供电局企业文化建设汇报材料

供电局企业文化建设报告材料加强企业文化建设构建责任和谐电网*供电局企业文化建设报告尊敬的周先生和各位领导：大家早上好！根据会议的安排，我代表* *供电局，就企业文化建设进行汇报。* *供电局是隶属于贵州电网公司的国有一级供电企业，负责黔北15个县市的供电，供电面积1万平方公里，人口约730万。它将在20XX年销售1亿千瓦时的电力。他被中国南方电网公司授予“20XX年夏峰先进单位”称号，并于20XX年1月获得“中国南方电网文明单位”荣誉。近年来，在南方电网公司和贵州电网公司的领导和关怀下，* *供电局发扬* *会议精神，高度重视企业文化建设，实施南方电网战略，始终坚持以生产经营为中心，以建设负责任的和谐电网为己任。 以创建学习型企业为载体，为保持企业生产经营绩效稳步提高、改革发展稳定的良好态势提供了智力支持。一、企业文化建设的基本情况* *供电局的南网战略是核心，立足本地特色，开展多种形式的企业文化建设和推广。一是以“创建学习型企业，争做知识型员工”活动为载体，大力宣传、创造动力，挖掘、提炼和推广“十五”体验式培训等特色文化和基层单位创造的新经验，借鉴、吸收和引进优秀文化理念，提升企业文化水平和品位，建设具有后供特色的企业文化。安全文化和服务文化的内容将以“安全文化俱乐部”、“手机装报”和“按月付费”的形式不断丰富。他被全国总工会和其他10个中央部委授予“创建学习型企业和努力成为知识工作者模范单位和先进单位”的称号。二是深入贯彻和弘扬南方电网公司的企业精神和核心理念。积极推进华南电网公司视觉形象识别系统的推广，成立形象管理委员会和工作组，制定详细的规划和计划，展示华南电网在* *网络区域的品牌形象。充分利用新闻网站、报纸、橱窗、宣传册等手段，通过“供电夜广场晚会”、“致敬之光”员工演出、“南方网在我心中”主题演讲、“安全文化大辩论”等活动，塑造企业精神，凝聚员工理念，树立牢固的核心价值观，唱响* *电网为黔北经济社会发展肩负社会责任的主旋律。二、企业文化建设的具体措施1.打造“三支”努力打造优质服务品牌创新一套机制，支持优质服务的正常运行。介绍了一系列相关的管理制度，如客户拜访制度的引入和修订、深入调查和调查工作制度等。实施贵宾客户特色服务，加强与重点客户和重点群体的沟通，由专人为电力服务提供增值服务。在20XX中，95598将客户满意度计算为%。设定基准以支持质量服务水平的提高。在服务文化建设中，要以身作则，充分发挥先进典型和先进单位的示范作用。搭建一个平台，支持优质、便捷、高效的服务。投入巨资建立95598客户服务系统，旨在提高供电可靠性和电压合格率，满足客户和社会各界对优质服务的需求。2、强化“三个重点”，推广理念，实现工作学习和工作学习。企业文化建设应与创建学习型企业相结合，激发员工积极参与学习的积极性。贡献一个转化来实现学习和自我转化的应用。通过学习型团队的建立，员工的精神面貌有了很大的提高，团队精神有了很大的提升，爱岗敬业的意识有了很大的提高。实现目标实现企业和员工的共同进步。通过县局总会计师等中层职位的公开选拔、临时交叉任用，以及中层后备干部队伍的建立，为企业发展和员工成长搭建了平台。第三，采用“两强一快”的战略深入种植南网。20XX年是中国南方电网公司企业文化扎根的一年。为了充分发挥南方电网公司企业文化的作用，结合*供电局现代安全管理体系建立、实施工作计划的总体要求，我们制定了*供电局安全生产积分制、*供电局企业文化建设实施意见和*供电局20XX年企业文化建设安排意见。我们制定了20XX年遵供企业文化建设工作计划表，以“两强一快”的战略，深入培育* *供电局的企业文化。1.加强对南方网络战略的学习和培训在中央小组学习、党员学习和职工学习计划中，安排学习南网战略的内容，并在网络区域开展“黔北南网战略”等活动。在各类培训课程中，将设置南方网络战略和企业文化培训内容，党政领导将带头宣讲。成立“南方网络战略企业文化宣传小组”，充分发挥现有企业培训师的作用。将在网络区域举办巡回讲座或研讨会，向每一位基层员工传播南方网络战略。2.加强南方网络战略的宣传和传播在我们自己的报纸和网站上，我们将在安全生产、电力营销、电网建设等中心工作中宣传华南网络战略的实施情况。明确规定在办公室、变电站等场所设置文化墙，举办各种公益活动和文化体育活动，以提高文化在社会中的声誉和身份。3.加快企业文化亚文化建设我们将成立四个亚文化建设研究小组。局领导将亲自负责这项任务。政府机构职能部门的负责人将领导这项任务。完善和巩固现有文化体系，不断丰富符合性和供给性特征的亚文化内容，进一步丰富娜妮特的文化内涵。一是以“优质服务年”活动为载体，完善服务文化建设。从服务意识、服务行为、诚信服务、服务手段、服务质量、服务质量等方面入手，以服务黔北经济发展为己任，打造“用心点亮千灯，用情感温暖黔北”的服务品牌，形成一套符合和供给特色的服务文化体系。二是以“标准化管理年”活动为载体，完善安全文化建设。提高全体人员的标准化管理意识和安全风险意识，以建设现代安全体系为目标，通过持续改进和全员参与，不断加强和完善保障体系和监管体系建设，形成“上下同舟共济、确保安全”的良