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文档简介
工程合同部的职务一、工作概要施工合同部是工地管理工程施工技术和合同、计量支付管理的职能部门,在项目经理和技术负责人直接指导下,负责工地施工和技术管理、工程计划、中期计量支付和竣工结算等业务。二、部门组织机构图工程合同部部长资料集合同计划组工程集团测量组三、工作责任规定1 .工作任务1负责组织施工单位工程设计图的审查,进行工地核对,与有关部门合作编制施工组织设计。2负责工程技术管理工作,及时解决工程中发生的工程技术问题,并与有关部门合作决定工程事故的技术处理方案。3推进全面质量管理,与有关部门处理质量事故。4提出工程变更方案,进行报告审查的手续。5负责施工技术总结工作,编制竣工资料,编制开工竣工报告。6推进新技术、新技术、新材料在工程中的应用。7负责技术信息工作,有计划地组织技术人员收集、保管、交流技术资料,学习先进的施工技术和技术。负责8个施工单位的日常计量工作,按合同规定定期编辑月报发给。根据有关合同和部下的施工中队、劳务队、材料供应商等进行结算。10负责工地合同文件的保管,协助项目经理签订合同、协议。负责11施工厂原始图纸的收集、归档和管理。负责12施工厂生产过程中人工、机械、材料消费等定额的收集和整理。13项完成后,负责工地合同、文件、图纸等资料的交付和竣工计算。14协助有关部门进行专业培训和技术干部审查。15协助器材部加强施工设备建设,提出设备测量仪器质量使用的意见。2、职权本部门的工作有决定权和处理权。对本项目工程施工中队的施工技术有指导、监督权的施工中队、劳务队、材料供应中队实行合同、协议的有关规定对有监督权的施工中队、劳务中队、材料供应中队报告的月付款有审查权。现场分析、鉴定、处理工程质量事故的权利。有权参加工程中间交流、交工检验和竣工检验的工作。对工程科学研究的课题有提案权。三、责任工程施工没有正确执行有关规范、规章和标准,有造成重大损失的责任。对工程变更未及时作出,未作报告负责。有责任推迟确定工程事故的技术处理方案,造成严重损失。有关工程技术文件不能上传,有责任导致严重损失。对工地发生的重大工程质量安全事故,有造成重大损失的责任。由于工会不小心的原因,无法准确及时计量并支付月报,造成经济损失的,有责任。由于工作疏忽的原因,材料供应中队、劳务中队、
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