项目管理案例分析19369

精选文件专家项目管理考号xxxxxxx北京大学项目管理个案研究实践报告报告主题。项目管理在民营高科技企业创业阶段的应用学校XXXXX学年XXXX先生姓名xxxxxxx身份证号码xxxxxxxXXXX先生年x月亮项目管理案例研究的实践报告。项目管理在民营高科技企业创业阶段的应用摘要：科学是发展的主要内在推动力，知识经济的发展推动了世界经济的增长，尤其是高科技企业，其迅速的知识创新能力提高了经济效益和利益水平。高新技术企业是指在国家重点支持的高新技术领域内持续研发和技术成果转换，构成企业的中心知识产权，并在此基础上开展经营活动。 是知识密集、技术密集的经济实体。80年代以来，高科技产业成为世界各国竞争发展的产业。 成为发达国家的重要支柱产业和新的经济增长点。 统计显示，1993年以来，高新技术产业在美国GDP增长中的贡献率达到27%左右。 显然，高科技已成为极其主要的生产要素。近年来，中国非常重视高新技术产业的发展，提出了一系列鼓励高新技术创业的政策。 尽管如此，这些政策和西方发达国家相比还是有距离的。 企业家们从过去不明确的产权中吸取了充分的教训，所以高科技企业的创业多为民营企业，其主要原因是尽量明确和简化企业的产权。 本文以民营高新技术在创业阶段的发展为研究重点，民营高新技术企业在创业阶段存在技术比管理更重要的观念，是导致项目失败的主要因素。 管理问题是大部分企业创业失败的主要原因，如资金管理不当，不需要了解市场和风险，项目管理技术广泛应用于政府审计，高新技术企业支持基金工作，本文说明了如何应用项目管理技术的企业。一、民间高科技企业的现状民营高新技术企业总体发展良好，2010年至2014年，全国高新技术企业逐年稳步发展，各经济指标呈上升趋势，2014年全国高新技术企业数达到62556家，比2010年增加96.4%，年末员工达到1914.8万人，2 工业总产值达到211335.9亿元，比2010年增加77.6%，净利润达到14399.2亿元，比2010年增加46.8%。民间高新技术企业在地区的发展比较不均衡，主要是高新技术企业集中在北上广告等方面。 2014年全国高新技术企业62556家，北京、上海、广州和江浙高新技术企业总数达到37091家，占全国高新技术企业总数的59.3%，西部地区高新技术企业占6612家，占全国高新技术企业的10.6%，东北地区高新技术企业2282家， 只占全国高新技术企业的3.65%，东部地区的科技创新资源主要分布在北京市、上海市、广东省、江苏省、浙江省的中部地区的科技创新资源主要集中在安徽、湖北两省的西部地区，科技创新资源主要集中在四川省的东北地区，科技创新资源主要集中在辽宁省。 也有企业规模分布不均匀等特征。2、民间高科技企业的特征高新技术企业与普通企业不同，多先有研究成果，再成立企业实现技术商品化。 许多高科技企业成为高科技产业发展的先驱。民营高科技企业一般是中小企业和新兴企业。 他们可以利用更好的灵活性，新技术，新发明，马上开发新产品。 由于初期阶段规模小、投资少、风险有限，很多风险投资者都想投资这种不成熟的公司。高科技企业存在的前提条件是科技创新，如果没有科技发明创新，高科技企业也将失去存在的基础。 高科技企业诞生于科学技术发达的国家和地区。 发达的科学教育体系和科技人员自由选择职业的制度是高科技企业发展的重要条件。高速增长性是高科技企业的重要特征。 如果企业能开发出满足市场需求的新产品，高科技产品就能依靠其高技术和新颖性迅速占领市场，获得巨大的经济效益，再过几年就从原来的小公司成长为组织和管理越来越完善的大企业。高科技企业成功的关键是企业指导团队。 在高科技企业充满风险和困难的道路上，一流高素质的领导团队团结一致，只有不断创新才能保证企业的成长。 风险投资者在定性评价高新技术企业包括网络公司时，要经常重点考察企业领导集团的能力和素质。大多数情况下，不被人们重视的是高科技企业的高风险。 实际上，高科技企业从事基于科技上的新发明、新创造的技术商品化活动，开发失败的风险是不可避免的。 另一方面，20%-30%的高科技企业的巨大成功以70%-80%的企业失败为代价。 在美国，2001年4月在NASDAG市场网络上评价的巨大跳水充分说明了这一特性。3 .培养民营高新技术企业的核心竞争力企业的核心竞争力是企业的决策能力，它有把握整体、审查势头的判断力、大胆突破、勇敢竞争的创新力、博采众长、进取的文化力，保证质量、诚实可靠的亲和力。 即使指企业组织积累的能力，一些竞争力因素集成在一起的其他企业也很难超过模仿的整个独特能力，具有价值性、独特性、可扩展性和路径依赖性。核心竞争力是在集团或团队中根深蒂固、互补的一系列技能和知识的组合，通过该能力，可以在世界一流水平上实施多个核心教练。 企业的核心竞争力是企业长期形成的，包含在企业本质中，是企业独特的，支撑着企业的过去，支撑着现在和未来的竞争优势，让企业在竞争环境中获得长期积极的核心能力。其结构方法包括：家企业的规范化管理、资源竞争分析、竞争对手分析、市场竞争分析、无差异竞争、差异化竞争、指标竞争、人力资源竞争等。通过对中国高新技术企业价值链构成的分析，中国高新技术企业的核心竞争力构成要素应该首先包括技术竞争力、生产竞争力和营销竞争力三个要素，它们为创造直接价值的基本活动提供了根本的竞争优势，其次， 中国高新技术企业核心竞争力的组成部分也应该包括资源竞争力这一组成部分，包括企业所具有的技术成果在内的核心资源是高新技术企业占据独特竞争优势的重要因素，而且我国高新技术企业核心竞争力的组成部分也应该包括管理竞争力，企业在运营过程中应该包括资源管理、信息管理、 需要物流管理等管理活动的支持，需要统一安排，协调管理企业技术的引进和开发、生产、销售等基本活动，管理竞争力在企业的核心竞争力中发挥着重要的协调作用。因此，技术竞争力、生产竞争力、市场竞争力、资源竞争力和管理竞争力五个组成部分共同支持了中国高新技术企业的核心竞争力。 各要素的具体内容主要是(1)技术竞争力。 技术竞争力是我国高新技术企业核心竞争力的核心，支持企业产品和服务的引进、研发、技术应用等创新能力。 其中主要包括企业的技术开发能力和技术应用能力两个方面。 (2)生产竞争力。 生产竞争力是我国高新技术企业核心竞争力向产品转换的基本保证。 如果企业没有生产竞争力，就不能具有市场竞争的前提条件低成本的优势，企业的生产创新也难以持续。 具体来说，生产竞争力主要体现在企业人员的生产效率、核心产品产值、生产设备等硬件条件的配置上。 (3)市场竞争力。 营销竞争力是我国高科技企业核心竞争力实现价值性的最终手段。 这关系到企业营销的全过程、销售网络和渠道的管理和控制等一系列营销环节的运营，这些运营优势是企业将自己的技术生产优势转化为外部的市场竞争优势不可或缺的。 (4)资源竞争力。 资源竞争力是保证我国高新技术企业核心竞争力形成、培育和提高的基础支持。 企业只有拥有足够的资源，才能满足变化的市场需求，创造持续的竞争优势。 其中，技术资源、品牌资源、人才资源和财务资源是高新技术企业资源的重点。 企业通过自主的知识产权、品牌、人才开发和财务资源形成企业管理的资源，难以模仿竞争对手。 (5)管理竞争力。 企业的正常运营离不开企业管理。 我国高新技术企业实行有效战略规划，加强组织管理，积极建设先进企业文化，实行管理决策，能保持成本最小化创造的竞争优势。我国高新技术企业的核心竞争力和一般企业的核心竞争力两者本质上都是企业在一定期间内形成的其他企业暂时难以模仿的独特能力体系。 差异主要表现在两个方面：第一，外延不同，中国高新技术企业的核心竞争力是对中国规定范围内的八个高新技术产业领域的研究；第二，高新技术企业比一般企业强调自主研发能力，在高新技术企业的核心竞争力中也强调技术竞争力的优势。总结：经济发展的实践结果证明，具有核心竞争力的高新技术企业在激烈的市场竞争中可以更持续地存在，更快地发展。 系统地研究中国高新技术企业的核心竞争力，识别企业的核心竞争力，是帮助中国高新技术企业认识到企业自身优势和不足的有效方法之一。 高新技术企业应该在充分认识企业的