儿科危急值PDCA案例分析PPT课件_第1页
儿科危急值PDCA案例分析PPT课件_第2页
儿科危急值PDCA案例分析PPT课件_第3页
儿科危急值PDCA案例分析PPT课件_第4页
儿科危急值PDCA案例分析PPT课件_第5页
已阅读5页，还剩17页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

。1、河源市人民医院儿科PDCA病例分析，2、危急值的定义，“危急值”通常是指某些试验和检查结果的出现，表明患者可能处于危险的边缘。此时，如果临床医生能够及时获得检查信息，并迅速给予有效的干预措施或治疗，患者的生命可能得到挽救。否则，可能会有严重的后果，危及病人的安全甚至生命。嘿。3，儿科常见临界值，项目名称：低值高值白细胞(其他患者)30109/L血红蛋白含量(成人)200g/L血小板计数(其他患者)1000109/L凝血酶原时间(PT)30秒二氧化碳分压60mmHg氧分压60mmHg葡萄糖(血液):女性和婴儿22.2 mHl男性22.2 mHl肌酐654 mHmol/L，4、“危急值”管理背景，医院于2015年修订了新版“危急值报告和治疗流程”,以提高医疗质量和安全性，降低医疗风险。5，PDCA: 1。计划2。DO 3。支票4。总结和改进行动)。6。计划)，1。培训和学习医院的“关键价值”管理系统和部门内的“关键价值”报告流程要求医务人员熟悉所有系统和流程。根据医院的“危急值”管理体系和“危急值”报告流程，将工作职责细化到日常值班人员，使“危急值”管理工作具体有效。(3)建立“危急值”管理奖惩机制，对违反相关制度和程序的医务人员进行处罚。接收“危急值”报告：计算机班护士负责(夜班由P1班或n班负责)。按要求复述结果后，在危急值报告登记本中逐项记录，无空白项目。接到电话后，立即通知值班医生，并请医生签字确认。病人处理：负责医生或值班医生。主任医师不值班的，由主任医师负责。如果主管医生不当班，由第一班或夜班医生负责。12、执行(DO)，处理后按要求写出危急值的过程记录，并由处理医生负责。报告结果、分析和处理应在6小时内详细记录。记录处理时间(至分钟)。随访复查：主任医师负责。如情况紧急，需要在短时间内复查，应由处理医生或值班医生负责。随访和复查应反映在课程记录中。(1)成立“关键值”管理PDCA小组，对本部门的“关键值”管理进行质量控制管理。部门管理小组检查了“关键值”管理体系和“关键值”报告记录的执行情况。在质量控制人员层面，关键值管理团队监督不到位，关键值管理团队整改不及时。临界值的意义不明，医院没有统一的标准来登记内容，部门层面，个人层面，临界值的处理不熟悉，医院层面，检查和反馈不及时。20、改进措施，1。本部门统一临界值登记内容的标准；2.加强医学危急值处理的培训；3.关键价值管理团队加强监管；4.实行奖惩制度；5.内部审计师加强质量控制。经过整改和运行，我科“危急值”管理得到改善，医护人员可以严格按照“危急值”
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论