分支机构管理制度

分公司管理制度2010年7月目录1总则，总则，总则，总则。2员工的行为规范23员工管理44装卸管理规范95驾驶员管理规范106仓管员管理规范117车辆管理，车辆管理，车辆管理，车辆管理8日程管理159个网站、仓库管理1610物流管理，物流管理，物流管理11奖惩管理1912分店店长的职务2213电脑操作员管理2314财务管理，财务管理，财务管理，财务管理15货物交付管理2716收据管理2917请求管理，请求管理，请求管理18营业所管理3219工衣工卡管理3436中国金承物流集团总则1为了进一步规范金承物流集团的组织行为，保护总公司和各投资者的合法权益，保证各子公司、分公司的规范、秩序、健康发展，根据公司法等法律、法规和集团章程的有关规定，结合经营发展的实际需要，制定本制度。2本制度适用于集团各子公司及分公司。3子公司和分公司应当按照本制度的规定，结合集团其他内部控制制度，根据自身的经营特征和环境条件制定具体的实施细则，保证本制度的贯彻执行。4集团各职能部门应当根据本制度和相关的内部控制制度，及时有效地进行子公司的管理、指导、监督等工作。 子公司的管理者负责本制度的有效执行。员工行为规范为了规范员工的日常行为，培养和提高员工的良好职业素质，树立良好的公司形象，制定该行为规范。1遵守纪律，遵守公司的规章制度。2服从公司和上司的工作安排。 工作中积极，互不让步，不拖延。3维护公司形象和利益，不损害公司利益。4珍惜公司财产，珍惜公司公共设施，珍惜公司设备和工具(如车辆、办公用品等)，因个人原因损坏的，以价格赔偿，严禁在未经许可的情况下在公司设施处理私事。5遵守公司的工作制度，不迟到，不早退，不无故缺勤。仓库和作业现场严禁吸烟，确保作业现场的清洁、卫生、安全，建设良好的作业环境。6注意个人形象，严禁任何职场员工穿着拖鞋上班，解决安全问题。7在接电话和接触客户的过程中，要注意自己的言行，要有良好的服务态度，树立公司的良好形象，严禁与客户发生冲突。8公司员工要和睦相处，严禁吵架、吵架。9在工作和工作过程中，必须严格按照正规的操作程序进行工作，确保人身、货物、设施的安全。10员工必须有节约意识。 平时用水和使用其他公共设施时要注意节约，工作结束时和不需要使用部分电气设备时要随时关闭电源，用水结束后要马上关闭水龙头。11不要在公共场所大声喧哗。12 .禁止吸烟到规定的地方，在仓库、装货站或其他容易引起火灾的地方吸烟。员工管理一总则1.1为规范人力资源管理，制定本规定。1.2本公司员工的录用、试用、报告、任免、调动、解职、休假、出差、值班、审查、奖惩、待遇、福利等事项除国家有关规定外，按照本规定处理。1.3本公司各级工作人员，必须遵守本规则的各项规定。2录用2.1本公司采用各级员工，以学识、道德、能力、经验、体格适合职务为原则。2.2录用新员工时，应根据业务需要，由主管人事部门调整计划，并报告标准。2.3本公司各级工作人员必须具备以下资格，才能录用：2.3.1社长以上职务，必须具有大学专业以上学历，精通业务，3年以上实际工作经验，年龄在25岁以上。2.3.2部门主管应具有大专以上学历，精通业务，有2年以上实际工作经验，年龄在25岁以上。2.3.3普通员工、中学以上学历，其条件符合职务要求。2.4本公司的特殊职种(司机、装卸工人)应当有以下资格录用：2.4.1招聘人员必须具备应聘岗位所需的政治、业务、技能素质、文化知识及健康状况等条件。2.4.2录用人员必须经过录用部门的审查，履行岗位工作标准，竭尽全力工作。2.4.3有判决、劳动教育、诉讼未决的不采用。2.4.4未与其他机构解除劳动合同的不录用。3试用和报告3.1新录用的人必须合格才能录用。 试用期三个月，合格者将被录用为正式员工。3.2员工在试用期间的品行和能力不符合工作人员的，可随时停止使用。3.3录用员工前必须办理报告手续，并按规定时间上班。3.3.1填写个人简历3.3.2提交一张注册照片3.3.3提交一份身份证复印件3.3.4学历证(某些职务不要求勉强)。4职务的任免4.1职务的任免除根据章程项目由小组审定以外，各部门主管判断必要的，可以填写派遣意见表由经理审定任免。4.2职务任免被审定后，由人事部门发布人事任免令。4.3职务委托经审定后允许职务升级，其金额另行决定。五转调5.1本公司可以根据业务需要，随时调动员工的职务和岗位。5.2各部门主管根据其管辖范围内员工的个性、学识和能力，优化人才。5.3调动员工收到调动通知后，主管人员应在10天内办理交接手续，其他人员应在7天内办理新职务。 前项调职员工，管理非常繁杂，不能按时办理交货手续的，可以适当延长，最长以5天为期限。5.4新任者未就职前，其留下的职务可由直属主管暂时代理。6免职6.1本公司的员工请求退休人员，在退休日的30天前以书面申请批准，在未被批准前不得退休。 擅自退休者旷工。7服务7.1我公司各级员工必须遵守我公司的一切规则和公告。7.2本公司员工必须接受上级主管的指挥和监督，不得不服从。 有意见就要照前面说的处理。7.3公司的员工必须尊重公司的信用。 个人意见涉及本公司方面的人，未经许可，不得对外发表。 除办理本公司的指定任务外，不得擅自使用本公司的名义。7.4本公司员工应忠实于职务，保守业务上的一切秘密。7.5本公司职员执行职务时，不得互相负责或故意推迟，因为怕现实、不可避免。7.6本公司员工办理业务，需要成本观念，要爱护所有的公共物品，公共物品不被许可，不得擅自带出。7.7我们员工的外在合作事项，态度谦和，不得骄傲地有损我们名誉的行为。7.8本公司员工必须互相配合，同船互助，不得错误意见、吵闹、打架、一定要扰乱其他秩序，妨碍风纪等。8工作评定是公司管理的基础工作，是工资奖金、劳动保险福利等待遇的重要依据，为加强工作管理制定本制度。8.1公司的工作由公司的工作人员负责，工作人员由经理指定，由监督员工签字或打卡，填写工作表。8.2工作表在每月工资发放前向公司行政部报告，行政部审核签字后，向会计部计算工资。8.3工作人员的职责：8.3.1认真、及时、真实记录工作。8.3.2如实向公司报告工作中的问题。8.3.3严格监督员工签名和卡片。8.3. 4妥善保管各种伪证、证明书。8.4休假工作处罚制度8.4.1迟到、早退8.4.1.1迟到30分钟以内，超过每迟到1分钟罚款1元的30分钟旷工。8.4.1.2早退30分钟内，每早退1分钟罚款一元超过30分钟旷工。8.4.2假期8.4.2.1员工休假必须有书面伪证，没有伪证。8.4.2.2员工请一天假，由部门签名，经经理批准一天以上。8.4.2.3公司统一无薪休假。8.4.3病假8.4.3.1病假需要带公立医院证明休假。8.4.3.2病假2天，部门签署的2天以上由社长批准。8.4.3.3公司统一无薪病假。8.4.4工伤因公司受伤，可持公司总经理报告书和医院证明书，享受工作待遇，并发放工作休假工资。8.4.5旷工8.4.5.1没有休假或没有休假的擅自缺勤者。8.4.5.2不服调动，受过教育还不在职场的人。8.4.5.3用非法手段骗取、篡改、伪造休假证明书和工作卡的，以及代理人办卡或签名的。装卸管理规范1遵守公司的管理制度，自觉地遵守各安全规则制度，按装卸规范操作，不违反和冒险，立即阻止其他人的违反行为，避免发生事故。2建立尊客爱品思想，不抛物弃物，确保货物平安，避免造成不必要的损失。3严格服从主管人员的安排和调动。 不消极，上班期间严禁停职。4了解货物的性质，合理装卸，轻放，无重压。5装卸货物时，货物损坏的话，应当立即报告。6注意自己的安全，货物稳定装载。 发生事故，追究负责人的责任。7严禁穿拖鞋或脱皮。 在高处作业时，请慎重作业，注意安全，防止从高处落下，确保人和行李的安全。8班前，严禁在班内喝酒，严禁大量赌博等行为。9注意安全消防管理，严禁在车和作业区吸烟。10违反操作规程，故意损坏货物或盗窃者的，按货物价值的三倍处罚，由情节严重的公安机关处理。11作业结束后，必须马上打扫现场，保证现场很整齐。驾驶员管理规范1遵守公司的管理制度，遵守日程和主管人员的日程。2遵守交通规则和交通法规，进行安全的文明驾驶。3上班前严禁喝酒，停止酒后开车，不穿拖鞋开车。4 .出门提货时，要注意与客户接触的过程中自己的行为，保持良好的服务态度，树立公司形象，不可与客户发生冲突。5点结算货物数量，确保撤回的货物数量与客户确认数量不一致，退回的货物数量与客户确认数量不一致时，损失要检查负责人个人负担的货物包装是否完整，有破损或其他安全危险时，立即与客户联系解决，公司6抽货时需要申请的，为了确保文件填写规范清楚，文件数量和实物必须一致。 如果需要领取现金运费，根据公司的相关费用标准收取费用，如果不清楚，请联系相关人员确认，回来后马上把文件和运费交给相关负责人。7 .出差行李车辆统一实施发票制，日程统一安排，回来后将发票交给安排或主管人员签字确认，月底根据发票进行相应的审查，严禁故意滞留在外部延长时间，被发现后严惩。8要爱护公司车辆，维持驾驶室清洁卫生，立即发现车辆中可能存在的安全危险，并与主管和服务人员联系解决，保证车辆安全正常运行。9工作结束后，把车辆停放在规定的位置，把钥匙交给日程和主管，统一管理。仓库管理员管理规范1遵守公司的管理制度，按时上班。2组织安排装卸工作，监督装卸，规划货物保管区域，货物装卸合理，符合装卸规则，同一货物装在一个地方。3 .根据司机提供的发票进行货物检查，发现数量不合时与司机确认，立即解决问题，检查无误地在各货物上贴上标签和相应的标志，使乘务员容易寻找货物。4 .对制造商送来的货物，当面计算货物数量，需要重量或测量的货物当场进行重量或测量，确认为送达人时，需要发行发票时，按要求填写发票。5及时把文件交给事务所负责人，做登记记录工作。6协调工作现场，保证现场合理有序地开展。7根据公司实际需要，完成公司安排的其他工作。8仓管员作业规程：8.1卸货8.1.1货物到达时，立即安排车辆停车地点，准备把货物放进仓库。8.1.2根据货物的种类、体积、重量、到达地决定装卸工作的方式。8.1.3确定卸货地点、卸货地点及卸货后的货物的配置位置状态。8.1.4根据货物清单检查货物数量。 填写货物检查错误报告书和货物破损清单，让接受的人签字。8.2装卸8.2.1根据收货地址合理安排车辆在指定仓库停车。8.2.2根据调度室装载的货物清单和货物的体积、重量、主次决定装载前后的配置位置。8.2.3指挥装卸工作人员应货物要求合理布置，装载轻重平衡。8.2.4按提单的数量计算货物，使货物发票一致，发现错误后立即检查并报告。8.2.5货物装载车完成后，应将装载车的货物清单拿到安排室进行核对。8.3仓库8.3.1货物入仓必须数量，根据仓库的容积决定货物的配置位置，不与其他货物混合。8.