园林工程投标.ppt

园林工程招标、延期、专业人才招聘中，英才一览，一、研究招标文件、资格预审、投标文件的获取，即进入投标前准备工作阶段。1.研究工程的综合说明，对工程有全面的了解。2.熟悉设计图纸及技术说明书，详细研究，使施工方案及报价有明确的依据。对于不明确或矛盾的地方，要请招标机构说明修改事项。3.研究合同的主要条款，明确中标后应承担的义务、责任和应享有的权利。包括合同方法开始和完成时间以及提前或事后交付期限的补偿和处罚；材料供应和价格结算方法；预付款支付和建设费用结算方法；工程变更和停机时间、工作中断造成的损失处理方法等。4.必须明确投标要求，并尽量避免在投标文件中出现不符合投标要求的情况。聘请专家，第二，调查投标环境，投标环境是投标项目建设的自然、经济和社会条件。投标环境直接影响项目成本，必须充分了解投标市场环境才能进行内审。主要内容包括：站点的地理位置；地面、地下障碍物类型、数量和位置；土壤(质地、含水量、ph等)；气象情况(有关年降雨量、年最高温度、最低温度、霜冻日数和灾害天气预报的历史资料等)；地下水位；冻结线深度和地震强度；现场交通情况(铁路、公路、水道)；给排水；电力和通信设施。最大可能的容量，绿地树苗供应的品种和数量，渠道及劳动力来源和工资水平，生活用品供应渠道等。在专家招聘中，英才，第三，投标战略，投标战略能否中标是关键，是提高中标效果的基础。投标企业首先根据企业内外情况和项目情况仔细考虑，决定是否参与投标后，选择合适的投标策略。典型的投标策略包括：1.施工组织设计，采用先进技术和机械设备；优化各种植物和其他景观材料；合理安排施工进度。选择可靠的分包商，努力以技术和管理优势取得胜利，降低工程成本。2.通过尽量采用新技术、新技术、新材料、新设备、新建设方案，降低工程成本，提高建设方案的科学性，成功投标。投标报价是投标策略的核心。保证企业相应的利润，实际上以低行情取胜。4.为了确保未来的市场空间，相反，目前利润少或没有利润，而是通过成本估算赢得投标，为未来市场占有奠定了基础。第四，制定建设计划，建设计划是招标单位评价招标单位水平的重要依据，也是招标单位实施项目的基础，必须有招标单位的技术负责人制度。1.工程的整体布局和场地常规布局。总建设时间表和问题(单位)项目进展。3.主要施工方法。4.主要工程机械的数量和配置。5.劳动力来源和分配。6.主要材料品种的规格、需要量、来源及批量接近时机。7.散装材料和大型机械设备的运输方法。8.现场水力使用、来源和供水、供电设施。9.临时设施的数量和标准。10.特殊组件的特定要求和解决方法。对于工程进度显示方式，部分招标文件特别规定要使用网络图表，没有这项规定，也可以使用传统的横图。施工方案只需掌握要点，简单明了。第五，准备报价、报价是投标前过程的核心工作，对是否中标、是否盈利、是否盈利等具有决定性作用。要做出科学有效的估计，必须完成以下任务：1.要了解项目内容、期限要求和技术要求，请查看图形。2.熟悉工程计划，计算体积。3.根据成本部门统一制定的一般(事前)估算定额进行投标定价。大型园林建设企业如果有自己的企业定额，就可以根据此自主报价。4.确定现场费用、间接费用和预计收益率，留下一定的弹性。VI，报价内容，1 .直接工程成本，包括三个方面。一是人工费、材料费、工程机械使用费，在建设过程中消耗的，构成工程体，对工程形成做出贡献的多种费用。第二，冬季、雨季、夜间工程追加费、二次处理费用等建设过程中发生的其他费用。当然，具体工程可能发生，也可能不发生，具体取决于现场施工条件。第三，现场经费是指组织对工程的准备、建设生产和管理所需的费用。2.间接费用是指建设工程不直接引起，但与工程总体条件相关的园林建设公司为组织施工和经营，为园林建设生产间接服务的各项费用。3.是指按计划收益规定收取园林建设工程费用的利益。4.根据税收、税法规定，园丁业费用内的销售税、成建税及教育附加费。7，确定报价，确定报价首先是计算基本标价。这意味着根据物料清单(BOM)和报价物料单价表进行初步预算，并且可以相应地调整某些单价以形成基本报价；其次，需要进行风险预测和损益分析。第三步是，在前两项工作的基础上，最终计算可能的最高标价和最低标价。基本价目表价格、计算出的最低价目表价格和计算出的最高价目表价格计算如下：默认价目表=报价项目*单价最低价目表=默认价目表-(估计利润*修改系数)最大价目表=默认价目表(风险损失*修改系数)一般情况下，多个获利能力或风险损失很少在一个项目中出现100%，因此需要添加修改系数0.5-0.7。八、准备投标，园林施工企业作出报价决定后，即准备投标。投标一般包括投标准备指南、总报价单、个别项目报价单、工程量清单和单价表、施工技术措施和总体布置、施工进度图表、主要材料规格要求、制造商、价格、列表等。投标没有一定的格式，由地方招标管理部门打印，由招标单位发给招标单位使用。提交投标书时，应注意以下事项：1.投标书准备就绪后，负责人签署意见，按规定分割密封，投标截止前将人送到指定地点开具收据。邮寄的时候要考虑旅行时间。2.发送标书的时候必须提交标书，图面、技术规格、合同条件等都称为投标的建设单位，绝对不能丢。3.收集报价单的全部计算分析资料，保管蔡比。园林工程招标“游戏规则”，园林工程界“最难的原因。园林项目招标投标一直是业界关注的焦点。首先全面转移建设事业合理的价格中标方式，到全国大部分地区广泛采用“最低价中标”，此后各地公布了严格的招标规范，我国园林工程市场已逐步进入规范化发展的轨道。园林工程招标一般由招标资格记录、招标情况的书面报告、签发中标通知书、签订合同协议等16个会议组成。一般来说，这些规定表面上似乎不动，但在专家们看来，这些环都是神秘的，充满了变数。只有了解其中的奥秘，才能轻松地处理整个投标过程。园林项目投标“游戏规则”，园林项目投标过程中投标报价是最重要的阶段。如果报价太高，可能超过“最高限价”，失去中标机会。如果报价太低，低于“合理低价”，可以说是废弃标记，即使中标，企业也有发生损失的危险。因此，招标单位必须根据项目的实际情况，以自己的实力适当地运用招标战略和投标方法，达到中标目的，为企业带来更好的经济效益。其中，灵活应用各种报价策略是最技术性的内容。，投标技术，1，投标段选择所有者投标时，通常一个承包商可以同时报告多个投标段。投标单位应考虑几个投标段、任何投标段、力量、承包商应尽可能多的投标段。报纸投标段数太少，投标覆盖面小，限制了投标运营灵活性，降低了中标率。太多了，限制时间内投标准备任务繁重，编制人员分散精力，影响投标编制质量，降低中标率，同时增加了招标采购、编制费用支出。在项目段位置选择中，第一，选定的段工程内容要与本部门的工程实力相适应。二是标准断面大小，考虑施工，如果有条件，可以先看工地后再作决定；第三，要避开强大的竞争对手。投标技术，2投标准备投标是投标工作的主要内容。一般业主销售投标，即将投标人参加的投标，组织现场检查，解决投标人对投标和工地的好奇心。因此，招标单位在购买投标后，必须抓紧时间好好阅读，反复研究投标文件，列出业主要回答的问题列表和网站现场要调查了解的项目列表。2投标技术，2投标准备现场检查后，立即制定编制计划，明确员工分工，以免前松散后粗糙，按计划进行整个投标过程。投标书的主要内容是项目预算定价和建设组织设计。编制预算时要注意以下几个问题。第一，采用的配额必须准确，业主未指定状态，一般应采用同业国家的最新配额。第二，各种预算单价在建设过程中必须考虑价格变动因素。第三，工程量清单基于业主给定的工程量清单，即使发现明显的差错，未经业主书面许可，也不能随意调整；第四，其他项目费用准备费用、监督费、暂定金等，应按照投标文件要求计算。第五，预算编制完成后要审查，不能有错误。另外，要注意工程预算和建设组织设计的统一。工程是预算编制的必要依据，预算反过来又指导工程方案的调整。这两者是相互连接的统一体，是不可分割的编排。投标技术，2投标准备建设方案直接影响核心，预算价格和投标成败，投标单位应根据现场调查情况，制定第一套计划进行计算、比较。确定合理经济的方案。工期分配至少要比业主限制时间提前，在投标审查中，工期提前，得分。投标技术，3，投标决定最终报价投标最终报价以投标单位的投标准备预算价格为基准，综合考虑各种因素后，预算定价中进一步修订的报价可以列在投标中，也可以以降低的信件的形式单独申报。投标单位投标最终报价一般占总投标分数的60%-70%，直接影响是否中标。因此，必须根据为尽可能接近报价和提高中标率而进行的工程预算，仔细分析和反复比较确定的最终报价。以下将分别说明如何根据投标项目报价类型确定最终报价。投标技术，3.1合理投标合理投标是项目投标中常用的最基本形式。合理投标由业主根据工程设计预算编制项目投标“投标”，招标单位的投标最终报价与业主的投标相比较，错误在业主规定的合理范围内称为“决标”。候选人中标单位资格确定后，业主将面向组织员工全面审查中标单位的投标，并计算投标单位的总分数。相反，投标单位的最终报价不在限制范围内，称为“飞行标准”，此类投标单位没有中标。合理的标准报价通常略低于所有者的标准(-5%-8%)，可以是范围，也可以是确定的数量。因此，招标单位必须根据准确的预算，仔细分析研究所有者投标的可能范围，计算投标的最佳报价是投标的最终报价。合理显示最佳报价的简单公式如下：B=ACK其中b是最佳投标投标。a项目设计预算金额；c基准系数，通常为0.90-0.95；k是报价元素，通常采用0.92-0.95。投标单位的最终报价越接近b，价值就越高。投标技术，3.2复合标准报价复合标准特殊形式的合理标准，项目标准和每个投标单位的投标最终报价加权平均组合，被称为“复合标准”。每个投标单位的最终报价与所有者的投标不同，在所有者的规定范围内称为“第一次决选”。第一个进军的每个投标单位最终报价的平均值和按所有者标准加权平均值，得出复合标准。接着，第一次决选的各投标单位的最终报价单与再复合投标相比，其误差在所有者的规定范围内，被称为“第二次决选”。第二次决选的投标单位取得候选中标单位资格的，业主综合审查该单位的投标，计算各单位的总投标分数。无论是否第一次决选，没有第二次决选进入者的投标人被称为“飞标”，这样的投标人没有资格中标。因此，在进行复合投标项目时，除了分析业主的投标外，还要考虑竞争对手的投标报价，计算复合投标的大致范围。复合标准项目投标最佳报价比复合投标略低或相等，最佳报价为b=acd1 (R1 R2).计算结果为rn)/nd2 k。其中：b是投标的最佳报价。a为报价项目设计预算金额；c是所有者的基准系数，通常取0.92-0.95。D1，D2是系数，D1 D2=1；R1、R2.rn是每个投标单位的最终报价。n是投标单位数。k是报价系数，通常采用0.95-1。投标技术，3.3低价投标低成本投标是项目投标的固有形式。也就是说，投标最终报价最低的投标单位优选地中标。利用国际金融机构贷款建设的工程将大量采用北京奥运会项目等这种投标形式。这种项目经常在国际上公开投标，参加投标的部队都实力雄厚，竞争比较激烈。作为国际金融机构的参与和监督，工程建设管理体制比较严格，从投标到合同执行，按照国际通用的合同条件管理整个建设过程。参加这种工程招标时，不能为了中标而盲目降低投标价格，中标后给本工程造成损失。招标单位要认真阅读招标文件，反复研究，充分了解工程的全面情况，优化工程组织设计，根据本单位的管理水平估算工程造价。低价投标最终报价的原则是不低于成本。园林项目招标和国际差异，1998年北京植物园展示温室第一次国际招标，第一个难点是我们的招标通知和国际标准格式相距太远，税收定义不明，项目担保机制不足，建设组织设计合同条款通知等明显缺陷。国际工程招标及投标是我国园林工程界近几年面临的新课题，很多工程业内专家也很难准确地知道中间的内幕。决定投标最终报价除了考虑根据上述其他报价类型进行分析外，还应注意以下几个问题。一个是，当同一项目中有多个段时，每个段的最终估计值不在一个标准标高上，而是必须具有固定的阶梯图。以正常预算为起点，进一步上涨的最终价格是，各段的扩增幅度必须有一定的阶梯差异，以确保某段的报价接近最佳报价，不会出现整体“飞”现象。这是前面说的尽可能多的招标段落。第二是分析竞争对手的出价，了解自己的朋友。这是一项困难但实际上有意义的工作。如果能很好地分析对方的报价，自己的报价比对方的好，为了中标，将报价过低，从而在中标后取得更好的经济效果。第三，在某些情况下不能按时吃饭，最终报价的原则是低不是高。总之，估算、确定投标最终报价是一项系统而复杂的工作，通常是通过多种因素未确定、积累的经验分析来判断的。因此作为承包商，为了项目投标的更大成功，应该注意积累项目投标经验。填写投标文件，(a)业务标记1。投标函(也称为投标)2。报价单汇总。3.委托书，营业执照，资格证，过去业绩合同复印件。4.参与本工程的技术人员简历及职称证明复印件。5.投入本工程的机械设备清单、采购发票或租赁合同。银行发行的投标保证书。(b)技术标准(建筑组织设计)、九、价目表价格、(a)工程量清单和招标投标长期以来，我国项