项目论证与评估

marketing strict internal cost control，business and innovation performance。-increasing electric access、price increase、Electroicity supply is guaranteed。in 2012，the company with cool inventory，Get rewards of Jiangsu provisional government power to 266 million kwh。through The small and bilateral trade，Access to electric 1.695 billion kwh，seeking removal compensation when The power 50 million公开.job grading，remunetion of labour agreements into long-term contract workers compensation system，Stimulating the enthusic ASM of the stimulation-further strengthening of human resources management。full implementation of the performance appraisal regul Ations，incentive plete the reserve cadre evaluation and selection，ppl-star team-building to advance further . establish a holding system implementation，And Promoting the whole team-buildingthis year，respectvely，1 track，4组four star rated five-star by Datang and the team。four，Insists on six culltural construction of harmonous development，Really good job of party construction and The independent-building of enterprise culture is panies adhere to the Shenhua lead of corporate Cu Lture，responsibility at the core，to safety culture，a culture of learning，eethe liability of the company cul Ture : solving management problems of corporate culture project was awarded the CEC national electric power entents-party and the independent commission against corruption continues to strengthen . was carried out to maintain1、项目论证及评价技术是专门负责现代项目的论据和评价的程序和方法，伴随着20世纪70年末项目可行性研究等方法引入我国。2、项目是人类社会固有的一次性努力，旨在创造特定的产品或服务。3、项目的特点：(1)目的。(2)独创性这是项目和持续日常运营的最大区别。(3)一次性。(4)执行不确定性项目演示和评估的前提条件。(5)限制。(6)项目的不确定性、项目的风险、项目结果的不可恢复性、项目的渐进性、项目组织的临时性等其他特性4、项目演示和评估的主要作用：(1)项目决策的前提和保证。(2)是项目融资的凭证箱的基础。(3)促进和提高项目管理的手段和方法。(4)是政府管理机关进行宏观经济管理的手段。5、项目演示和评估开发流程：在世界上在我国早期阶段1930年代20世纪50年代末形成阶段20世纪60年代末20世纪70年代末推进阶段20世纪80年代以后1980年代6、项目生命周期内容：(1)项目截止日期。(2)项目阶段。(3)项目的任务。(4)项目的结果。(5)项目生命周期说明。7、项目生命周期的特点：(1)项目不确定性持续增加的特性(2)项目资源投资的持续累计特征(3)项目范围内流程的阶段特征8、项目前评估的主要内容：(1)评估组织发展战略(2)项目机会研究(3)项目的必要性研究(4)项目可行性研究(5)项目选项比较研究9、项目的整个生命周期是指整个项目的整个过程，包括构建、使用和最终清理。项目的整个生命周期通常可以分为项目的构建阶段、操作阶段和清理阶段。但是，项目生命周期只是整个项目生命周期核心项目的构建或开发阶段。10、项目前评估是整个项目演示和评估中最重要的部分。11、项目前评价从项目前决策阶段开始，根据国民经济和组织发展的需要综合评价项目及其替代方案，确定项目及其替代方案的可行性和优劣，决定取舍选择。12、项目前评价的特点：(1)预测。(2)系统性。(3)科学性。(4)实用性。13、项目前评价的作用：(1)保证项目投资决策。(2)项目融资的必要条件。(3)它是保障国家利益的手段。(4)是项目管理的起点和重要基础。14、项目前评价原则：(1)遵守法律的原则。(2)实事求是的原则。(3)可比性原则。(4)基于动态分析的原则。(5)公正可靠的原则。15、项目前评价过程中要使用的技术方法和工具，最重要的是项目财务评价和国民经济评价方法、项目技术评价方法、项目运行条件评价方法、项目社会和自然环境评价方法以及项目综合评价方法。16、项目跟踪评估的特点：(1)监控。(2)动态。(3)分阶段。(4)控制力。(5)整合性。17、项目跟踪评估的作用：(1)确保项目实施。(2)项目变更的前提条件。(3)项目绩效衡量的手段。(4)是项目跟踪决策的基础。18、项目跟踪评估的原则：(1)比较计划的原则。(2)统计分析的原则。(3)内外结合的原则。(4)问题和对策评价的原则。19、项目后评价的特性：(1)信息反馈的特性。(2)后评价的特点。(3)项目运营决策服务的特点。(4)以下主动特性：20、在项目后评价中，对该项目的实际结果是否与项目跟踪评价中形成的项目变更决策结果一致的论证和评价，也是以客观性为主体的项目结果论证和评价。21、项目运行环境评价过程中必须遵循的原则：(1)客观性原则。(2)系统的原则。(3)动态原则。22、项目运行环境具有系统的、分层的两大特征，可以按层次将项目运行环境分为项目的宏观运行环境、项目的中间运行环境和项目的微观运行环境。23、项目所需的资源条件是项目运行的物质基础，是保证项目平稳运行的基本条件。24、项目所需的自然资源有两个重要特征：一个是有限的，另一个是不平衡的。因此，在项目论证和评估中，必须分析自然资源的局限性，并据此全面规划项目。25、项目所需资金的论证和评价应注意项目贷款资金的使用条件分析，分析国际市场价格和汇率的变化。26、项目市场环境条件分析包括项目市场调查、市场预测和市场评价等。27、项目产品或服务的市场需求调查中使用的方法：(1)直接调查法。第一，访问调查法。二是电话调查法；第三，书面调查法。(2)间接调查法。数据调查法。第二种是专家调查法。28、料号产品或服务的市场需求预测方式：(1)时间序列预测方法。基于历史数据的时间序列数据，采用简单平均等方法分析和判断市场发展趋势，预测项目产品或服务市场未来发展趋势的方法。(2)回归预测方法。(3)德尔菲预测方法。是广泛征求专家意见，进行定性和定量预测的方法。29、项目运行环境综合评价内容：(1)安全评价。(2)完整性评价。(3)优惠评价。30、项目技术演示和评估要素：(1)要求要素。(2)资源因素。(3)供应要素。(4)技术支持要素。(5)环境限制。31、项目技术演示和评估程序：(1)收集和整理相关项目技术信息。(2)确定项目技术演示和评估的主要内容。(3)确定项目技术方案论证和评价的指标和标准。(四)对项目技术方案进行特别评价；(5)对项目的技术论证和评价进行综合评价。32、基于porter five force模型的项目竞争环境图：潜在进入者潜在竞争对手的进入威胁产品竞争对手(现有企业之间的竞争)供应商买方提供者享受能力购买者享受能力替代品替代产品生产企业的威胁33、项目流程技术方案论证和评价表明了项目流程技术方案的经济合理性、技术进步、技术适宜性和安全性以及对项目运行的影响。34、项目技术方案论证和评估原则：(1)项目流程技术必须符合创建项目产品或服务所需的原则。(2)项目技术技术技术必须适合原材料的供应和其他运行条件的原则。(3)项目技术方案应整体平衡、全面组合的原则。(4)项目技术方案要具有先进性和经济