SixSigma的建制及发展(ppt 24页).pptx

SixSigma成立，专业提供企业管理培训资料，建立项目选择财务与财务计划财务相结合的里程碑I评价指南培养和维护财务跟踪财务团队人才人力资源HR的工作说明选择，补偿计划报告组织的管理战略、技术硬件输出的电子资料和工具(Wizard、PETMET、Workbook、Handbook、FinalReports )项目的选择和管理Champion的指南选择流程审计流程访问跟踪组织的财务成果积累教育训练的长期训练目标训练员、设备、日程？ 焦点范围，专业提供企业管理的培训资料，2，角色定义，竞争模式，培训需求，GB战略，MBB战略，交流计划，职业发展，3，组织动态，黑带选择(为什么是我？ 为什么我不能选择？ )团队和资源(为什么我们必须做这项工作？ )技术支持人员洞察力(EveryonethingsBBshaveiteasy )职业管理和职业发展(下一步是什么程度？ )组织的归属感(这是一项非常孤独的工作。奖励和称赞，好的支援系统能处理(解决)很多问题。 (_ )专业提供企业管理训练资料，4、黑带的选择(自我评价)，可能是黑带。 如果你收到的唯一的笑话是电子邮件。 圣诞节，圣诞节的时候，在圣诞节的灯里一定发现了被焚烧的小灯泡。 给她买钱和用钱升级RAM都是精神上的困境。 阿拉斯加号的每个人在甲板(桥面)上注视风景的时候，你还在发动机室的个人旅行中。 在学院，我想春假金属疲劳破坏号码SpringBreak”CircuitCity(U.S .最大的电信运营商)的销售员不能回答你的问题。 5、知道跳伞飞行员在空中飞行表演中着陆的速度。 我给妻子生日买一个新的CDROM。 你能每分钟打70个字，但不能读自己手写的字。 请在迪斯尼世界坐在椅子上展示特效。 你网上的朋友比现实生活中的朋友穿着更多的黑色袜子和网鞋(或者相反)在radioshack(U.S .的电器连锁店)上你妻子对你的工作不太了解。 使用“财务回收”来测量sixga的成功率，包括： 财务人员为Champion，大黑带和黑带是企业合作伙伴的财务人员是sixga项目团队的重要成员，7，财务里程碑的重要性，识别阶段swag测量阶段第一个确认管理阶段最终确认实施阶段跟踪实际结果。 _量化指标、企业量化指标(Champion )过程量化指标(黑带)财务量化指标(财务部门)、9、实体节约、过程节约净利润在业务中财务组织通常可以直接或间接跟踪并报告是人工时间，材料的使用， 资材的成本和费用的削减，库存和资产的节约也有可能花费费用，10、潜在的节约项目、节约机会可以书面化证实，但实际实现需要行动。 /资本设备在过程中效率一提高就被中止使用。 还没有出现节约。 因为我在摊销折旧。 其潜在的节约是我们把它卖掉，再利用顾客的需求。 在管理上的决策和行动中，也有逐渐要求达到节约的目的。. (_ )专业提供企业管理训练资料11、虽然存在金钱和其他利益，但能够以合理的概率预测预测利益的机制发展，能够以对公司的战略价值测量评价利益12、评价利益能够以对公司的战略价值测量，阶段I“发现和可以控制第二阶段“整合”成为我们所做的一部分， 阶段“杠杆作用”成为我们经营的方法：dmaicdmaicadvancesddfsfss焦点：黑带全面的企业结果lChampion供应商开始了4个月的项目客户DFSS试验项目企业流程结果：生产培养重新定义新增值产品健全的流程体系和结构鼓励和职业路径的数据库. (_ )专业提供企业管理培训资料，13、建立阶段，I在“发现和改进”阶段改进和控制现有流程，建立能产生目标结果的新行为模式组织的排除障碍的高级官员的角色沟通的6种标准偏差的愿景，与公司的战略合作， 黑带是对其使命狂热的成功因素，要花时间参加Champion，消除障碍，并选择能引导适当项目范围的高潜在黑带人选项目联合企业战略项目， ofBlackBeltsTrained/Certified完成项目数每个项目的金钱效果不良率减少项目的平均完成天数，包括表彰黑带训练的人数和认证人数，14， 以构建阶段为焦点所有目标都参加领导的角色，综合指标的上级主管的角色保持项目新鲜度的重要成功因素绿带和黑带连接到他们的部门的项目部门，预计每个人的业绩责任黑带的一生途径是dfsn记分卡的指标黑带/绿带提升比例由绿带培训者参加的比例由dfsn人培训者的人数整合的阶段II“整合”成为我们所做的一部分，专门提供企业管理的训练资料，15、部署阶段，目标杠杆作用的领导者的作用， 通过上级主管的角色建立新战略目标的重要成功要素所有组织都具有六标准偏差的能力，将DFSS中新产品销售比例的主要产品线的增长黑带/绿带晋升比例量化后的某个内部计划转换成外部计划，阶段III“杠杆作用”的经营方法，16，成功因素， 六个标准被视为未来成功的重要因素，其框架由管理部门强烈参与促销的资深主管选择Champion，根据企业贡献度，与利润和损失相关的上级主管和Champion必须接受密集训练，以发展有竞争力的Champion。 6标准偏差被视为其他计划的补充物，必须与其他计划合作的部门有选择地参加也不积极的Champion是空闲的，或者是为了做质量相关的工作而被选中的。只有Champion经历过能力培养，上级主管知道毛皮黑带。 他们可以消耗，有空，从事质量管理工作，计划成功，设定失败。 _社长的审查和最终选择黑带全面地执行黑带的早期计划。 有经验的黑带能成为未来领导者候选人有能力的员工能成为绿带训练高级财务人员建立规范和全面的财务分析和新的6标准偏差定量指标的跟踪也成为社长的衡量标准，社长没有自己参加的机会。 有选择地实行(试一试)。 无论将黑带加入原部门的职业路线，绿带没有参加仅限于团队和黑带的支援财务部门，并将其作为追加工作的六标准偏差的定量指标，选定六标准偏差项目.成功的计划，失败的结构，18，成功因素，黑带的情况下， 它被认为是有能力的员工选定了援助黑带的人，它被认为对学习者和流程改善的中级负责人也必须训练大的黑带是重要的知识源，另外也是黑带和Champion的领导，被选为黑带的人被认为是失去了资源，将黑带增加工作负荷的黑带和Champion和中级主管认为有知识差距，幕僚派遣Champion，跟踪Champion，成功计划，失败结构，19， 成功因素新信息系统的设计和六标准偏差的量化指标是项目有处理紧迫性能力的六标准偏差主管直接向社长报告内部所有部门员工的沟通，是设计指导公司的管理为强调目标的重要性和赞扬的成果而采取的激励措施，信息系统是六标准偏差的修正专业只是对话，六标准偏差被认为是迟早会消