团队建设与员工激励(PPT 35页).ppt

教练：李静，组队及职员激励，蚂蚁用什么移动蟒蛇？小组讨论，提出，至少7个，中央电视台新闻：河南新乡蚂蚁吃蟒蛇，高性能团队的特点，信任，有效领导，明确规范，共同目标，成员分化，有效沟通，有效沟通，有效沟通，有效沟通，有效沟通团队目标的分解和一致的天鹅、穿梭和虾队目标的有效宣传，高绩效团队的特点，合理明确的团队规范团队任务的性质，明确的规则折纸游戏团队成员的细分目标，角色定义的公平，公平，公开评价，激励制度，高绩效团队的特点，相互信任和信任必须可靠，才能创建可靠的团队。在沃尔玛，所有管理者都必须我们被油淹死的老鼠！囚徒困境，智者的警告，背叛，背叛，甲，乙，沉默，高成果团队的特点，有效的领导者们让成员们的步伐一致为什么男人的脚不领先呢？通过桥梁进行授权、激励、教练的作用、高性能团队的特点、团队成员的知识和技能，弥补团队成员“异质性”的团队价值、信任、有效领导、明确规范、共同目标、成员分化、有效沟通包容人的弱点，录用人才。尊重差异，实现互补。加强合作，主动保卫。一群人叫蒂姆吗？一群具有相互补充、共同目的、绩效目标和方法相互负责的技能的人。团队(1 12) togetheryonaeasevemore，什么是团队，团队和组的区别，明星组成的团队不一定是强大的团队！是古代最高效的队伍，西游队唐僧是队队长，孙悟空是先锋猪八戒，润滑油沙僧是高后勤观音，高水平的支援收集是普通的目标泰子是惩罚手段永垂不朽的奖励，现代最高效的队伍，中国共产党第一代领导人集团陈独秀，朱恩来、朱德、刘少奇，任弼时yanarray对团队建设的启示，yanarray对团队建设的启示，根据科学实验，第一只鹅拍打翅膀的时候，另一只鹅，立即依次跟着，整个鹅群飞行，通过固定队形。这种独特的“团队运营”由于气流学、浮力学的巧妙使用，比一只大雁减少了至少29%的飞行阻力。和具有相同目标的人在一起会互相推挤，所以更快、更容易到达目的地。yan阵列对团队建设的启示，领导者的领头雁(不能只得到集团运营的好处)累了的时候，它自然会退到一边，像往常一样飞行，而不是就任其他大雁。忙碌的干部有时也需要调整自己，我们不能在各方面都扮演主角，在各方面都做决定。需要以更合适的人为主角，或依次交换抗法权。团队领导者在团队成员之间相互依存，因此必须与团队成员共享领导力。授权，职位代理。对鹅排列队伍建设的启示，后面飞行的大雁会有相同的节奏哭，并保持与前面同伴和头雁的通信.持续的问候和激励应该确认其他任何噪音，而不是我们后面的鼓励。在很多情况下，队里总是有很多被打扰的声音，阻止前进，学习大雁群。大雁生病或受伤的时候，其他两只大雁从队伍中回来帮忙和保护等生病的大雁复原或死亡，左右相伴，直到赶上大队，继续组成自己的队伍飞行。如果我们像大雁一样聪明，不管是处于顺风耳还是逆境，都会互相支持。我们为什么不能像一群大雁一样互相支持，一起前进呢？团队成员的相互移动，提高团队合作意识，不能不合作吗？法则:一起两个利益，一起战斗两个受伤全部：一个损失，一个骄傲结果：巢下，安端鸡蛋要有专业的心态。专业化是什么：管理管理者专业资格管理者，管理管理活动被认为是职业生活，具有相应的社会角色标准和约束机制，在社会选择机制的作用下，不仅单纯追求物质利益满足。互相调动团队成员，提高团队合作意识，自己的工作，个人品牌建设有良好的心态：希望，立即；第一个责任体系要警惕骄傲自己的成功站在巨人的肩膀上。龙德是对别人宽容的不足。团队成员的相互动员，合理安排工作，激发对内部工作的热情。考虑队员的特长和爱好。能激发团队成员的内部工作热情。倾向考试建立活跃、力量完善、严格的团队规则。特别是奖惩机制规则要明确具体，为了队员们事先知道。规则应该保证团队的最终目标实现，而不是个别指标。村地书的奖励规则公司/店铺的最终目标，队员们的相互动员，处罚的合理，处罚的合理，立即效果立即处理。要明确事情。否定师严格地审查(PDCA)，祝贺队员们的相互动员，取得成功。优秀的职员明星名单及时的物质补偿。公开表彰告知队员们掌握团队成员的互相动员、批评技术，消极地明确理解批评的目的。知道错误的事实。批评方法：注意对不对的人。选择适当的术语。选择合适的场所。恰当的批评时间；三明治批判法不要僭越。队员们的相互动员，信任是最大的鼓励流下眼泪的教授信任是