施工项目管理的讲座(二公司林洪伟).ppt

施工项目管理是一、工程项目全过程管理、施工项目管理的对象是施工项目寿命周期的各阶段的工作。 广义的施工项目是指从投标、合同开始到工程施工结束后的服务的全过程。 和狭义的工程项目不同。 狭义的施工项目管理是指从项目合同后到检查、结算、交货期的过程。 施工项目的寿命周期分五个阶段，构成了施工项目管理秩序的全过程。 1、投标、合同阶段2、施工准备阶段3、施工阶段4、验收、交工和结算阶段5、用户服务阶段，业主进行建设项目的设计和建设准备，具备投标条件后，发出广告(或邀请函)，施工部门在看到投标广告或邀请函后这是工程项目寿命周期的第一阶段，可称为立项阶段。 本阶段的最终管理目标是签订工程承包合同。 这个阶段主要由建设工程企业根据经营战略的高度来决定是否承包其合同。 投标决定后，从多方面(企业自身、相关机构、市场、现场等)掌握大量信息。 制作能以企业为利益、中标的投标书。 中标后与投标人谈判，依法签订工程承包合同，使合同符合国家法律、法规和国家计划，符合平等互利、等价有偿原则。 1、招标、合同阶段、2 .施工准备阶段、施工部门和业主部门正式确立工程承包合同、交易关系后，成立项目经理部，然后以项目经理为主，企业经营层和经营者部门合作进行施工准备，工程开工和连续施工的基本条件这个阶段主要设立项目经理部，根据工程管理的需要设立机构，配置管理者。 制定施工组织的设计，主要是施工方案、施工进度计划和施工平面图，指导施工准备和施工。 制定施工项目管理计划，指导施工项目管理活动。 进行施工现场的准备，使现场具有施工条件，有利于文明施工。 制作开工申请报告，等待批准的开工。 2.1项目组织机构图1、2.1项目组织机构图2、2.1项目组织机构图2、 2.2施工组织设计内容施工组织设计目录1 .工程概况2.1工程建设概况2.2工程建设概况2.3工程结构设计概况2.4建筑设备设置2.5自然条件2.6工程特征施工配置3.1工程目标3.2项目经理组织机构3.3任务分类和总， 分包关系3.4施工流水段的划分和施工流程3.5施工准备工程进度计划4.1工期目标4.2进度计划施工总平面配置5.1施工总平面配置5.2施工总平面图的制作和配置原则根据5.3施工总平面图的内容6 .主要支部(部分) 工程施工方法6.1放射线6.2地下工程6.3构造工程6.4脚手架6.5屋顶工程6.6门窗工程6.7窗帘工程6.8装饰工程6.9设备安装工程6.10红外线测定， 道路工程6.11季节施工6.12“四新”应用6.13计算机管理应用各项管理和保证措施7.1质量保证措施7.2技术保证措施7.3工期保证措施7.4成本削减措施7.5安全， 消防保证措施7.6施工现场环境保护措施7.7文明施工和CI 8 .主要技术经济指标8.1工期指标8.2劳动生产率指标8.3支部的优良率指标8.4成本指标8.5降低主要支部(部分)的工程量，2.2施工总平面图的例子1，2.2施工总平面图的例子2，3 .施工阶段，这是从开工到竣工的实施过程中在这个过程中，项目经理部既是决策机关，也是责任机关。 管理层、业主、监理部门的作用是支持、监督和协调。 这个阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，满足检查交接的条件。这个阶段，主要在施工组织设计计划进行施工的工程中进行动态控制，管理保证质量目标、进度目标、成本目标、安全目标、节约目标实现的施工现场，严格履行实施文明工程的工程承包合同，处理内外关系，管理合同变更和索赔的记录3.1安全管理，1、以项目经理为领导设立，由各施工工长、班长和专业、兼职安全生产检查员组成施工现场安全生产管理队伍。 项目有权设置专职安全人员，停止作为安全问题的支部的分项工程，并整顿安全。 各施工班组设有兼职安全检查监督员。 2、制定安全生产管理制度，制定安全专业的施工方案，包括安全生产基础制、施工前安全检查制、对施工者的安全意识教育和安全生产责任制。 3 .实行安全生产的基础制度。 施工作业前，工长向施工班组书面安全提交，施工班组长签字后立即提交全体作业人员。 4 .实施施工前的安全检查制。 各班组对施工前施工的部位进行安全检查，发现危险，经有关人员处理解决后，可以进行施工作业。 5、加强对施工人员的安全意识教育，提高自我保护意识，入场前对员工进行安全生产教育，然后定期进行安全生产教育，加强安全生产、文明施工意识。 6、定期组织安全生产检查，建立安全生产评定制度。 按照安全生产责任制的规定，进行评定，奖励安全生产优秀的班级和个人，惩罚不注意安全生产的班级和个人。 7、同时施工三宝的佩戴、机电设备的专家操作制、临时用电安全制、防火安全及消防器材的管理等。 3.2质量管理，1、项目经理部经理、技术负责人及工程质量功能部门相关人员组成项目质量管理指导组，对工程质量管理工作实施统一指导，决定工程质量的重大措施，同时检查和监督分包部门的质量管理和保证体系。 施工质量检查组织机构各部门明确责任，只有负责，才能容易管理，把质量管理工作落在现场。 2、项目经理和技术负责人管理工程质量，将专业质量管理员设置在日常事务处理中，建立由质量管理经理质量管理功能部门工程专业队伍质量检查员班组兼职质量检查员组成的四级质量管理网络，负责工程施工质量的检查、监督和管理。 贯彻“谁管理生产，谁管理质量”的谁施工，谁负责质量谁操作，谁保证质量”的原则，实行工程质量岗位责任制，采用奖惩的经济手段，辅助工程质量岗位责任制的实施。 3、施工阶段质量管理技术的要求和措施主要分为事前控制、事件中控制、事后控制三个阶段，通过这三个阶段对本工程各部分的工程进行有效的阶段质量管理。 的双曲馀弦值。 4、在施工支部分工程前，技术人员要认真做好技术准备工作，分层完成技术基础。 5、严格投入材料，检查质量，材料投入需要出厂资格和材质证明书，根据要求进行材料的送检试验。 项目工序部在施工中严格按照图纸设计要求和施工检查规范对施工的全过程进行质量管理，贯彻基于自检、相互检查、专职检查的“三检”制，各工序检查合格后，可以进行下一工序的施工。 7 .应对特殊工程编写作业指导书，连续监测施工过程。 施工工长要认真及时处理各种隐蔽工程的检查和签证。8、工程测量员应进一步加强施工技术控制，组织专业测量队进行测量，使轴线、标高控制准确，制作标志，对测量结果严格进行轴线、标高控制工程。 9、安装的各种埋管，严格控制位置，牢固固定，一次按图正确埋管，事后不得钻孔。 10、项目部必须组织高素质的专业施工队伍，对参加施工的人员进行入场教育和技术交流，对特殊员工，必须持证工作。 3.3进度管理，1、“四级管理”指总进度计划管理、分阶段进度计划管理、月进度计划管理、周进度计划管理。 把周计划作为实施计划，在确保周计划按时完成的基础上，保证月计划、阶段性计划、总进展计划完成。 2 .同时明确项目副社长主管，执行计划的实施，执行各职长主管和日计划的实施，项目经理统筹整个流程的施工进度计划，特别是阶段性的网络计划。 3、应每周建立生产例会制度1-2次，检查上次例会以来的执行情况，配置下次例会前的计划，对推迟进度的工作找出原因进行分析，及时采取有效措施，保证计划完成。 4、采用工程进度计划和季度、月、旬计划相结合的各级网络计划进行控制和管理，利用计算机技术动态进行管理。 在工程生产中抓住主导工程，寻找重要矛盾，组织流水交叉，安排合理的工程程序，做好劳动力组织调动和协调工作，通过实现工程网络节点控制目标，保证各控制点工期控制进度计划的实现。 5、根据业主的使用要求和各工程的施工周期，科学合理地组织施工，形成各部分工程的时间、空间的利用和紧凑的包裹，进行交叉作业的战斗，缩短工程的施工工期。 6、采用成熟的科技成果，对科技要求速度和质量，通过推进应用新技术缩短各工程的施工周期，缩短工期。 3.3进度管理例1、3.3进度管理例2 (全球项目)、3.4成本管理、1、工程中标后的施工前项目部是施工图， 根据招标文件及图纸质疑编制正确的施工图预算2 .根据严格计算公司正确的项目承包价格的项目承包价格和项目管理岗位分工，分解承包基数的控制责任，传达给各管理岗位，实际执行承包指标， 与项目经理签订奖惩责任状3、每月末，项目全体管理者参与项目的每月成本计算和分析，成本月为月、月为月、月为月、月为月、月为月、月为月、月为月、月为月、月为月月是月是月是月是月4 .加强工程承包合同的学习，做好生产过程的“二次经营”工作，所有管理者参加“二次经营”，加强项目业主的签证索取力，提高项目收益水平5，在工程完成前，项目的保障性使工程决算有明确目标和下划线的工程完成后半个月内向业主提交工程决算书，确保3个月后完成工程对外结算审查前，完成劳务团队、专业承包等内部结算审查，避免发生不必要的纠纷。 3.5技术管理，1、项目技术部认真执行各级技术岗位责任制，在熟悉图纸的基础上，认真进行图纸会审、施工组织设计、施工作业设计和作业指导书等技术基础工作。 2、支部分工程施工前，技术人员要认真做好技术准备工作，分层次完成技术基础。 3、在施工中与建设部门、设计部门和质量检查部门的检查密切配合，共同掌握现场施工质量管理工作4 .组织编制项目质量保证计划、质量责任配套、文件和资料清单、质量记录清单。 5 .在项目中负责一般技术问题和质量问题的技术处理，有记录。6 .负责钢筋的仿造工作，制作各种材料，需要计划和原材料、半成品的入场鉴定和检查。 7 .参加“QC”活动，协助普及“四新”成果。 4、验收、交货、结算阶段，这一阶段可以称为“结束阶段”，与建设项目竣工验收阶段协调同时进行。 其目标是综合评价项目成果，对外清算债务，终止交易关系。 在这个阶段，主要工程结束，进行试运行。 根据事前检查进行正式检查整理竣工文件，进行财务结算，总结工作，制作竣工总结报告书，进行工程交付手续，项目经理部解体。 5 .用户服务阶段，这是工程项目管理的最后阶段。 接受工作检查后，在合同规定的责任期间进行使用后的服务、访问和保证，其目的是保证使用单位正常使用，发挥利益。 在这个阶段主要进行保证工程正常使用所需的技术咨询和服务。 进行工程再访问，听取使用机构的意见，总结经验教训，观察使用中的问题，进行必要的维护、修理和保证。 二、如何成为优秀的职业经理，是我从普通职长到最基础的领导到项目主任工程师的最深刻的经验。 完成任务是你的天职，作为职业经理首先要有良好的职业道德，就像鸟珍惜翅膀一样珍惜我们的道德。 这种道德忠于企业，是义的，既是员工，也是老板，又是信，对自己也是智慧。 职业管理者是运营所有者对企业的股东和所有者提供的资本。 有资格的职业经理必须无条件地忠于企业，对股东有义务。 要和领导保持良好的关系，即使有能力、利益、信念的冲突，也需要以尊重、和平的心情与领导进行沟通。 好的职业道德不仅诚实可靠，还可以以体现诚实可靠的人为中心献出社会。 要根据“诚实、透明、公开”的原则对顾客、社会、自己负责，形成高质量、诚实的专业形象和鲜明的个性。 有的项目经理必须有发展社会生产力，给员工带来利益的观念，才能有强烈的责任感和高度敬业精神，有毅力的向上心和毅力的大局，公平无私，自觉地维护国家利益，正确国家、集体、个人三者的利益关系1 .良好的职业道德，2 .管理艺术，a )在团队中执行： b )在竞争中执行： c )在名誉中执行： d )在不在场证明中执行： e )在目标中执行： f )在标准中执行： g )在人才团队中建设：优秀的项目经理没有经营决策能力1、全面进行项目“一次经营”的系统规划，包括投标文件的制作、审查过程、合同文件的制作和谈判，以及过程中的宣传活动和相关系列信息的摄取和分析。 2、“二次经营”是项目过程中受益的关键，也是项目的首要任务。 3、“三次经营”是保持项目正常运营的资金流动，是保证项目施工顺利进行、防止成本扩大的重要手段。 3、经营决策能力，优秀的职业经理确实必须具有随机应变和危机管理能力。 这是一个复杂、综合、开放的决策系统，涉及自然科学和社会科学，如政治、经济、法律、社会、科学技术、金融、心理、行为等专业领域的各个方面。 高级职业经理应该理解风险和危机并存，明确危机处理，掌握随机应变和危机管理的基本原则和方法，掌握突发事件发生和处理的规律性，理解突发事件和危机处理的方法和艺术，发现危机中有利因素，尽量减少突发事件造成的危害和损失。这个能力在突发时间前期需要良好的人际关系，贵人襄助是“干戈变成玉帛”的关键。 4、随机应