人员管理方案

人员管理方案本项目由我公司负责整顿，为协调各部门的工作，全面控制设备质量、安装进度、安全及文明安装运行，设立现场项目负责人，全面管理本工程。现场项目负责人的组成如下：项目经理：生产工厂：生产技术和：质量检查科：安全搜索和：搬运课：搬运、安装工程验收运营和维护、售后服务销售主管：1项目经理：1)全面负责工程的生产质量和安全工作，统一协调材料、劳动力、工程机械等需求，主持现场生产安全会，两个文明共同掌握。2)在工程中，认真实施相关技术规范、验收规范和标准，努力实现质量项目。2项目技术主管：(一)负责现场的技术管理工作，监督现场人员，严格遵守国家颁发的工程收购程序。负责对各项个别工作的质量和技术验收，对不符合规范的工作要立即制止，要求限期返工。发现技术问题，负责与负责人商量，采取适当措施解决设备、技术难题。2) 三级验收制度严格执行，不合格格坚决返工。3)发放现场工作票。3项目质量检查主管：1)在工作过程中，负责严格按照工程流程、流程监督工作，检查项目的各个方面，组织团队质量检查。2)严格按照考试相关规定进行考试工作。工程中使用的测试和测量设备必须按照规定的周期进行校准和调整，以便提供准确可靠的数据。3)考试资料完整、准确地填写并提交相关部门，对发行的考试报告负责。4)发现可能引起质量事故的隐患，对项目负责人采取措施，或者暂停工作，向领导和有关部门报告的权利。4项目安全主管：1)负责现场的安全工作，每天工作前举行上课会议，认真供认当天工作的安全注意事项，做好记录，正确地告诉员工安全措施，确保以安全保障为前提完成工程任务。2)上班前，要检查班组职员的劳动防护机构、空气区等，及时处理问题，或向负责人报告，共同解决。3)每天工作完成，检查各小组工作现场的清洁状况，集中废物，整齐地安排材料物品，坚持文明工作。5项目处理主管：1)负责现场设备的安装、调试。在实务负责人的指导下，组织本班人员，保证质量和数量，负责按时完成各项工程任务。2)每天召集前课后坦白安全注意事项，布置工程任务。在工程负责人的指导下组织本班人员，及时安全高效地完成了工程任务。3)负责现场相应的起重工作。(4)监督起重机，检查起重机司机的“三证”和公司物流的检验目录。配合负责人供认起重机人员的安全注意事项。6项目运营和维护，售后服务主管：1)负责管辖地区各项目结束后售后服务支持的全部责任，负责公司发行的各种业务工作。客户关系维护、日常操作和维护、定期检查等活动。2)服务过程中发生的服务质量、安全等方面的纠纷和纠纷，应在30分钟内应对，及时采取必要措施，避免隐蔽或延长。处理重大事故时对外公布的技术处理措施(程序)和结论处理意见。3)接受项目完成后，办公室应与系统集成部合作完成接管工作和遗留问题处理，因此售后运营和维护工作变得容易。4)根据需要创建客户文件，保持良好的客户关系。如实填写各报告，定期检查整理文件资料，完整有序地填写公司数据文件，确保数据查询方便、及时、准确。分类各资料文件，每月定期报告，反馈各种报告。5)在日常检查过程中，必须仔细检查设备的状态，如果涉及到第三方原因，则应向客户提供专业建议。检查完成后，必须签署相应的检查订单，统一存