某药业集团发展战略规划(ppt 50页).ppt

1、丹顶鹤制药集团组织开发战略规划，2、丹顶鹤制药组织开发计划背景双学制药组织结构变化的总体概念，3、市场、背景之一：丹顶鹤自身滚动运营模式，三位一体运营模式，丹顶鹤为了确保“三位一体”运营模式的运营效率，进行了强有力的整合运营，4，背景2:制定更明确的业务发展战略，建立与业务结构相一致的组织结构，才能真正保证所有战略意图的实现；5，背景3:头鹤形成了庞大的集团法人口，母公司要加强对所有子公司的实际控制，使整个集团的成员企业能够以一盘棋运行。6、背景4:双学作为上市公司面临着受到强制性限制的新环境，应适应监管环境的变化，相应调整董事会中的委员会结构。7、4个主要背景是两座起重机，8、2座起重机，推导了两个起重机制药组织发展计划的背景，双起重机制药组织结构变化的总体概念，9、2座起重机制药组织结构变化的总体概念，应统一理解最近组织结构变化的总体概念，10、2座起重机高层组织变化的两个主要障碍，统一理解。 双学高级管理人员已经对集团治理结构的重大问题有了统一的认识-1:为了保证集团整体的运营效率，要确保所有会员企业的运营活动按照母公司的整体要求进行运营，集团总部要有效地控制和协调会员企业； 认识-2:所有人都应该拥有控制权，如果在产权结构中谁占了很大的份额，就应该拥有很大的控制权。认识-3:如果资本控制没有通过具体控制，就很难达到建立原资本纽带的目的。12，认识-4:董事会构成为集团企业整体，自然形成上级、集团决策中心、子公司董事会作为执行上级董事会决策的执行单位；认识-5:董事会是负责公司战略方向和重大决策的决策机关。经理阶层是负责董事会决策和日常管理工作的执行机构。认识-6:母公司的经理层之间也建立了层次结构体系，母公司的经理层在集团(母公司的董事会)的决策执行系统中具有主导性和领导性，主要通过人力资源、财务、预算、信息等管理手段控制和调整成员企业的经理层，以确保集团战略决策的实施。丹顶鹤高级管理人员已经对集团管理的主要问题有了统一的认识，13、丹顶鹤高级管理人员对生命周期阶段和组织特性有了统一的认识，丹顶鹤制药，14、丹顶鹤制药组织结构变化的总体概念，应合并几个概念问题最近组织结构变化的总体概念，15、丹顶鹤最近组织结构变化的总体概念，北京总部，16、16 集团管理组织的措施之一：集团决策机关建设集团执行委员会组成，18、集团管理组织措施1:集团决策机关建设集团总部决策机关的组成和责任重组，19、集团管理组织措施2:集团战略业务单位建设3354是4个主要战略业务单位，20、战略业务单位(sbb 部门SBU完全从市场出发，而不是从生产便利组织开始。SBU的规模可以较小，但不一定与法人组织一致。SBU是市场竞争的直接组织实施者，是制定具体业务管理战略的人。集团总部的作用是评估各SBU提出的经营战略，在各SBU之间根据集团的整体长期发展思路分配经营资源。，21，集团管理组织措施2:构建集团战略业务单元构建各战略业务单元，努力成为相应市场的领导者。22、集团管理组织措施2:集团战略业务单位建设三大业务部门的基本属性和核心责任，23、各业务单位管理模式的选择，集团管理组织措施2:集团战略业务单位建设3354战略业务单位管理模式的选择，24，注：原董事会营销管理委员会和财务管理委员管理集团管理组织措施3:集团决策层职能机关建设集团总部决策层职能机关，25，26，27，28，29，集团管理组织措施4:集团执行层职能机关建设协调集团总部执行层直属机关，30，31，新母公司职能机关，财务部门，人力资源部，投资开发部2、下属审计部门按照国家法律、法规、政策和公司内部规章的规定，负责组织对公司及其下属单位的财务收支、经济活动、经济利益、经济责任、投资利益、财务报表、资产、负债、权益和经济案例等的审计和审计，以确保股东的权益不受损失。集团管理组织措施4:集团执行层次职能机关建设集团总部执行层次直属机关的核心职责，32、新母公司职能机关、财务部门、人力资源部、投资开发部、法律部门、输液部、政治工作部、自然医药部、总办事处、经济运营部、履行国家规定的财政支出范围和标准。2、依法计算和缴纳国家税金。受到主管财政、税务、物价机关的监督。3、使用、比较、研究和分析会计数据、市场信息预测数据和财务计划，了解公司的资金使用、成本、业务绩效，总结经验，不断提高公司的经济效益，确保投资者的权益不受损害和侵害。集团管理组织措施4:集团执行层次职能机构建设集团总部执行层次直属机关的核心职责，33，新母公司职能机构，财务部门，人力资源部，投资开发部，法律部门，注入部，政治工作部，自然医药部，总办事处，经济运营部，证券部2、负责组织投资开发项目谈判。3、组织合并、重组等投资发展项目的审计、评价工作。4、负责投资开发项目可行性研究报告的编制。集团管理组织措施4:集团执行层次职能机构建设集团总部执行层次直属机关的核心职责，34，新母公司职能机构，财务部门，人力资源部，投资开发部，法律部门，注入部，政治工作部，自然医药部，总办事处，经济运营部，2、负责制定新公司合同、起草公司章程，以及修改公司内各下属公司章程的工作。3.成立公司，负责指导和变更商务注册的工作。4、审查公司的主要合同(不包括营销合同)和合同管理，起草，必要时参与主要合同或事项的协商，监督相关合同的执行。5、负责法人委托书的管理。6、负责合同印章管理。7、公司各部门负责指导非诉讼法律工作。8、负责公司诉讼、仲裁案件的管理。集团管理组织措施4:集团执行层次职能机构建设集团总部执行层次直属机关的核心职责，35，新母公司职能机构，财务部门，人力资源部，投资开发部，法律部门，注入部，政治工作部，自然医药部，总办事处，经济运营部，证券部2、负责组织职业说明工作的发展。3、负责协调公司人力资源的分配，协调各部门的劳动关系；4、负责审查各部门的人员补充计划，根据计划招聘和选拔各种人才。5、负责公司年度业绩评价组织。6、负责公司薪酬管理；7、负责组织劳动合同管理的各个部门。8、负责技术评估和职称评估和就业组织；集团管理组织措施4:集团执行层次职能机关建设集团总部执行层次直属机关的核心职责，36、新母公司职能机关、财务部门、人事、投资开发部、法律部门、输液部、政治劳动部、自然医药部、总办事处、经济运营部、金融发展部2、收集证券市场信息，研究相关政策、法规，整理证券研究报告，对公司的运营发展提供咨询和建议。3、根据公司的整体发展计划，制定公司的配给、送、赠方案。集团管理组织措施4:集团执行层次职能机关建设集团总部执行层次直属机关的核心职责，37、新母公司职能机关、财务部门、人力资源部、投资开发部、法律部门、输液部、政治工作部、自然医药部、总办事处、经济运营部、证券部2、下属组织部负责参与和协助公司重大管理人员的开发和管理。3、信贷部负责本公司行政单位及员工的监督检查、培训工作，以确保各级行政人员的勤劳性、廉正性、遵守部长义务、政令畅通，实现最佳效果。4、宣传部门负责公司外部新闻报道，激励内部思想宣传教育，使用各种宣传媒体，动员公司员工，为企业利益而战。5、下属青学班负责加强对青年员工的思想教育，组织组织，指导青年员工的职工、岗位成功，为企业培养后备力量。集团管理组织措施4:集团执行层次职能机关建设集团总部执行层次直属机关的核心职责，38，新母公司职能机关，财务部门，人事，投资发展部，法律部门，注入部，政治工作部，天然药物部，总办事处，经济运营部2、以注入企业集团开发计划为中心，收集相关产业政策法规、注入企业动态和产品开发、市场信息；3、协助注入企业董事会组织董事会召集等会议，负责各种准备、接待任务。、商务部、北京工业园、海外开发公司、集团管理组织措施4:集团执行层职能机构建设集团总部执行层直属机关的核心职务财政39、新母公司职能机构、财政部、人力资源部、投资开发部、法制部门、注入部、政治工作部、自然医药部2、以自然医学领域开发计划为中心，收集相关产业政策规定和自然医学企业动态和产品开发、市场信息；3.协助自然医药企业董事会组织董事会召集等，负责各种准备、接收任务。集团管理组织措施4:集团执行层次职能机关建设集团总部执行层次直属机关的核心职责，40、新母公司职能机关、财务部门、人力资源部、投资开发部、法律部门、输液部、政治工作部、天然药物部、总办事处、经济运营部、证券部3、负责集团各商业企业和产业企业内部代理产品销售的联系，逐步实现统一购买流通。4、负责注入企业董事会组织支持董事会召开等各种准备、接待工作。集团管理组织措施4:集团执行层职能机构建设集团总部执行层直属机关的核心职责，41、新母公司职能机构、财务部门、人事、投资开发部、法律部门、输液部、政治工作部、自然医药部、总办事处、经济运营部、证券部2、负责公司的技术标准管理、技术创新和各种经济技术指标管理，提供月度检查、评价指标完成和分析报告。3、负责公司能源供应的调整。4、负责环境保护、安全和劳动保护管理。5、负责设备管理，包括设备文件制作、设备采购、维修、报废等管理。6、负责管辖工作，进行检查、统计、评价，提出初步奖惩意见，报告公司财务部。7、包装管理工作和商标，负责专利管理的技术工作。8、负责工业园成本、利润管理。9、负责材料采购工作。10、负责材料仓库管理、商务部、北京工业园、海外开发公司、集团管理组织措施4:集团执行层职能机关建设集团总部执行层直属机关的核心责任财政42、新母公司职能机关、财政部、人力资源部、投资开发部、法制部门、2、负责组织海外投资开发项目的选项、协商、履行工作。3、负责海外投资开发项目管理。4、负责公司成品、原辅助包装材料、制药机械设备、医疗器械、仪表及其他进出口业务，开辟和建立稳定的贸易渠道。5、负责国内外参展者和贸易往来相关工作，积极宣传公司的产品，继续扩大国际市场。6、负责公司相关单位进出口调整。，集团管理组织措施4:集团执行层次职能机构建设集团总部执行层次