向卖方提供特定的产品，强制买方付款。 合同通常分为三个大类别：诸如固定总价格或总价格合同之类的合同为明确规定的产品规定固定总价格。 固定总价格合同还包括满足或超过选定项目目标(如进度目标)的奖励费用。成本补偿合同这种合同包括承包商对实际成本的补偿。 成本通常分为直接成本(项目直接产生的成本，例如项目组成员的工资)和间接成本(作为经营企业的执行组织分配给项目的成本，例如公司社长的工资)。 间接费用通常按直接费用的百分比