品管转正工作总结VIP

.文章1:质量管理部门测试摘要20140101用法律解决。每月删除后系统、返回客户投诉、收集流程自检结果的摘要数据、执行原因统计分析，同时在每周生产部门协调会议和牵头QC会议上通报分析结果和改进建议，以跟踪并确认生产部门采取的预防纠正措施。从12月开始，协调iso系统管理员的合作，持续收集和输入每个产品的工艺操作条件记录数据，为产品质量波动和技术部门的sop开发提供有利基础。3.加强质量管理提高质量意识质量管理是对一个人的意识、观念直接影响自己的行为活动和结果的行为认识的管理。只有先进的技术和良好的技术设备，不一定能提供优质的产品。正确的质量概念和对质量的严格态度对确保质量高效的实现起着关键作用。物质决定意识，意识决定行为，所以要做好质量工作，大部分在于改善人的质量意识，获得真正自主的管理效果。公司基础工作的新老交替频繁，各岗位增加了很多新员工，加强质量管理知识学习，提高员工的质量意识尤为重要。在此期间，我与生产部及其他部门协调，主要做了以下工作：1.有效地指导教育，有异常的话，首先召集，检讨改善2.每月生产质量异常，抱怨客户投诉信息，定期按大班级进行通信培训，整个生产部门3.提高质量异常处罚的透明度、准确性和及时性。当天的处罚是在生产部经理确认后公布的4.从11月中旬开始，在生产部海、润扬工作场所定制了两个质量管理招牌，定期更新质量统计信息、客户投诉情况、质量管理故事、机器课后消除年度、每月统计等，使基层员工了解公司的质量动向。通过上述工作，部分员工对质量的认识有了很大提高。例如，分厂、对应工厂、海上工厂等。今后也要不停止这种工作，为实现全面参与质量管理的最终目标而努力。三、个人和部门工作的不足1.对个人，公司柔软的PVC磁带、EVA及粘合印刷等工艺及质量控制重点还没有达到适当的深度和宽度。2.每个质量控制点还没有安排全面的监控，每个流程还不严格，出现质量问题后，部门和部门之间容易出现互相推诿的问题。3.专业质量检查员的实效性低，负责的机械台更多，检查周期、取样密度稀释，不良品容易泄漏，间接提高了质量成本。四、以下工作计划和建议考虑到上述三个方面存在的问题和不足，今后的工作要以实现部门所有工作的程序、标准化、标准化管理为目标，确立部门的档案、制度化、系统化的管理方式。具体包括：1.公司质量管理标准的修改，加强内部培训，严格要求自己和部门的成员，尽可能地为无可指责和卓越而努力。要自己特别以身作则。2.在部门人员稳定之前，有阶段性的计划、执行、检查、目标教育质量检查员。3.及时了解部门员工的心理状态，做好他们有力的支持协助工作，做严格灵活的工作。确保人员的稳定性。4.加强对软PVC、EVA等的理论专业学习，结合公司实际，配合技术部门新产品开发和销售部的新客户宣传工作。5.企业级会议建议总公司的合并或管理部门定期举行。各部门合作执行会议决定。系统化的推进公司全面前进。6.考虑到质量管理稳定性的重要性，技术部门建议加强原料和包装材料的检查强度，制定符合性的相关规范。五、对自己的要求品管部经理除了要做好自己负责的工作外，还要做好本部门的工作计划和工作安排，跟踪工作进度，保证整体任务的完成。不仅要保证业务的顺利开展，还要做好组织内关系的维护和组织内人员工作积极性的调动。品管部职员可以明确共同的目标，互相帮助，在工作中互相学习，并保持同步。良好的工作氛围对提高工作效率也有一定的帮助。1.提高专业水平。目前可以应对工作中的问题，但必须对不断更新的标准(包括质量管理方面)有更多的了解，提高专业水平(包括市场、客户要求和标准的变化)，以便更好地应对工作中的问题。同时，要自主加强对经营管理的知识，搞好部门的经营。2.保持工作的积极性和主导权。很多问题不能及时处理，往往是由于工作分工不明确，责任没有落实到实际建筑中而引起的。保持对工作的积极性、积极性和良好的工作态度，积极持续跟踪产品检验过程，对产品质量负责。3处理紧急情况和一些新问题有很大的缺陷。考虑问题不够全面。我们希望通过提高业务水平和积累持续的经验提高响应能力和解决问题的能力。2014年充满了期待。无论是公司还是个人，都是一个全新的起点。预计，一年内，品观部门的所有人将忠实地完成自己的工作，不断改善自己的专业性，在新的一年里，在新总的指导和支持下，在2014年的所有工作中，共同努力取得更好的成绩。品管部刘伟强2014-01-01篇2:质量总监转换报告部门：质量部门名称：当前职务：报告期： 2013年9月2日至2013年12月2日一、报告所述期间的工作摘要1、量化报告期间的卓越工作成果(适用于用可用数据描述的卓越工作成果)1)一分厂、全自动工序成品检验数据比较，入社6、7、8月总检验不良率约为0.09%，入社后9、10、11月平均不良率为0.05%，不良率大幅下降到40%2)工艺路线主要异常：9、10、11月质量检验共11件质量主要异常，9月2件，10月5件，11件月4件都敦促有关人士进行有效的改善和终止。3) 1、2分厂、e东9、10、11月成品收货合格率为100%。4)客户投诉率：9、10、11月客户投诉率均为0。2、报告期间显示卓越工作表现的典型案例分析(无法用数据说明的卓越工作表现)1)第二分厂、全自动生产线标准化工作推进工作：前生产线6s不良，台面混乱，生产材料乱掉，员工公平上没有sop，或按sop工序，产品积累严重，未指定次品的地区，QC检查不良率达1.0-1.5%，随着标准化工作的进行，各工作场所各生产线2)开发QC指定过程检查程序：根据不同的生产线，根据产品状态开发重要的检查过程，QC应围绕该生产线给予重量应根据时间频率进行集中检查，并将检查结果记录在检查日报上。这个程序保证了生产线不会发生批量不良。QC始终可以确定生产线的质量状态并处理初始时间。3)生产线每日6s问题的点暴：从10月开始每天不规则地检查生产线6s，发现亮点及问题点照片拍摄证据；将有关负责人和部门的最高负责人总结为相关形式，敦促负责人改善，宣传改善亮点。4)实施质量月活动计划，采用人机材料方法循环，改善生产线以上设置，改善集团项目，提高公司上下领积极支持第三方供应商，取得成功。5)优化更新QC相关报表(检验日报、原始报表、成品检验报表等)3、报告期间的基本工作情况(工作范围内基本工作的推进和建设)1)人员管理和安排(各检查区员工工作纪律和工作安排、检查人员每日检查报告审查确认、各QC工作职责、QC绩效评估)部门保持正常运行；(2)5s管理(每个检查区域5s保持干净整洁，并进行区分，标记每个区域固定位置，每天进行不规则检查)3)提高和推进工艺质量，提高生产工艺剂量率，异常跟踪和应急处理；4)帮助生产线顺利生产，保证生产线制造过程中产品的质量，保证生产正常运行。5)生产、质量技术部、技术技术部、技术技术部、研究开发等生产发生频率高的重复性致命不良组织，讨论改善对策分析；6)实施质量中心的各种质量体系和质量准则。七)与员工相关的培训培训工作，提高检验员专业技能和理论水平；8)高效配合领导供认的其他事情。第二，工作计划推进甘特图，以及新职位的工作目标、执行阶段和计划工作目标1:带领二分厂、e栋QC团队，根据QC工程指导检查规范等，进行生产线工艺质量管理，工艺不良率目标入库合格率目标99%；客户诉求率目标：每月1件，每季2件。相应的活动程序：1)制作相应的QC标准操作说明。2)让QC以生产线的重要过程为中心，根据时间频率进行集中检查；3)要求生产线严格按照标准化运行。工作目标2:开发意识强、效率高的QC团队；相应的活动程序：1)对每个QC定期进行专业技术培训，理论知识水平培训，2)提倡团队合作精神，强调团队合作的优点，3)培养QC人员的质量意识，4)教育QC对有质量风险的产品采取主动措施，及时处理。甘特图计划促进以下好处：1、良好的学习和总结；追求真理是实用的，有责任感的。不怕艰苦，敢于挑战。4、分析能力强；从5，开始工作质量工作年，经验丰富，学习更快，能适应当前工作；存在不足：1，对led产品和工艺还不太了解。改善措施：多阅读led相关书籍，抓住相关国家标准参数，到生产现场了解各种产品的生产工艺，向经验丰富的同事学习经验，虚心学习。四、公司建设和发展的合理化建议通过3个月的学习和实践工作，我对公司有了更多的了解和理解，作为质量经理，我期待莱西产品质量能更上一层楼。以下是我对公司的一些个人建议。1)加强供应商管理，了解进入的质量，降低返工率，特别是某些代加工产品，进入的质量批量不良；但是为了生产计划，以特殊形式流入生产线选择，浪费大量人力和物力。如果在某些过程中出现问题，顾客不满退货，将对我们公司的形象造成不可估量的损失；2)建立和完善供应商来源评估管理系统，质量协作采购计划工程等部门定期对供应商进行综合评估(例如改善分数低的要求时间限制整改，如价格、进入的合格良品率、退货批号率、提前期按时率等，如果分数低，减少订货量或直接取消订单。3)建立健全的管理体系，建立新的绩效评价体系(为一线普通员工建立绩效奖金0-200韩元)，使员工掌握主动权改变自己的不良行为可以激励员工的热情和工作心理，达到加强员工管理的目的。4)复杂问题简单的思考，简单的操作，适当修改那个复杂的管理系统，所有系统的开始和结束，环扣，避免重复性问题、重复性解决方案，减少资源浪费。5)增加相应的内部技术培训和外部团队扩展培训，可以提高员工的专业知识和团队精神。以上几点个人建议，希望有助于公司的建设和发展。五、监督评估和建议(非本人填写)Nvc01-hr-f-024 a/0篇3:积极活动摘要尊敬的企业领导人：我叫张本笃。2014年10月13日来到陕西正大有限公司。现在试用期3个月了，我很期待在公司工作，现在申请调到公司专职人员。在公司工作3个月的期间，根据公司的需要，我先后在抽样和检查室学习，目前担任检查人员的职务，作为检查人员，负责原料和成品的检查工作。本人认真，细心，责任感和进取心强，勤奋，工作热情很强。性格开朗，乐于与人沟通，有良好、熟练的沟通技巧，具有较强的团队合作能力；责任心强，确实完成印度领导的工作，能与公司各部门同事和谐共事，与本部门同事相处融洽，能与各部门负责人成功完成工作；积极学习新的知识和技术，注重自身的发展和进步。现在，工作情况简述如下：1.学习并掌握了原料取样工作手册，并掌握了取样方法和要领2.学习并掌握了公司原料接收标准，熟悉一般原料的接受标准3.学习并掌握了公司内原料接收工艺指导内容4.学习并掌握了报告编写手册学习并掌握了样品准备操作手册。6.学习并掌握了政大集团饲料功能线检测法v2.0版本在本部门的工作中，我勤奋工作，得到了本部门的指导和同事的认可。当然，工作中我也出现了小错误和问题，部门指导也指出，及时促进我工作的成熟度，提高工作中我的效率。如果只在刚来的那几天从介绍中了解公司，对公司的认识只是皮毛，随着时间的推移，我也对公司有了更深的了解。公司松散和谐的工作氛围，团结的企业文化很快使我进入了工作角色。好的司机就像是缩短新车的运行时间，保护好新车，发挥最佳性能的新车。我们公司是优秀的司机。新员工要经过运行时间的新车。在公司的指导下，我会更加严格地要求自己，做好本职工作，同时积极团结同事，搞好大家之间的关系。工作中要不断地学习和积累，不断地提出问题，解决问题，不断地完成自己，使工作更快、更好地完成。我相信我一定会做好事，做好