王炳华总经理视察河津电厂讲话

1/4王炳华总经理视察河津电厂讲话这次来河津电厂看了以后，感到很高兴，正值春节即将到来之际，首先代表集团公司领导、集团公司党组以及集团公司本部全体员工向河津电厂全体干部职工拜个早年，向大家致以慰问和感谢。刚才听了厂长、书记的工作汇报，很详实，很全面，结合大家谈的工作，我谈几点想法一、河津电厂要树立正确的企业发展方向，就是在同类企业中达到先进水平。中电投旗下的所有企业，老企业（的管理指标）必须达到设计的标准规范，新建电厂的成本要求要达到社会平均先进成本水平。河津电厂这样的企业应当和国际、国内同类型先进企业比较。河津电厂通过三年的工作实践，广大干部职工对企业对设备有了更进一步的了解和掌握，我认为具备这方面的潜力和实力，大家要不甘示弱。日本的电厂我去过很多，你们可能也去过很多，同类型的电厂一进门给我的感觉还是不一样的，我们还是有差距，但是大家要不甘示弱，迎头赶上。河津电厂连续25个月没有发生非计划停运，这是不简单的，这是硬梆梆的指标啊全年发电亿，利用小时达到近7000小时，这也是硬梆梆的指标，这些是你们的荣誉，也是我们的荣耀。说这是设备好如果没有扎实的基础工作、严格细致2/4的管理，设备好也不会出这个结果。这些是与全厂干部职工的辛勤劳动、努力工作分不开的。但同时我们绝对不能自满，不能自我感觉良好，我们还有差距。我们的差距是什么是与国内外同类型先进企业的差距。我们应该搞清楚国际上同类型先进企业的标准是什么，国内同类型先进企业的标准是什么，我们的标准是什么，一项一项的比，然后朝着这些（先进企业的）标准去努力，这是一个目标，也是一种压力，我们要不甘示弱。二、深入开展业绩评估活动。河津电厂要在评估过程中，认真下功夫把自己的良好实践总结出来，在集团公司推广。你们有良好的管理基础，要不断反复，不断评估，帮助集团公司把这项工作在深度和广度上做好，这也是集团公司把你们作为11个试点单位的目的。业绩评估是我从核电带过来管理办法，业绩评估实质上就是一个不断纠正，追求卓越的过程。希望河津电厂扎扎实实开展好这项工作。三、要逐渐形成河津电厂具有本企业特色的企业文化。这方面我觉得你们要很好地总结，要吸取国内外先进企业的一些做法，形成具有本企业特色的企业文化，让大家一进来就发现河津电厂的企业文化特色很鲜明，而且独树一帜。河津电厂在这方面要下功夫，一定要下功夫，因为你们是进口机组，设备、环境都很漂亮，所缺的就是文3/4化。这个文化要和国际接轨，有中国企业的特色，又要有国际先进企业文化的特点。这就要求你们认真的策划，为了达到策划的目标，要注重过程中的程序，也就是环节。要注重多说程序这两个字，多说策划这两个字，在执行程序的过程中，不断对程序纠正，最后达到一个卓越的目标。这应该是河津电厂今后文化的特色，干每一件事都要有策划、程序、纠正、卓越四个步骤。干一件事先要有一个很周密和严谨的策划，不能有任何纰漏，然后在执行过程中不断纠正，最后达到圆满的结果，要树立这样的文化理念。我希望河津的领导层多动脑筋，创造出有助于本企业快速发展，具有鲜明特色的企业文化。四、注重人才的培养。尤其要注重复合型人才的培养，要敢于打破传统的管理体系和管理模式以及思维定式，专业技术人员要由专业化走向系统化，不断提高专业技术人员的综合管理素质。要把中国电力工业传统模式（前苏联模式）与人员现代的、技术（西方的）有效的融合，创造出新的生产力。人才要从专业化转化为系统化、综合化。不断提高人才的综合素质和综合能力，河津电厂