主题公园案例分析

主题公园选址案例分析-深圳华侨城,11gb信管一班张祥01110641Y23陈飞翔01110641Y02,主题公园的定义,主题公园在国内的发展史,中国现代意义上的主题公园是从1989年深圳锦绣中华开始的,全国性的主题公园建设热潮，超过500家主题公园迅速发展又迅速倒闭,90年代中期以后，主题公园倍受冷落，进入“主题公园恐惧症”时期,进入21世纪，主题公园又如雨后竹笋，大型主题公园开创新局面,迈入快速发展的时代，同时国外品牌开始入侵，面临机遇和挑战的时期,一是以中国的历史文化为主题，这是我们的优势和强项，也是外国人最喜欢的；二是休闲度假型的主题公园；三是集知识性、趣味性和参与性为一体，表现科技的主题公园也将大放异彩。,我国主题公园未来的发展趋势,世界各地的主题公园发展表明，大规模、高投入是其特点，且多分布于经济发达地区。中国的主题乐园发展，由于受经济环境影响，出现了规模不大，投资不高的类型，但是缺乏长期市场发展。中国较成功的主题公园以华侨城为代表，通过不断扩大规模，增加投入，不断创新使其得长久经营，基本接近于世界水平。,国内主题公园的成功案例分析,中国成功主题公园案例：华侨城,华侨城主题公园选址分析,良好的客源条件主题公园要求选址在经济发达、人口流动多的城市和特大城市，这样才能保证有良好的客源市场条件。据美国华盛顿的城市土地研究所研究，一个大型的主题公园的一级客源市场（1小时汽车距离以内）至少需要200万人口，二级客源市场（3小时汽车距离以内）也要有200万以上人口，之外的三级客源市场虽也有帮助，但不能过分依赖。深圳、东莞、惠州市的一部分是华侨城主题公园的一级客源市场，根据第五次全国人口普查公告，2000年这三个地区的常住人口已经达到1667万人。二级客源市场有香港和除去上述几个地区以外的珠江三角洲地区，总人口达3000多万。深圳位于广东省南端，与香港仅一河之隔，享有独特的区位优势。公路、高速公路、铁路四通八达，深圳作为改革开放的窗口和前沿，是内地人南下取经，外国人北上进入中国的必经之地，迎来送往，形成人员的天然集散地。深圳经济发展已接近中等发达国家水平，从客源市场规模来看，珠江三角洲在20世纪初已达到2000多万的强消费能力人口群，每年经过广州和深圳的过夜游客超过2000多万，香港本身有600多万人口，再加上每年1200万的入境游客，还有澳门的游客资源，整个粤港澳大三角地区每年游客市场的规模达到6000万人次。而华侨城也正是依托这样的优势区位，丰富的游客资源。,交通便捷方便主题公园作为一种特殊的旅游目的地,其经营成本很高,每天需要有相当数量的入园游客数量，即门槛人数能否达到这一条件,其外部交通条件就成为极其关键的因素。外部配套交通已成为多年来制约主题公园发展的瓶颈因素之一。中国主题公园发展比较好的几个城市如北京、广州、深圳、无锡的城市外部区位条件优越，交通网络发达，各种交通如铁路、公路、航空线路发达，可进入性强，可随时方便地运送全国乃至海外的游客，易于游客的自由出入。这也是我国主题公园发展比较成功的几个城市所拥有的共同成功因素之一。深圳已与珠江三角洲其他城市形成城市群带，游客来去自由方便，感知距离很近。便捷的交通条件，大大扩大了华侨城主题公园的辐射范围。深圳拥有发达的海陆空交通网，坐火车、飞机、轮船、汽车均可出入深圳。市内交通也极其方便。深南大道上的巴士平均每41秒就给华侨城带来一个游客。,具有深厚的文化底蕴一个主题公园有没有发展潜力，有没有生命力，其蕴涵的文化内涵起着非常重要的作用。因此，必须将旅游业和文化紧密地糅合在一起，将文化作为旅游来经营，通过发掘和宣扬文化来综合地发展旅游，以经营旅游的方式多方位的展示文化，赋予主题公园以丰富的文化内涵，从而创造出具有鲜明特色的旅游文化。华侨城在国内兴建的主题公园，虽然参照了国外的形式，但从开始的那一天起，就注入了自主创新的文化内涵，着眼于从历史文化中寻找主题经营的灵感。回顾华侨城主题公园的发展，无一例外地是建立在对历史文化资源挖掘的基础上，并因此而具有了独特的魅力。景区活动的不断更新，是留住游客的重要手段。而突出特色、提升品质，实现差异化竞争，又是华侨城主题公园不断创新的方向。为此，他们从源远流长的民间社火中升华出广场演艺形式，投入巨资在世界之窗建造了环球舞台，在锦绣中华建造了凤凰广场，并先后推出了创世纪、跨世纪、中华百艺盛会、龙凤舞中华等大型广场演艺节目，在市场上引起了强烈反响。与此相配套的是东方霓裳、马战、世界风情这样一些剧场式演出和大量的村寨表演，形成了文化底蕴深厚的表演体系，满足了多层次游客的精神文化需要。,具有创新精神主题公园以游客体验为目的，游客体验具有不确定性，受到投入产出、行为习惯、追求时尚等因素影响，因而主题公园无论在策划、建设、经营、管理等阶段都是最需创意的产业形态。对主题公园而言，自主创新就是其生命力的源泉。经营管理稍有松懈或者缺乏创新，景观的吸引能力就大打折扣。华侨城主题公园每年都有投资额不低于3000万的新增项目投入每个公园。1998年欢乐谷一期项目的建成开业，体现了华侨城集团旅游产品的新突破，实现了由观赏性公园向参与、体验性主题乐园的转型；2002年，欢乐谷二期成功进行了产品的提升和完善，在规划及项目设计方面始终遵循“体验即是生活，生活即是体验”的现代休闲理念，在原有基础上新增四大主题区，全新引进一系列高科技游乐设施，强化满足游客参与、体验新型时尚娱乐的需求，为欢乐谷“动感、时尚、欢乐、梦幻”的品牌形象奠定了坚实的基础；2005年“五一”，欢乐谷三期“欢乐时光”项目一炮走红，为欢乐谷品牌注入了新的内涵：推出“都市娱乐中心”的全新品牌定位，提出“繁华都市的开心地”的品牌口号，并巧妙运用“欢乐嘉年华”形式进行媒体宣传。通过旅游产品娱乐化，使欢乐谷品牌再次升级。,华侨城发展第一阶段：地产与旅游的平衡发展（1986年-1993年）初阶段发展特点：旅游资源开发引爆区域发展，旅游带动地产，使其成为区域开发现金来源，逐步实现旅游与地产平衡发展。华侨城初期主题公园项目概况,一、经营盈利的模式转变,中国成功主题公园案例：华侨城,华侨城初期地产与主题公园项目华侨城初期地产项目价格表,一、经营盈利的模式转变,中国成功主题公园案例：华侨城,华侨城第二阶段：旅游对地产的价值提升（1993年-2004年）第二阶段特点：华侨城旅游项目成为区域开发稳定现金流，对地产开发有明显的促进作用，地产开发实现高回报。华侨城第二阶段主题公园项目概况,一、经营盈利的模式转变,中国成功主题公园案例：华侨城,华侨城第二阶段地产与主题公园项目华侨城第二阶段地产项目价格表,一、经营盈利的模式转变,中国成功主题公园案例：华侨城,华侨城第三阶段：区域关联产业初步形成，明确导入文化元素成为区域开发新的盈利点（2004年-2006年）华侨城第三阶段特点：良好的资源环境以及产业孵化范围吸引创意产业在华侨城内聚集，成为区域开发新的盈利点。2004年起，深圳华侨城集团、华侨地产以LOFT为启动，促进华侨城东部工业区的厂房建筑向以创意产业为主的新空间形式转换，2006年5月19日，华侨城创意文化园在华侨城LOFT正式挂牌，由此奠定了其在创意产业的战略地位。华侨城创意文化产业园入驻机构,中国成功主题公园案例：华侨城,华侨城第四阶段：深化深圳基地，布局全国重点城市，建设21世纪中国可持续的人文示范城区（2006年-至今）华侨城第四阶段特点：形成“以旅游地产为特色的综合开发与经营“模式的“1+3”战略版图布局。确定华侨城地产“强化中国旅游地产第一品牌的优势，打造中国一流地产品牌”的战略目标。,中国成功主题公园案例：华侨城,华侨城模式衍生出的三种具体开发模式华侨城经验：企业发展与城区发展紧密结合，联动发展；以先进、统一和可持续的规划作为城区发展指引；成片综合开发的规划建设模式与统一大社区的管理模式；强调人与自然的和谐共融，营造丰富的公共空间；突出“人文”特色，以文化建设丰富城区内涵。,中国成功主题公园案例：华侨城,华侨城模式特点，也是华侨城模式核心竞争力之所在：旅游开道先行。华侨城模式奉行先旅游，后房地产的开发路径，它通过先行发展旅游业，显著带动周边相关产业和配套设施的发展，极大地改善区域内自然、人文、经济环境，从而有效提升土地和房地产的价值。可以说，旅游业开道先行对于这一模式的成功起到了极为关键和决定性的作用。大规模成片综合开发。华侨城模式是“旅游+房地产”的经营模式，它是以资源整合为核心，崇尚旅游功能与居住、商务功能混合布局，强调住宅、商业、酒店、办公、旅游观光、休闲娱乐、文化会展等诸多产业的良性互动。这意味着在华侨城模式下，其项目必然是大规模成片综合开发项目。旅游和房地产良性互动。华侨城模式先由旅游起步，旅游带靓环境，环境带旺地产，地产促进旅游及公司全面发展。旅游业的开发和发展营造出良好的社区环境和品牌，进而有效提升房地产项目的整体价值，同时旅游业稳定的现金流也为房地产业发展提供一定支持；另一方面，房地产快速盈利的特性又有利于促进旅游业务的进一步发展和扩张，从而形成旅游业与房地产业相得益彰、良性互动之态势。超前科学规划。华侨城模式秉承“在花园中建城市”的开发理念，并在全国开发区中率先倡导“规划就是财富”的现代发展观，注重生态人文环境和基础设施的配套，坚持以人为本的超前科学规划，坚持先规划后建景区和住宅的方针。,中国成功主题公园案例：华侨城,特点一：不断扩大规模、追加投资欢乐谷每年投入3-5千万资金用于改造和兴建项目。欢乐谷有明确的园区改造计划，每隔三年推出一组新的投资在5千万元以上的大型娱乐项目，每隔两年推出一组中型娱乐项目（投资在1千万-5千万之间），每年一组新的小型娱乐项目。特点二：多元化收益（门票、餐饮、购物）2006年游客量293万人次，2007年游客量323万人次，受金融危机影响2008年游客量318万人次仅次于2007年。2008年经营收入超过4亿元，略低于2007年。重游率达到41%。