部门中层管理人员考核评分表_第1页
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文档简介

对部门经理的评估得分人在检查和评估期间一年中的月日得分检查项目和内容评估量表组编织(15%)能力量规划工作计划是否可以提前制定，工作计划有多仔细，工作的分配(内容、时间、数量和程序)有多合理和有效。5资源分配部门拥有的资源能否合理配置，员工的工作任务和职责能否明确，员工的积极性能否调动。5就业能力员工能否得到公正的评价，分配到合适的岗位，充分发挥他们的特长，提高工作效率？5沟渠穿过协调(15%)能力量人际关系你能与上司和下属、同事和顾客建立良好的人际关系，相互信任和合作吗？5合作能否与其他部门友好合作，协调和平衡部门之间的关系，妥善处理部门之间的矛盾和冲突。5信息应用能力上级指令是否能及时上传下达；认真听取员工的反馈和合理的建议和意见，促进部门工作的顺利完成。5特别的工业(15%)能力量商业知识掌握本部门的业务知识、工作标准和程序。5工作技能是否能独立承担本部门的职能工作。5培养管理能力能否提高部门员工的专业技能和专业素质，提高部门工作质量，促进部门自身建设。5到工业(15%)很好上帝纪律感如何树立榜样，严格要求自己或不要求自己，遵守制度纪律。5企业这项工作有多自觉和热情？以及对工作的投入、认真程度和责任心。5道德言行是否忠于职业道德和诚实守信。5贸易(40%)完成计划完成完成既定工作计划的数量、质量和效率；以及与预期目标的差距程度。20临时任务完成完成临时任务的质量、数量和效率。10部门月度考核得分月度考核得分90分以上且满分10分；80-89分，8分；65-79分得6分；低于65分，得4分。10总分等级：中层管理人员分为四个等级，其等级和相应的分数如下表所示：等级相应的分数优秀的90-100分好的75-89分有资格的60-74分不合格的低于60分评分人员：中层管理者的构成和得分权重如下：评核人类别重量上级主管40%同级管理人员40%初级工作人员20%评分方法：最终评估分数=(a级评核人总数加上a级评核人总数)对应于权重(乙
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