项目管理工作流程图

十八、项目管理工作流程(1)工程项目管理的总流程签署项目管理(BT.BOT和代理制)合同代理制公司提出项目管理计划任命项目经理，设立项目管理部。收集有关资料，实施项目管理工作行政办公室形象策划项目规划。合同记录信息管理办前期手续项目调查设计方案审查办理竣工检查手续工程监理工程管理质量鉴定试运行竣工检查后评价工程质量管理安全生产文明的施工管理招标管理概要、预算审计合同管理材料设备采购管理计划会计部特别账户费用计划由资金支付财务审计项目部管理质量量进行控制制度工期控制成本进行控制制度重要的材料控制设计变更管理合同管理安全管理组织协调信息文件管理竣工检查项目的交接。工程管理部(二)建设工程审查程序项目用地计划的布局土地转让合同建设项目立项批准建设工程计划设计要点环境评价网站的最初调查，程序设计地方勘探、岩石勘探审查建设工程计划许可证设计图审查建设工程招标开工试验线建设工程设计方案的审查设计图建设工程消防审查意见书工程检查建设工程施工许可证竣工测量、计划检查(三)招标工作程序发出资格事先审查合格通知书出售招标文件现场调查，投标前的问答投标人制作投标文件投标人的文件送到，投标截止定目标评价定目标发出中标通知签订合同(4)监理工作程序总监理工程师设立项目监理部项目监理部进入工地编制监理计划根据工程进度划分专业制定监理实施细则参加业主组织的设计技术交流会参加业主主办的第一次工地会议实施工程监理积累监理资料，及时整理和归档组织工程的事前检查提交工程质量评价报告积累监理资料，及时整理和归档参加竣工检查，交付使用组织工程的事前检查提交工程质量评价报告监理实施阶段的工作总结建立监理任务后向业主提交工程监理文件协助业主签订承包合同，组织专业监理工程师审查承包公司提交的施工组织设计，审查承包公司现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。1 .审查、签署开工报告2、复查和确认施工单位提出的施工测量的放射线成果3、工程材料、零部件及设备的审查、检查4 .工程质量管理5 .工程进度控制6 .工程投资控制7 .定期召开施工例会8 .促进施工公司安全生产、文明施工。(5)质量管理程序品质上冈证建设设备测量定位组织机构工程管理质量自我诊断事先控制。质量事先控制在支部的部分签名工程质量签订装饰工程模板。分析处理质量事故检查原材料零件审查设计变更工程的变更检查、检查、隐藏工程组织初检改制作竣工资料档案评定质量等级在事件中管理施工控制事后控制竣工控制质量管理品质质量管理(6)工期控制程序是是签订承包合同制定工程进度计划审查工程进度计划(项目管理部)制定年/季度月实施计划(施工单位)审查施工计划(项目管理部)实施进展计划检查计划的实施情况(项目管理部)实际值和计划值的比较(项目管理部)制定下期实施计划(施工单位)提交形象进展报告不同意否否不同意基础工程主体工程安装工程装饰工程审查工程检查。检查。是否偏离了是否修改实施的进展计划动状态管子理科跟上来跟踪进行控制制度工程的实施情况(七)投资控制方案投资事前管理(事前)概要、预算审查动态控制审查设计变更工程的变更月末由检查员评价付款竣工验收决算(事后)补偿和索赔达到投资控制目标优化设计。施工图会审工程招标择优选建设部门。审查合同价格的分解审查材料设备的订单审查竣工结算扣除保证金(8)重要的材料控制程序否再次申报是的，是的。申报纸材料入场前提交材料使用计划，材料试验报告专业监理工程师审查报告批准报告，同意资料入场监理工程师发现了疑问承包商重新检查由专业监理工程师复审必须批准承包机构的使用材料指示和监督不合格材料的发货现场业主检查。(9)设计变更流程设计单位提出设计变更监理工程师要求质量、进度，投资管理角度回顾批准承包机构实施设计变更。通知承包机关进行制造成本和工期的估计根据合同条款进行审定承包机构的制造成本和工期的增减重大修改与业主协商得到业主的认可(十)隐藏工程检查程序否是的，是的。承包机构通过自我诊断提交质检员签字的检验记录承包机构在得到隐藏检查的认可后进行下一个工程施工监理工程师审查隐藏的检查记录进行现场的随机检查监理工程师批准、签字批准隐藏的检查记录监理工程师发现不符合要求的时候退回承包机关再次进行先进的隐藏检查监理方讨论认可申报是的，是的。(十一)竣工检查程序有问题否承包机构检查合格后，提交检查资料监理工程师向承包机构审查提交的竣工资料承包机构提交了竣工检查申请总监理工程师组织专业监理工程师工程质量竣工前检查总监在工程竣工报告上签字提交工程质量评价报告监理工程师存在的问题要求承包机构及时重新审查监理工程师审查申请。业主组织竣工验收。单发核试验(消防等)整体核试验董事将与参加检查的各方合作在竣工验收报告上签字施工阶段结束，转移到保证阶段施工、监理、设计单位参加对于检查过程中提出的问题，监理单位应要求承包单位整改竣工验收意见呈报质量监督所记录(十二)合同签订手续合同文本(草案)招募招标代理店建设部门设备材料供应商服务提供商代理制管理公司办公室会笺质量安全部签字工程部会笺由技术负责人签字投资管理部签字项目经理的事前审查业主审查。工程监理、投资监理提供专业意见代理制管理公司汇总