公司工作汇报PPT模板.ppt

站在新的起点，抓住新的机遇，迎接新的挑战，努力开创公司又好又快发展的新局面，董事长兼总经理杨永林，会议主题：全面总结2007年工作，深刻认识当前工作中存在的不足，深刻分析公司面临的现状，统一思想，明确工作思路和目标。 部署2008年重点工作，以科学发展观为指导，促进公司又好又快发展。 公司面临的形势，2007年工作回顾，2008年工作思路、目标和重点工作，第一，2007年工作总结。2007年，公司的技术引进、消化吸收工作取得了辉煌的成绩，各项工作卓有成效。过去一年，面对“1.14”事故的影响、技术引进项目经验不足、生产瓶颈问题突出、产品成本居高不下等不利因素，公司党政班子齐心协力，深化技术改造，加快本地化进程，拓展营销，狠抓质量控制，全面推进技术引进项目进程，实现公司经营规模稳步增长。1.2007年工作总结。2.生产经营有序进行。年度经营指标全部完成。HXD2型机车进度对比图。2007年，公司完成了68台HXD2机车的生产。一、2007年工作总结。第六，信息化建设重点突出，专业化目标已初步实现。2007年6月，公司被评为“中国企业信息化500强”。产品数据管理和企业资源规划系统，2007年第一年和第二年的工作总结。8.人才队伍建设有序推进，为企业发展储备了高端人才。为了完全适应公司的技术引进工作，加快技术引进的步伐，公司加大了对员工的海外培训和二次培训，并成功完成了培训计划。公司员工的构成，1。2007年工作总结，8。人才队伍建设有序推进，为企业发展储备了高端人才。感谢你给公司带来的困境。第九章，业务培训与评估，评估比例：7(知识2，技能5)，第一节，业务培训1，业务培训计划的制定(1)企业发展目标、服务目标和员工调查研究P145调查内容：1，企业发展目标和发展状况；2.企业员工的地位；(3) 3企业客户的地位。(2)有针对性地制定短期、中期和长期培训计划，(3)各培训环节的目标、对象、内容、方法和预算，(2)业务培训计划P 1471的实施，报公司批准和支持，(2)安排培训程序，制定时间表，(3)通知相关人员，提出具体要求，(4)评估培训效果，总结经验，相关知识1。员工培训基础知识(1)培训内容1、思想建设2、作风建设3、业务建设2、培训形式1、学历教育2、岗前培训3、在职培训4、外出培训5、交叉培训3、培训方法1、讲座方法2、研讨会或研讨3、视听方法4、情景模拟方法5、学徒方法、第2节培训评估1、培训工作培训评估方案制定评估，分为培训期内和培训期外两种类型。1、短期和长期培训(1)理论学习、法律教育(2)技术培训或专业知识学习。2.日常政治和专业学习。实施培训和评估计划1。告知评估目标、方法和要求2。有针对性的指导3。评估结果的公布和评估结果的归档起到了鼓励先进、鞭策落后的作用。评估结果作为个人技术资料保存在档案中，是人力资源开发和储备的重要任务。相关知识1。培训评估的作用1。检查培训效果的依据2。激励员工的基础2。常用评估方法1。考试2。实际操作和sk(一)评估态度必须严肃，(二)评估方法必须恰当，(三)评估尺度必须严格，(四)主持评估的人员必须公正，正确回答CP153，选择题：为了使培训取得应有的效果，在制定员工的业务培训计划和实